ビジネスパフォーマンス：パフォーマンス分析

現代の多くの経済学者や起業家は頻繁にビジネスパフォーマンスのようなものについての質問をしました。 テーマは、その特異性にかなり困難です。 効率の非常に概念を定義することが重要です。 私たちは、定性的または任意の活動において肯定結果について話すだろうことを、簡単な言葉でそれを置くために。 一部では、これは本当です。

しかし、そのような問題は、より深い研究テーマを必要と 有効性の評価 事業の活動の口頭説明するだけでなく、従来の経済や数式の様々なだけでなく、を含むべきです。 それでも、理解しよう。

有効

この用語の経済的意味は達成された結果に発生した費用の比率によって特徴づけられます。 言い換えれば、結果はコストで割りました。

のは、例を試してみましょう：同社は金属製品の加工に従事しています。 100部が処理されています。 単一ピースの最終的なコスト - 2ルーブル。 1ルーブル - 処理に対する一体のコスト。 これは、この生産の効率は1に等しくなることが判明しました。

これは簡単な例です。 それがないだけではないという事実は、常に最新のビジネス、有効に数字を理解しました。

これは、売上高と収益性の数、及び製造された製品の偶数かもしれません。 このような評価はかなり狭いアプローチが必要です。

各ブランチには独自持つことができます パフォーマンス指標の 実質的にその概念の具体的な定義を与えることはできませんビジネスを。

あなたが例に戻り、IT-企業を取る場合は、その有効性、安全に観客リーチ、またはユーザーの数によって評価することができます。 私たちはマーケティングエージェンシーを考慮すれば、このよう聴衆のカバレッジなど、いくつかの指標、対策の効果があるかもしれません。

ビジネスの効率化と考えられている - それは安定しており、何の問題もなくうまく機能しています。

評価

事業評価は定性的および定量的な指標の膨大な量を使用した場合。 あなたは、独自の業務プロセスのコストを含めていない、独立した生産・プロパティの複合体としての会社を評価することができます。 つまり、プロパティは文字通り考えられています。 その他の事業の評価方法は、企業の運転資本、収益、純利益、発展の可能性としばしば無視されている他の多くの側面の費用が含まれると仮定します。

より完全なビジネスのプロのコンサルタントの効率を評価するようにKPMGやデロイトとして例えば、企業、することができます。 彼らは最もエキゾチックな数字を分析し、正しい判断をするために企業の経営者を支援することができます。

効率を上げます

すべての企業は、そのライフサイクルを持っており、しっかりとが配置されている時間ステップを決定することが重要です。 我々は考慮にビジネスライフサイクルAdizes（看護、若者の行動、安定性、高齢化、官僚、最終的に死亡）の分類を取る場合、企業が位置している段階を決定するために非常に重要な時間です。 効率を改善するためのさらなる方法は、スタッフとマネージャーの協調行動に依存します。 危機を克服するか、その発生を防止することが非常に重要な時期。

ビジネスパフォーマンスを向上させるために、他の古典的な方法は、生産、製品の品質上の作業、コスト最適化のコストを削減するような比較的単純なものが含まれます。

注目は、あなたのパートナーやサプライヤーに支払われるべきです。 また、ビジネスにおける物流構造の導入も積極的にその有効性に影響を与えます。

の分析

一般的に、このセクションでは、その業界の会社の説明が含まれています。 業績の分析は、そのようなことで、ボリュームや製品の市場シェアなどのデータに着目の多くを必要とします。 加えて、多くの場合、企業によって生産品に対する需要のレベルを分析しました。 これはまた、従業員、設備及びその他の生産要素の数を含むことができます。

活動は、サービスの提供に関連している場合には、類似会社、可用性、価格要因を比較します。

また、業績の評価は、会計と管理会計の監査、および他の指標を含むことができます。

中小企業のための簡単なテクニック

中小企業のためとして、そこには、車輪の再発明するべきではありません。 不必要な複雑さを自分で発明しないでください。 あなたは、銀行の融資を必要としない、と物事が比較的うまくいっている場合、リターンの割引料金と、その嵩高や困難に小規模事業の有効性を決定するのに不適切である他の非常に洗練された様々な方法で時間を無駄にしない方がよいです。

