企業のフォーミュラ収益性

経済活動の過程で、あらゆる企業がその活動から利益を得る傾向があります。 あらゆるビジネスのための理想的な式は、リソースの最小のためにできるだけ多くの収入と支出を取得することです。

何を評価するために使用？

企業の評価のための経済・金融指標の様々なを使用します。生産コスト、生産、販売マージン、資金の回転率、資本の動きだけでなく、他の多くの収益率。 これらの指標の各々は、計算の独自の方法を有しているため、例えば、収益式の収益性は、企業の主な活動であるかを決定するために使用されます。

企業の生産性と収益性

用語「収益性は、」ドイツのルーツを持ち、意味「歩留まりを。」 収益性の評価では、企業における現金の使用の有効性について結論を引き出すことができます。 しかし、どのように収益性を計算しますか？

この指標は、彼らのユニットコストに製作した利益を、測定します。 マージンは20％である場合、すなわち、例えば、会社がで消費された各ルーブル、上の利益の20ルーブルを受けた 生産プロセス 財やサービスの提供。 下マージンは、以下の企業は、生産の一つの標準単位を稼いでいます。 これらの論文は、企業の式の収益性を確認します。

収益性指標はまた、収益性の指標と呼ばれます。 実際には、企業の主な活動の収益を計算し、企業の経営の効率と品質を決定することが可能です。 計算式は、この資料に提供されます。 あなたが合理的に使用されていない場合は 、企業のリソースを、 そしてマージンが減少します。 そして、原材料やその他の値を効果的かつ経済的な使用でそれが成長します。

生産式の収益性は、あなたがそれが有益な活動や、別の方向に生産を再構築する必要性に従事するか否かを判定することが可能な収益性のレベルを、知るのに役立ちます。 つまり、数学の助けを借りて、このまたは活動のようなものをやっての便宜や不利益を証明することができます。

収益の計算

次のように、関心の形になり、企業の式収益：

P _estは。 =（（営業利益）/（生産+のコスト 生産コスト +管理費））* 100％

ここで、

• 営業利益=（主な活動により、企業の収益） - （生産+生産コスト+管理費のコスト）。
• 生産コスト - ビジネスやっての直接経費（直接生産プロセスに関与している労働者の賃金に給与と費用を、生産などで消費されている原材料の購入および配信のためのコストを削減できます。）。
• 間接経費は - 電気のコスト、ユーティリティ、紙、清掃サービス、直接生産工程に関連していない職員の報酬ではなく、サービスのビジネス・プロセス（秘書、技術者、クリーナー、警備員など）で利用できる、などが含まれます直接に起因することはできませんその他の費用。
• 管理費 - 、管理スタッフを維持ミーティングや会議を保持し、優れた業績のために従業員を奨励し、取締役のための様々な会議と同様に、生産プロセスの組織で、企業が被ったその他の費用にスポーツの日やその他のイベント、旅行を保有するコスト。

要因を確認するには 企業の収益力の式は、100％を掛けることなく、計算されます。

原則的に、この計算ではなく、いくつかの変更で、また費用対効果の他のタイプに適しています。 例えば、以下のように製造の収益性の式は：

P _{aveの。=（（}財の売却益）/（財の生産の財の生産のコストが+制作費財の生産のための+管理費））* 100％。

収益性のどのレベルは正常と考えていますか？

まず最初に、収益性指標の基本的価値を考慮することです。 計算式は、上記与えられた営業活動の収益性は、種々の値をとることができます。 比がゼロ以下である場合、それは会社が彼らの販売に獲得するよりも、より多くの商品やサービスの生産にお金を費やしていることを示しています。

0の係数を示し 損益分岐点。 これは、その会社を意味し、何の利益を受けていないが、その活動からの金銭的損失を受け付けません。

マージンが0よりも大きい場合には、会社が利益で現在動作します。

ビジネスのさまざまな分野でそれについての計算式の話である中核事業、上の合理的なリターンがあることに留意してください。 あなたがカバーしたい産業とその活動の特定の領域では、メーカーが直面するリスクがあります。

