自宅での仕事はあなたのキャリアを台無しにするかもしれない？

イアン・ライトはロンドンの家から仕事を始めたとき、彼の人生で理想的な状況があると考えました。 彼は2ヶ月前の子供と一緒に時間を過ごすことができ、同時にエネルギーとガス供給業者のサービスの価格を比較する彼の会社で働く。 グリニッジの自宅で、彼は夕食のテーブルに座り、自分自身のために大きな計画を考えました。彼は法令で父親になりたいと同時に起業家でもありたかったのです。 残念なことに、彼の野心的な計画は成立しなかった。 イアン自身が理解したように、当初から、夢と現実の違いが目に見えます。 そして、彼はすぐに、人生で何も起こらないと結論づけて、状況を変えることに決めました。

問題の連鎖

キャリアはイアインにとって非常に重要だったので、彼は保育園内の子供を特定し、自宅で働くことにしました。 それにもかかわらず、家事、郵便配達員の訪問および他の些細なことは彼をまだ防いだ。 一定の中断は、あなたが働く気分に調整することを許さなかった。 その日の終わりに、彼は突然時間に気づいて、なぜ彼が働かなかったのか疑問に思った。 1ヵ月後、彼は自宅で生産的に働くことができないことに気付きました。 彼はオフィスにデスクトップを借りて、ついに仕事を進めるようになりました。 場合によっては、これが進歩を遂げる唯一の方法です。

自宅での仕事の特徴

研究によると、家庭での仕事はその利点のために注目に値する。 この仕事の組織は、人生に対する満足度を高め、生産性を高めるのに役立ちます。 それにもかかわらず、これは我々がいくつかの細部を考慮した場合にのみ可能である。 それ以外の場合は、オフィス内に存在感があるため、はるかに印象的な結果をもたらすため、オフィスを放棄しない方がよいでしょう。

フレキシブルグラフィックス

フレキシブルなスケジュールは最近一般的になりました。 多くの企業では、従業員数よりもデスクトップの数が少ないオフィスを使用しているため、家賃が節約され、遠隔作業が奨励されます。 従業員は柔軟なスケジュールに同意することができ、地球上の企業は家庭で働くことができるアプローチを採用しています。 しかし、ラップトップを開いてタスクを開始するだけで十分だとは思わないでください。 問題は資格のレベルや類似のニュアンスに関係していないので、最初から問題はほとんどすべての人に関心があります。

自宅での仕事の問題

リモート作業の問題は、最初から現れることがあります。 すべてのことは、仕事のあらゆる面を自宅で行うことができると考えているからです。そうではありません。 最近、514名の従業員が参加した調査が記載されました。 その結果、遠隔勤務者は自分の仕事の編成方法に関する訓練や指導を受けていないことが明らかになりました。 同時に、彼らは家でいつもまたは時間の一部を取りました。 特別訓練の欠如は、オフィスでの仕事から家庭での仕事への移行の難しさの理由でした。 企業は柔軟なスケジュールで従業員を管理する方法についての知識がないだけです。 この場合、アクティブな制御の欠如はシステムを破壊する。

必要な管理

だから、正しい仕事をしている人の人生を管理者が正しく見直すべきでしょうか？ まず、雇用主は、親族やその他の気晴らしのための制限がある仕事のために特別な場所を確保する必要があることを警告しなければならない。 残念ながら、それは終わったよりも簡単です。 さらに、キャリアに害を及ぼしたり、単に休止を引き起こす可能性がある他の問題もあります。 あなたが事務所にいない場合、あなたの貢献はあまり明らかになりません。 あなたは新しいプロジェクトに招待される可能性は低く、日々上司を見ている人が利用できる機会を利用することはできません。 あなたは専門的かつ個人的に隔離されています。 多くの人にとってこの状況は深刻すぎるかもしれません。

孤立感

アリゾナ大学の最近の研究によると、自宅で働く人々の40％は、同社の戦略的な開発方向との関連性がないと感じています。 3分の1は、上司から十分なサポートを受けていないと感じています。 自宅からの労働者は専門的かつ個人的に隔離されます。 問題の原因となるものは誰も考えません。

フレキシビリティのための小さなステップ

それにもかかわらず、自宅での作業は便利で、生産性は結果によって評価され、事務所にいることではなく、道路で2時間を費やす必要はありません。 結論は、リモート作業の欠点に対処し、それをあきらめないことだけです。 会社が従業員のための柔軟なスケジュールに移行することを決めた場合、徐々に行動するべきです。 この場合、家庭での仕事は快適で収益性が高くなります。 それは準備と認識が必要なだけで、すべてが常にスムーズに進むわけではありません。 従業員の生産性にのみ集中するのではなく、それを達成する方法を前提にしてください。

適切なアプローチ

移行を持続させることが最善です。 労働者は週に数日家に仕事を始め、次にフルタイムの仕事に移りましょう。 このプロセスでは、生産性を常に分析する必要があります。 それが苦しんでいるならば、当局の不満と潜在的な完全な喪失を待つのではなく、何かを変える必要があります。 さらに、遠隔の従業員は依然としてオフィスの生活に参加する方法を持つ必要があります。 たとえば、遠隔の作業者がビデオ・ブロードキャストを使用してミーティングを開催することで、参加者の気分を援助することができます。 また、すべての従業員が議論に参加するのに役立つ一般的なチャットルームを使用する必要があります。 時々、あなたはオフィスに来て、従業員のための主要なイベントに出席しなければなりません。 あなたが管の中にただの声で留まるならば、あなたは会社の生活にあなたの関与を失います。 これはあなたのキャリアの状態に影響を与えることはできません。

誤った知覚

自宅で仕事をしている人が、他の条件の場合、会社の従業員と同じ従業員をその事務所と同じであるという意見に惑わされないでください。 あなたはこれを達成することができますが、これに真剣な努力をしなければなりません。 リモートスケジュールのすべての詳細を考慮に入れて、従業員の生活に密接に関わり続ける意識的な努力を絶えず行わなければなりません。

潜在的な困難

一部の人々は、単に家と職場を結びつけることができません。 あなたは試してみることができますが、いつか遅かれ早かれ、気を散らすことがあなたの仕事を妨害しすぎているという認識が現れます。 あなたが事務所にいるならば、家で一日を構成するこれらの小さな事柄はすべて不在です。 だからこそ、時には職場を好む方がよい場合もあります。 これは自宅で働く価値はないということではありません。 スケジュールはできるだけ柔軟にする必要があります。 自宅で何ができるか、自宅で行うことができます。 他の従業員はこれをよりよく行うことができ、完全に遠隔のスケジュールにすることができます。 これは個々の問題であり、詳細に対処する必要があります。 あなた自身の生産性を評価し、あなたが働く方が良いかどうかを考える。 あなたがマネージャーであれば、従業員を見つける際の柔軟性を学ぶ必要があります。 家庭での作業に誰が対処できるのか、そして同僚の会社にいまどきしている人がいるのかを理解する必要があります。