このような場合には、たとえば、収益性、あるいは自己資本の比率及び運転資金のために、のような古典的な指標を、使用することをお勧めします。

あなたがやっている方法を決定するには、SWOT分析を実施することをお勧めします。 「強み」、「弱み」、「機会」と「脅威」：略語は、これらの単語を隠します。 ボードまたは4つの列のシートを分割し、あなたのビジネスに接続されているいくつかの方法である各項目の3つの例を書き留めるのに十分。 おそらく、あなたはいくつかの詳細を発見するでしょうか十分な時間ではなかった明らかな問題や、新しい有用な情報とビジネス効率の向上について学ぶために - それは実質的に同義です。

プロジェクトの評価

プロジェクトの経済性の話題に触れた場合、それは式の数が多いと適用 フィージビリティスタディ 彼らのために。 事業計画の有効性を検討する際に同様のアプローチが使用されています。

例えば、任意のプロジェクトに進む前に、それは多くの場合、推定された 経済効果を。 それが商業活動でなくても、結果は最終的に費用をカバーし、正でなければなりません。 そうでなければ、このプロジェクトは実現可能ではないだろう。

プロジェクト評価の主な指標である の現在価値 なインフレなどの要素を考慮し、投資の将来価値ある現金資源、。 この式は、NVPと呼ばれ、それを理解することは非常に困難であるため、投資管理の教科書の勉強した方が良いです。 また、ビジネスプロジェクトの効率性は、さまざまなパフォーマンスの回収や他の専門家の方法を含みます。

事業計画

時にはそれは別のエリアに隔離されています。 あなたのビジネスを開発することを選択した場合は、事業計画などの書類が必要となります。

事業計画の有効性は、その有能な充填に大きく依存するため、厳格に固定フォームの欠如削減に勧告さらなる一連の与えられました。

多くの点で、それは実現可能性調査に似ています。 原則として、事業計画では、その目標と目的を提案した事業の性質を説明しています。 また、それは、貿易、サービス、および作品の球体であるかどうか、活動のあなたのタイプに一定の見通しを構成します。 後者のケースでは、SROに参加する必要があるかもしれません。 それは、このような自主規制機関だ、それは公証人、弁護士やエンジニアを入力するものとします。 会社の義務 - 多くの建設のために、このような組織内のメンバーシップを動作します。

また、あなたのビジネスプランは、回収期間、アイデアを発展の異なるシナリオと見通しを記述する必要があります。

パフォーマンス管理

このようなモデルといえば、多くの場合、時間管理や目標設定に関連した外国人の技術を含みます。 また、この領域は、戦略計画と絡み合っています。 システム管理効率を：それは次のものです。 一般に、そのような時間管理などの管理の古典的な技術は、一般的な会議と同様に、SMART-基準を使用して目標を設定することです。 あなたが推測しているかもしれませんが、各文字は、目標設定に関連する外国語を表します。 すなわち：特定 - 特定（組織に便利）。 測定 - 測定（10日の数字で、例えば、5個）。 達成可能 - （可能な、物理的に実現可能）。 関連 - （局所）。 時間ベース（クリア時間枠）。

全体的に、SMART-基準法は、従業員と企業の両方のための非常に有用なものとして現れます。 それは、様々な教育機関、大企業、あるいは小規模企業で使用されています。 その単純に改善するのに役立ちます パフォーマンス管理 ビジネスを。

他の技術があります。 例えば、分解。 奇妙な言葉が読者少し恐怖することができ、しかし、それほど難しいことではありません。 このプロセスの本質 - 普通の労働者のレベルまでの小さなコンポーネント、に異なるビジネスタスクのパーティションインチ これは、全体の制御システムが目標としなければならない何の影響を受け、トップダウンから、すべての枝を切断されたことが判明します。 時には分解は、最も長期化問題を解決するのに役立ちます。

