保険ポートフォリオ - これは何ですか？ 保険ポートフォリオの構造

同社の活動の有効性は、すべての活動の財務結果のパフォーマンスによって決定されます。 これは、利益または損失の形で表現されます。 最初は、増資や債権者と予算へのコミットメントの実施の源です。 、計数率、契約への貢献を収集し、責任を負い、準備金を形成し、収入を生成するために投資している。事業の過程で、保険会社は、多くの機能を実行します。 組織が資金を必要とするこれらのアクションを実行するには。

定義

会社、保険ポートフォリオの財務の健全性を特徴づける指標の一つ。 一定額の契約のこのセット。 実際には、そのクライアントに、企業の義務を反映したものです。 持続可能なポートフォリオを作成することは、組織の重要な目標です。 その大きさから、契約構造の受け入れのための責任の程度に依存します。 合理的なの持続可能性を確保するために、責任の程度が低いとの取引の数が多い保険ポートフォリオの作成です。 償還は、同社の財務状況に影響を与えるべきではありません。

要因

契約数は、安定した位置を示すものではありません。 顧客のライオンのシェアは、あなたは下の関税を提供することによって引き付けることができます。 大手保険ポートフォリオは、負債の高い量を意味します。 金利が低い場合でも、集めた資金を完済するのに十分ではないかもしれません。

一方、約束大量の保険者が危険なオブジェクトに投資することができます。 高流動性 - 同社は主に、短期契約を含む場合、そのトランザクションが追加要件の対象となっています。 必要に応じて、組織はすぐに資産を実現し、その義務を果たすために、できるはずです。

保険ポートフォリオの質

この指標は、次の分野に特徴があります：

• 署名された契約の数とそれらの合計量を含むサイズ、。
• 均一性リスク。 ポートフォリオの小さなサイズの下での義務の異質性は予測できない結果につながる可能性があります。 このような取引では、統計的パターン解析計算を使用することは不可能です。 不安定性の原因にも同様のリスクの多数により採択につながる可能性があります。
• バランス - 古いものと新しい契約数の比率は締めくくりました。 理想的には、新しいトランザクションが完全に起因する量のバランスやリスク量を遵守して、以前のものを補う必要があります。
• 安定性 - 任期の終わりまで支払われる契約数。

必要に応じて保険ポートフォリオの分析は、財務能力を評価し、その構造を調整するために行う必要があります。

リスクの移転

異なる期間における会社の保険のポートフォリオは、分化の責任の量を含んでいます。 組織が再保険会社に回っているのリスクを減らすために。 当社は、リスクグループとその機能に基づいて保持の制限を決定します。 州当局は、10％の量で、組織の個人的な責任の上限額を設定し 自己資金。 企業の残りは再保険のために支払う必要があります。 まだ自己資金の低水準と、それに応じて、ロシア市場のための賠償責任の制限によって特徴づけられます。

リスクを渡す、組織が業務の金融の安定性を提供し、ファンドのサイズを縮小します。 これは、保険ポートフォリオは十分に開発されていない、新しく作成された構造に特に当てはまります。 すべての約束を一度にカバーするために持っている場合、同一のリスクを大量に取ると、同社は同時kummulirovaniyaの状況に入ることができます。 埋蔵量によってだけでなく、必要とされる資金の支払いのためとして、実際には、これは、組織の倒産を引き起こすだけでなく、会社の資本金。 そのため、保険ポートフォリオ-リソースのソースの構造に依存するの品質 の財政の持続可能性 の組織。

利点

責任の移転は、私たちは、問題の一部を解決することができます：

• 壊滅的なイベントの結果として生じた非常に大きなリスクを損害賠償を支払うこと。 例えば、流行の場合には、そのコストを増加させるよう、すでに保険会社にとって非常に危険である蓄積が起こります。
• 年間を通じて否定的な結果の後に長期間、組織の活性を安定化するために。
• 市場の競争力を高めます。
• バランスの取れた保険ポートフォリオを形成します。
• 資産の保護を確保します。

欠点

保険ポートフォリオは、成約のコレクションです。 リスクのレベルは、それが会社の義務の別の部分を送信する前に高いかもしれないが、そのような意思決定の費用対効果を評価する必要があります。 再保険業務を担当で行われます。 料金は、分散責任のシェアと一致する必要があります。 重要な側面は、また、事業の財務能力と収益性に依存して自身の控除のレベルの決意です。 過大評価の限界は、金融不安につながる低すぎる - 非営利。

構造

転送リスク別の組織が監督の国家機関にのみ可能対象となります。 したがって、保険ポートフォリオ構造は含むべきです：

• 形成された埋蔵量に対応する義務。
• リスクをカバーするために保有する資産。

保険会社は、意思決定の際に形成されたポートフォリオを送信します。 また、継続的な契約期間が満了しているため、それらへのコミットメントが含まれていますが、約束は全額満たされていません。 特定のオブジェクト上のリスクに応じて1つの保険会社に転送することができます。

資産の価値は等しいか、それよりも少ないことが埋蔵を形成することができます。 サーチャージは、それらが譲渡資産と会社の資本金の違いを超えていない場合にのみ許可されます。 資産の額が輸送埋蔵量の半分以下である場合、操作は禁止されています。 例外は、同社の破産です。 資産移し、残りの障害が発生した場合に保険会社を組み合わせることによって補償することができます。 支払いのボリュームは、連邦法によって決定されます。 資産の価値は、その帳簿価額または市場価格に等しいです。

移転契約の根拠

それらのいくつか：

• 監督当局の主導で活動を行うためのライセンスの撤退。
• 組織を清算することを決定した場合に別の会社への総保険ポートフォリオ移転の対象となります。
• ポートフォリオ転送が流動性の回復プランを提供している場合、組織の悪化財務状況になりソルベンシー要件の違反。
• 特定の活動の自主的な放棄の決定。
• 法律で定められた場合に保険会社の団体から会社の除外。

結論

保険ポートフォリオは、一定量が署名した契約数を表します。 これは、キャッシュフローの主な情報源です。 しかし、それは貧弱なガバナンス構造と破産組織を引き起こす可能性があります。 したがって、条約の下でのリスクと責任を生成して配布することが重要です。 しかし、再保険会社のサービスは無料ではありません。 したがって、その結論に先立ち、取引の費用対効果を評価する必要があります。 プロセス自体は、厳格な政府の管理下に行われます。