機能的に価値分析

機能とコスト分析 - それはあなたのビジネスを改善し、利益を数倍に増加する絶好の機会です。 事実は、企業の部門は最も高価で、それはこれらの費用のために理にかなっているかどうかです理解におけるメソッドの値。 ビジュアル方法は、他のすべてのテストの数倍にも優れています。 その結果は、企業資産の会議で実証することができる方式で表現されています。 これは、企業のこのような分析の主な利点です。

活動基準原価計算の方法を、最も収益性の高い有望な企業を使用し、それが再びその関連性と成功を確認しています。

動作するように、この分析的なアプローチは、目的は何ですか？ まず第一に、 価値分析は、 主に、企業の組織の弱点を見つけるために行われます。 しかし、よりグローバルなこの分析を置くための挑戦：このメソッドは、エンタープライズ製品の品質を向上させるために役立つはずです。 それは、すべての最初の、消費者が必要です。 2番目のタスク-の最大の減少 、企業のコスト ほとんどの製品の生産のための、より興味を持って組織そのもの。 しかし、第二の問題を解決するには、消費を防ぐことはできません。実際には、職場での低予算、および最終製品が安くなる場合ということです。 これは、大衆に利用できる、および販売することが簡単になることを意味します。 このように、機能的な価値分析は、コストを削減するだけでなく役立ちますが、またの増加 販売市場、 自然に会社の繁栄にプラスの影響を持っています。 ところで、この解析方法は、最初のデザイナーソボレフによって発明された、そして今それが成功し、世界中の企業で使用されます。

コストの機能解析を実施するには？ この問題に関する具体的な指針がない事実。 しかし、この方法を使用する多くの企業の経験があります。 私たちは、次の例の機能的なコスト分析を詳しく見ています。

まず、相上のすべての情報を共有する必要があります。 最初- 機能モデル 会社の。 ここでは、基本 ユニット回路 の中心に位置する、企業の主な機能になりますたとえば、「流行の服を生産する」、「ソフトおもちゃを作るために」 -あなたの会社が最終的に販売市場に提供する何か-あなたのビジネスのメインラインを隔離してみてください。 すべての材料や原料を記録する必要の左端に。 右側に - 生産手段 - 機械、ミシン、溶融ショップなど トップ二つの重要なユニットを書く-ドキュメントと生産計画を。 下 - エンタープライズリソース。 だから、グラフィカルにあなたは会社がその主な機能を果たすためにしたい場合は、条件に除外することはできません基本的なコストを示しています。

次に、我々は会社の価値のモデルと呼ばれる第2段階に進みます。 機能、この場合、通常は2。 彼らは、中央に立つと不可分です。 それは、彼らがお互いを補完し、一貫性の相互作用で提示、です。 関数2の関数1は、終了結果を示す矢印です。 トップ1と2の機能は、リソースと呼ばれている2つの大きなブロックを、配置されています。 生成物 - 原料をタグ付け1つの関数の左、及び第二の右へ。 ボトム - 同じリソース。 リソースブロック上から行くの矢印の近くには、これらのプロセスの値をマークする必要があります。 そう企業の作業と各サービスのコストは、概略的に表示されています。

機能的には - 価値分析、我々が行って、考えられているの例。 これは、適切な結論を出すと、さらなる作業のためにそれらのノートを取るためにのみ残ります。