企業の部門組織構造

コンセプト 組織構造のは、 2つの部分からなる-これは 組織の概念 と構造。 後者は、今度は、システムの順序付けられた要素（主に関係なく、その目的及び構成要素の）システムを形成する相互接続されたリンクを表しています。 しかし、 これらの組織 システムの要素は、要素の特性に依存する（及び目的に実装されています）。

システム 管理の組織構造は 、骨格の形を持っている-あらゆる企業の基盤です。 これは、対象の経営の社会的・経済的発展、フォームのレベルを反映 生産の組織 などを、

活動の分野で多くの違いは、企業の製品、位置とサイズの特性は、組織構造の多様性を引き起こします。

管理構造の種類

管理クラスはadhokraticheskieと階層組織構造を異なります。 後者は、次のとおりです。

1. リニア - すべての活動は、上司の対象となります。 この構造の利点は明らかユニットとワンマン管理の明確に定義されたシステムとの間のリンクを確立し、効率、単純です。 しかし、重大な欠点があります。 メインは - 変化への適応の最適なレベルではありません（非常に多くの責任と義務のリーダーシップいるので、それは非常に修飾する必要があります）。 このとき、このような構造はほとんど使用されません。
2. 機能 - 特定の活動を担当する独立したユニットです。 機能的な経営者は、このように、コマンドの統一の原則に違反し、その権限の範囲内、より低いレベルのすべてのリンクに指示を与える権利を持っています。 この構造はまた、非常に普及していません。
3. 直線機能-メイン管理活動、機能ユニットによって支持され、維持され、ライン管理者によって行われます。 利点は、コマンド、ディレクティブと意思決定の迅速な実装の統一の原則を維持するためにあります。 欠点は、線形単位の力と機能の間ではない非常に重要な区別です。
4. 部門組織構造 - 個々の生産を制御するために、スタンドアローンユニットを目立つだけでなく、生産工程のいくつかの機能。 この構造では、指導者が部門は、パフォーマンスのために責任がある向かいました。 部門の組織構造は、3つの原則に基づいています。 これは、製品の種類、地域の原則であり、特定の買い手に焦点を当てています。

部門組織構造は4種類です。

1）生産divizionalno- - 別々の手続における特定の製品を強調するために焦点を当てています。

2）分割地域は、 - 異なる領域に独立したユニットを作成することに焦点を当てています。

買い手に向け3）分割組織構造 - 割り当てるべき自律ユニット。

4）混合型。

すべてのコントロールがタスクを満たす、適切なオプションを選択する必要が処理されるためには、普遍的な組織構造が存在しないことに留意すべきです。