ピーター1「支配者の顔に奴隷」の判決：文書の簡単な説明

ピーターIの治世 - ロシアの歴史の中で、この極めて重要な時代。 新しい知事は、私たちの国の国民生活のあらゆる分野に影響を与えた深刻な改革を開催しました。 彼の法令は、政治、経済、文化のすべての重要な側面を規制します。

内部ポリシーの皇帝の特長

ピーター・A.は、ロシア帝国の時間単位の多くを捧げました。 彼の注意の中心でロシアを変換するための幅広い取り組みを回し、王の需要の増加に対応できるでしょう柔軟な管理と官僚作成の問題でした。 ピーターは、私は新しい州政府の形成に従事：上院、教会会議、西ヨーロッパモデルのボードを作成した彼のリーダーシップの下で。 王は、新たな制度が有効に機能するとその責任に対処するために最初の場所で世話をしました。

これを行うには、天皇は、事実上すべての詳細と自分の仕事の詳細を学んで。 ヨーロッパへの海外旅行中、彼は具体的には、英国議会の仕事を観察した外国の政治システムに興味を持っていました。 彼はロシアで同様のプロジェクトを作成するための専門家、弁護士を招聘しました。

1709における秩序の意味

これは、このような状況にあり、ピーター1の有名な判決と考えるべきである「ルーラーのスレーブ顔。」 そのコンテンツのユーモラスな性質にもかかわらず、文書のテキストは、行政と官僚当局の原則の皇帝のビジョンを反映しています。 事実 ピーターは、私が 特に被験者の勤勉性、完全性、作業の効率化に感謝しています。 彼は意見の独立性を重視し、イニシアチブを奨励しました。 しかし、彼は、すべての上に、その周囲から義務と服従の感覚を求めて、あまりにも積極的かつ進取されて好きではなかったです。

故に ピーター1「威勢のはずの支配者のスレーブ顔」の判決を守り、上司を尊重するために、すべての上に、職員を促しました。 その段階で、それはおそらく最も重要なことでした。 ピーターは私はロシアの人口のほとんどは何の教育を持っていないので、簡単な筆記者、公務員、秘書識字イニシアティブを必要とするのは時期尚早であることに気づきました。

論争の内容

ピーター1の布告「支配者のスレーブ面には、」すべての進取と才能の人々は関係なく、その起源や祖先種類の彼らのサービス活動と企業を改善するために努力する必要があることで有名なピーターの原則の反対のようでした。 実際には、上司の法令 、職員の主導権を麻痺彼らの自立を妨げや上司への完全な依存に入れます。

しかし、この明らかな矛盾は説明を見つけることが可能です：1709年という事実 - 今回、それは何よりもまず懸念されるように、すべての注意ピーターは、私は、軍のニーズに焦点を当てた、ロシアとスウェーデンの間で大北方戦争の高さは、軍隊を装備する最善の方法であると海軍、フィールドではない官僚。

行動規範上のピーターIの他の受注数のソースの場所

ピーターの布告「スレーブが颯爽と愚かになりますが、」十分なだけ貴族の可否や行動の世俗的な原則の皇帝、レセプションのサービスクラスや仕事の他の同様の注文の文脈で理解することができます。 王は非常に適切に、非常に機知に富んだ男だったと雄弁に紙の上に自分の考えを説い。 あなたはこのような性質の彼の他の受注を見ればそう、彼らは、あまりにも、多くの楽しみを見つけることができます。

故に ピーター1の布告「支配者のスレーブ面には、」その種の一つだけではありません。 彼はPoroshenkoをけちるていなかった他の多くの類似した文書、ひとつです。 とき国は唯一、私たち人間だけのビジネスとしての王と実用的な気質を表示するだけでなく、18世紀のロシアの生活第一四半期の現実を反映していないだけであるため、これらの受注は興味深いものです 私は、西ヨーロッパの法律や世俗的な規範に適応し始めています。

法の値

ピーター1の判決は、「スレーブが颯爽と愚かになるはずです」 テキストのいくつかの滑稽な性質にもかかわらず、それはロシアの人生の種類モニュメント、当期の指標です。 コントロールは、ローカリズムの原理に基づいたとき、彼は、コンテンツの独創性にもかかわらず、実際には、17世紀のロシアの生活の規範に従っているという事実。 スレーブは逆に、処罰することができ、彼の上司に従う必要があった、と任意のイニシアチブを奨励されていないだけではなく。

実際にはピーター1の布告「支配者のスレーブ面には、」ロシアはまだ前世紀の概念を生き続けたことを意味しました。 ピーター私は、おそらくそれを実現することなく、過ぎ去った時代の主要なアイデアを繰り返しました。 実用的な男、彼は具体的な現実の現実から進んで知的な支配者として、少なくとも限り、国が新しいデバイス、および管理の原則に慣れていないとして、フィールド内の企業やイニシアチブの人々からの需要するのは時期尚早であることに気づきました。