指標

正確に業績を評価するためには普遍的または一般的な指標はありません。 企業は独立してこれらの図を作成します。 これらは、KPIと呼ばれています。 翻訳された英語での略語であり、そして「主要業績評価指標」の略です。

KPIは、特定の活動のすべての主要な側面を含める必要があり、例えば、それが完了した注文の数であってもよいです。

再び、ビジネスプロセスの重要業績評価指標 - 活性データの種類ごとに完全にカスタマイズされます。 最も重要なルールは、彼らが定量的に測定可能であるということです。 例えば、500個のアプリケーションまたは注文。

多くの企業、巨人で使用されている古典的なKPIは、もあります。 これらは、現在の数字を含む、市場での製品の体積、NPV （純資産価値）、 従業員の効率ごとに計算できます。

指標は非常に多くのことができます。

勧告

業績 - これはメトリックやレポートではありません。 彼らは、当然のことながら、会社の機能に重要な役割を果たしています。 しかし、最初の結果が表示されていることを忘れてはならないし、その後の測定と報告。 多くの大企業が原因のKPIを追いかけ、そしてのトップマネジメントは、企業の実際の開発に従事していなかったという事実のために失敗しています。 どれ会社 - 財務諸表 - それは主にのみ、その後の人々とコミュニケーション、そしてあります。 従業員が実際の業務に従事しているとき、何の企業が、より重要なのはそれなしでは機能しないが、ないのでもちろん、同社の売上高は、重要です。

ベンチャー企業等の貸借対照表、税務申告、労働法など、よりシンプルなものに従うことが重要です。 あなたが表現の形式的な意味での業務効率を向上させるために従事する前には、ビジネス環境に適応することが重要です。 あなたのビジネスが動作する場合、それは良いことです。 このケースでは、開発する必要があります。 危機がある場合でも、いずれかのKPIを待って、より重要な問題を解決することをお勧めします。

他の技術

業務効率を改善することは、様々な指標や数式に関連した問題なく可能です。 上述したように、SWOT分析タイプの単純な方法は、KPIの動作時間よりもはるかに多くを与えることが可能です。 また、このようなGAP分析など劣らず興味深い技術は存在しません。

英語翻訳されたギャップGAPから。 この方法の本質は単純です。 例えば、現在の状況を撮影し、販売サービスの数と同様の計画事前に数ヶ月。 次の目標を行った時点から数えて、時間間隔を考えられています。 その後、管理者はそれを修正するために、目標を達成するためのプロセスを監視し、将来同じような状況のためにデータを保存する必要があります。

別の同様に効果的な方法は、PEST分析です。 それは環境の政治的、経済的、社会的、技術的な側面を示しています。 それは、例えば、生産コスト、または貴社の製品に関連した需要に影響するすべての社会的側面を減らす技術の出現をあなたのビジネスを成長させるための新しい、以前に気付か機会を開くことができますので、この手法は、興味深いものです。 これらの技術のすべては、多くの場合、明白なことを明らかにすることができます。

結果

多くの幹部が進捗レポートがはるかに重要な仕事そのものであることを信じて、論理的な誤りをする傾向があります。 しかし、同社は製品の純資産価値の良いの費用、そして、彼らは生産関数を実行するという事実によるものではありません作り出します。 、原材料を購入処理し、パッケージ化され、それは物流システムで、結果として製品がプレミアムで販売されます。 しかし、説明責任について話をすることが重要であるこれらの瞬間の後に、人為的に業務効率のこれらの指標を膨らみません。 システムの動作にではなく、その評価に焦点を当てることが重要です。

このように、事業の効率化 - それはネットコストの結果だけでなく、組織がどのように動作するかも、その管理、そしてどのような彼女の見通し、例えば、競争的環境の中で成長を示すさまざまな式のためのオプションの数十だけではありません。

あなたがビジネスを行うことを決定した場合、あなたは重要な役割ではない事務処理、ビジネスのすなわち建設を取る必要があります。 重要である - 活動、取引先の検索、ターゲットオーディエンスの分析、オフィスやマーケティング活動のための場所の選択のタイプを選択します。