ロシアの経営開発

ロシアの経営開発は現在、ビジネスの様々なタイプの頭の優先事項の一つです。 ファーのすべての起業家は、適切に材料や人的資源を管理するために管理していません。 残念ながら、ほとんどの中小企業は、十分に注意を払っていない ビジネスの基本 業務と経済。

今日では、ロシアにおける経営の二つの重要な問題があります。

まず、国内経済の本当の状態は、出生が西洋管理の原則を置きましたが、ロシア経済を配向されている条件とは非常に異なっています。 この問題の本質は、その解決のために提供されているツールを選択することです。 言い換えれば、国内の経済学者は、アカウントに西欧諸国の経験を使用して、予想とは異なる多くの方法で、結果を得る、という事実を取ることはありません。

第二に、ロシアの経営開発は、今日のビジネスリーダーの能力の不一致適切なレベルのような問題に関連しています。 この事実は、経営の意思決定の不良につながることができます。 最近まで、リーダーのカテゴリは、以前の記事では専門家であることを自分自身を示し、専門家から構成しました。 そして、それぞれの新しいレベルに到達し、彼らは最高の管理職への管理はしごを続けます。

問題管理は、管理職を占め、マネージャは、基本的な人事とビジネス管理スキルのない専門家である、ということです。 それは、特定の意思決定を取る前に、頭はロシア経済に適応練習の最小の研究に基づいて、知識の最小セットを受けなければならない理由、です。

経営者によって行われた最も一般的な間違いの一つ - マネジメントシステムを構築することを目指して仕事から自分自身を完全に除外。 基本的には、管理者は、仕事を引き受けることで、タスクがフルで行っていることと信じています。 したがって、効果的な管理の建設は、すべてのスタッフの一部に完全に無関心と懸念唯一の専門家になります。 いくつかの成功を達成するために、組織の管理に対するこのアプローチでは困難です。

また、上記のすべてに、我々はロシアの経営発展は、このような雇用管理、銀行などの問題が付随していることを追加することができます 管理、危機 管理、および管理における情報技術の応用。 活動のこの分野のパフォーマンスの中で最も重要な成果 - 上記の問題を解決するには、優先順位を設定します。

経営の本質をより良く理解するために、ロシアで開発管理の段階を考慮する必要があります。

この業界では長い時間のために開発しました。 経営上の管理ビューの活性化は、背中の断片化の解消と一緒にすべての市場の連邦労働組合によって特徴付けられる16世紀にさかのぼります。

多大な貢献 歴史の管理は、 18世紀にキャサリンIIを作りました。 管理システムを改善するために、ロシアは知事が率いる50件の州に分けました。 地方のそれぞれは、さらにいくつかの郡に分割し、前記（平均10-15）。

ロシアの経営開発は場所に省庁の設立を取った19世紀にアレキサンダーI.の下で続け、さらなる改革は農村部と都市部の農民、そのような実装されました。

20世紀の初めにはP. Stolypin改革が様々な選挙システムの使用と状態管理の社会的なクラス階層の排除を伴う領土自治の分野で提案されました。

これは、この方向にあり、ロシアにおける経営のさらなる発展を続け、の有効性は、まだ行政に依存しています。