当社は - ほとんどの消費財のメーカーや世帯が所有するリソースの主な消費者です。 これはよく経済理論のコースから、私たちに知られています。 このように、ビレット便利な詳細から機械加工されているマシンの会社の種類は、通常、最終消費には適していません。 一方で、当社は資源（原材料、設備、知識、従業員の仕事）、および優れたアウトもう一方の端を受け、製品が販売のために意図されています。

どのような企業の仕事の基本は資源や完成品のその後の販売を組み合わせることであると結論付けることができます。 資源の十分な流れを確保し、制御を持っているツールの一つ。 これはどのように起こるのでしょうか？ 経営効率を高めるために任意の既製のレシピはありますか？ これらの問題とは、私の仕事に専念しています。

それだけでは機械、自動車、コンピュータが何を生産していないことは明らかです。 最も先進的な 日本のロボットは まだオペレータ制御せずに機器を収集することはできませんし、自動操縦の車はまだ若いドイツ人のエンジニアによって開発されています。 どのような企業では、エンジニアリングプラント巨人や小さな靴屋、人によって実行されたすべてのこと。 ユーザーは、人々は、人々が顧客やサプライヤーと協力している、生産の全ての楽器や手段を使用し、すべての作業を実行します。

このため、同社は有機的に従業員、所有者や管理職を組み合わせている経済関係のシステムとして説明することができます。 従業員、サプライヤー、パートナー、顧客：つまり、企業の効率的かつ十分に調整作業を確実にするために、会社に関連付けられている人々の関連作業を達成するために必要です。

企業の経営の最も重要な要素の一つは、労働者を組織化することです。 この方向では、いくつかの主要な問題があります。

• 労働力の高効率化を達成するために、
• 対抗 日和見行動 従業員のを。
• 最適な人員を確保します。

労働力、高品質と低コストの効率化：これらの問題の解から主に最終製品のコストに依存します。 このように、製品が作られ、より責任あるプロフェッショナルなスタッフが、具体的な競争上の優位性となります。

効果的な管理のもう一つの重要な構成要素は、パートナーや顧客との透明性と相互に有益な作業の組織です。

知られているように、同社は積極的にように、商業信用の楽器、ローン、銀行の信用、およびを使用しています。 このように、経済主体間の相互義務の密接な関係を持ちます。 同時に、売掛金と 買掛金 、満期、任意のサイズに一致しない、原則として、企業の。 同社および同社の負債日常業務の管理に債務の適切な比較。

債務および義務の規制に加えて、取引先や顧客と協力し、相互に有益なソリューションと契約を妥協を開発するベンダーと購入者を見つけるための活動を含んでいます。 特別な場所は保証するプロセスである物品の販売、マーケティング戦略の開発を。

XIX-XXの世紀の間に。 会社の概念的枠組みは、大きな変化を受けました。 だから、企業の統合、所有と経営の分離があります。 したがって、我々は変更と管理スキームおよび構造されています。

ですから、二十世紀の間、管理は別のより柔軟な水平構造に一つの構造単位の従属の垂直階層から移動しました。 このように、最近広まっ比較的新しいプロジェクトとマトリックス構造インチ

会社を開発し、様々な部門で、対処する必要がある複雑な文字を負担するプロジェクトを実施する必要があるとします。 私たちが自分の仕事を停止し、プロジェクトの開発にすべての力を投げることができないことは明らかです。 この場合、プロジェクト管理フォームを使用することを決定。

厳密に言えば、プロジェクト構造は、特定の問題を解決するためにように熟練した専門家、専門家とで形成された一時的な組織の種類、です。 チームが開発し、ソリューションを実装し、その後、溶解したプロジェクトに取り組んでいます。 専門家は、自分の仕事に戻るか、新しいプロジェクトに移動します。

マトリクス構造と呼ばれ、同時に、いくつかのデザインパターンが存在する管理技術、、。 専門家は、特定の機能的な構成のために固定されていないので、換言すれば、マトリックス構造は、操作及び制御の最高の柔軟性を想定しています。 また、マトリックス構造は、プロジェクトマネージャーの主な目標となり、作業の調整の分野で大きな可能性を持っています。

多くの異なる方法および制御システムがあります。 しかし、私の意見では、すべてが彼の知識、スキル、経験とカリスマ性から、マネージャーから、人によって異なります。 人々に影響を与え、彼らが効果的に機能することを確認する能力を有するだけでなく、熟練した、経験豊富な現代の理論的なソリューションの専門家だけでなく、生まれマネージャー、ある会社の所有者を探すことが重要です。

参考文献：

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