ロシアも例外ではありません。 異なる活動に従事している企業では、収益性は根本的に異なってもよいです。 それは、常に低収益性を有する企業は、あまり成功となりますされていません。 これは、資本および様々な産業の企業の機能の他の機能の代謝回転に関連するいくつかの理由のためです。

建設資材の分野における通常の収益性とその他の製造

例えば、建築材料の分野、ならびに他の国への輸送のために高い潜在性を有するもので、平均マージンが次のレベルにあります。

• 石油およびガスのパイプラインの開発（80~90％）。
• セメント製品（80から85パーセント）の生産;
• 肥料生産（80から85パーセント）。
• 非鉄金属（60から65パーセント）の生産と加工。
• 板金製品の生産（35から40パーセント）。

バンキング分野で通常の収益性

銀行や金融機関の分野では、ロシア連邦で次のインジケータを観察しました。

• クリアリングサービス（65から70パーセント）。
• 金融市場（55から60パーセント）におけるサービス貿易;
• 証券市場（40から45パーセント）でレジストリサービス。

正常な収益性の人間の消費財

人口によって消費される財の生産は、余白があります。

• たばこ製品の製造（40から42パーセント）。
• 醸造（25~30％）。
• 家電製品（20-25％）。

ROIの落とし穴

コアビジネスの収益性の式は、比較的単純明快ですが、一番下の行は、直線で表示することはできません。

費用便益分析の方法は、そのパラメータの異なるタイプの広い範囲を特徴づける多くあります。

まず第一に、評価し、異なる期間の売上高を比較するだけでなく、追跡することが重要である 収益性 それらの期間のを。 非常に多くの場合、良いと有望なビジネスがあるため、必要な生産量と商品やサービスの売上の評価に間違ったアプローチの不採算になったとき。

たとえば、すべての製品の製造業者ではなく、生産コストを削減することにより、製品の量を増やすことで、企業の利益を増やすことをお勧めします。

出力における一方生産の式の収益性は、マージンが大幅に低下、あるいは負であってもよいことを示しています。 その理由は何ですか？ 多くの要因。 市場を失う可能性やその失敗の大部分は常にあります。 原因の売り手に悪化したり、需要が限られているとして、製造の簡便に製造量は、市場を必要としません。 製品を販売する人がいない場合は、簡単な言葉で、なぜそれが生成する必要はありません。 商品の過剰生産の場合には、単に倉庫とポートであるだろう。

また、アカウントに資本回転率を取る必要があります。 第例えば、原料の初期購入及び工業製品のためのお金を受け取った時点との間のタイミングを分析する必要があります。 これは、生産サイクルを完了します。 項目1つの生産の収益性は、例えば、50％とすることができます。 高い離職率の製品の期間だけでなく、限られた生産量がある場合は、実際の利益は全ての営業費用の支払いには小さすぎるかもしれません。 これは、50％の収益性のレベルは、企業の成功を示すものではありませんが、単純に業界や製造方法の特異性を特徴づけるます。

どのように生産の収益性の指標を使用するには？

もちろん、収益性は1つが、企業のパフォーマンスを分析することができ、生産工程についての結論を出すためにどのによって、最も重要な指標の一つです。

ちょうどその中核事業の収益性を計算する方法を知っているのに十分ではありません、それは忘れてはならないあらゆる企業の活動を分析し、他の指標だけでなく、様々な 経済研究の方法。 それが属する指標のシステム全体の収益性を除去することは不可能です。 これ等の金融の安定性と流動性、ソルベンシー、 また、垂直と行う必要がある の水平分析 、バランスシートのような資本の売上高、資産の動きのような財務指標を使用します。

この方法でのみ、完全に、収益性の指標を評価するようなレベルとどのように効果的に増加するの条件を決定することができます。