劣後 - シンプル劣後または必要に応じて階層

劣後 - ランクや規律の原則に基づいて、シニアの位置に厳しいとunquestioning服従ジュニアのシステム。 例として、これは国家機関や軍当局の権限に基づいて関係の規制のメカニズムとして機能することができます。 このいわゆる軍事規律。 他のグループでは、例えば、医療チーム医療施設では、また、すべてのレベルで劣後の原則を尊重します。

我々はビジネスの球について話すと、複数のヘッドを有する組織を検討する場合は、ジュニア、シニアの従属のシステムの導入が必要とされます。 スタッフの増加や企業の機能の拡大に伴い、自身の部門を管理してそれぞれのボスのために直接必要とされています。 この場合、コマンドのサービスチェーン-一部の指導者の公式劣後のメカニズム、一緒に彼らとの 部署、グループの 他の指導者は、階層のはしご上の高い位置を占めています。 異なる組織におけるそのような鎖の長さが変化します。 いくつかのケースでは、1つまたは2つのステップは、最下位組織レベルにある人々の会社の頭部を分離することができます。 段間の他のタイプの組織がダース以上のような多くの管理職であってもよいです。

コマンドの短鎖がより最適であると考えられています。 最高レベルの指導者から、組織のランクとファイルのメンバーの遠隔に関連する問題のそれ以外の場合は、危険性が高いです。

欧米企業は、近年ますます、あなたは階層のはしごの長さの減少傾向に遭遇することができますされています。 同時に、我々は仕事で従属のようなものについて話している場合、少なくとも縦の関係でも行われているほど重要であり、水平サービス関係の役割の増加があります。 この現象による最終的には会社の組織決定通常のメンバーのための機会を拡大。

多くの本当に重要な決定は、階層の最上位にもはや取らされ始めていない、と産業民主主義の様々な形の導入によりされています。 この場合、コマンドの連鎖が - これは単なる機械的な構造ではありません。

任意の長さの管理チェーンの存在は、ユニットのリーダーの一人は、もっぱら自分の職責の範囲内意思決定をする権限を持っていることに注意することが重要です。 理想的な劣後 - 各役員は、自動的にその能力の限界を超えたタスクの意思決定のより高いレベルに送られるべきシステム。 頭を経由せずに注文を与える、または管理構造のステージを「ジャンプ」：公式の受注を与えたときに公式の階層に違反するいかなる方法でも禁止されています。 これは、スーパーバイザーの権限を削減し、矛盾した弾力命令を誘発することができます。