あなたの会社の成功の主要なツールとして組織変更の管理

市場経済では唯一のものはすぐに新しい環境や要件に適応することができます誰が生き残ります。 組織の変更管理は、最短時間の目標を達成するための鍵です。 残念ながら、ロシアでのビジネスは比較的最近登場しているという事実に、多くの雇用者は利点と新機能について忘れて、最大の安定性を達成することを好みます。 統計によると、それがために、この優柔不断の5年間で10社のうちの9をバラされ、実際に成功は、新しい状況に適応して正確に位置しています。

組織の変更 - プロセスは非常に時間がかかり、特に企業の非常にオープンで動作し10人以上の状態であれば。 より複雑な心理的要因としてだけでなく、技術的な装置やトレーニングを提供します。 人は既に彼らの習慣、添付ファイルや弱点を生産作業の長年の間に、彼は彼の周りには、いわゆる作成 快適ゾーンを。 新しい同じ基準、規則及びモードは単に長い時間のための作業の効率が低下し、トラックの一部を破りました。 したがって、組織の変更管理は、技術革新の導入前にした同じレベルにパフォーマンスを復元する最短時間を可能にする、心理学などの多くの側面を伴います。

科学的な定義は、組織変更の管理によると - アクションのシステムと翻訳会社や希望、将来への現状の構造単位に近づきます。 独自の特性および特異性を有する、それはまだ、管理の基礎科学に依存してその一般的な法律や規制の対象として認識されています。

前述したように、非常に困難かつ長期変化のプロセスは、最終段階ではまだ企業における業務のより嘆かわしい状態に導くことが可能です。 リスクを軽減するには、メインステージは、20世紀半ばに開発された 管理プロセスを ：

- 解凍。 最初の段階では必要の変更及び承認は彼に興味を刺激しました。 第二ステップでは、プロセスの開始のための準備を開始します。

- ムーブメント。 変化とその成功の実装を実装することを意図している唯一のステップは、あります。

- 変更を確保。

最初のステップは、必要に応じて、行った作業とその結果の補正を評価することです。 プロジェクト全体をカバーする最終段階では、経験を修正することです。 残念ながら、私たちのビジネスユニットなどの指導者の間で。 実験はそれについて、何かを失敗し、話をしたくなかった場合は骨の折れる仕事をして仕事に関連して付与されたため、成功はしばしば取られます。 プロジェクトマネージャーは、あなたの会社を離れた場合でも、経験 - しかし、その後の分析と文書化されたプロセスは、将来的にあなたの時間を節約することができないだけでなく、最も貴重なを保存します。

多くのニュアンスを含むグローバルプロセス - あなたは、組織の変更管理を見ることができるように。 そのため、専門のオフィスを参照するが、ここであなたが注意する必要があり、ゼロの影響からビジネスリスクを軽減。 最近の研究では、市場における企業の総数のわずか22％がこれらの問題で本当に有能であることを示すと豊富な経験を持っています。