部門管理体制

ほとんどの官僚 組織構造は 、機能および部門に分けることができる 経営体制。

機能は、最古の一つとかなり頻繁に実際に使用されています。 彼らは、言う伝統的であり、したがって、彼らは古典と呼ばれていることがあります。 これは、制御の結果はつまり、それは特定の機能を実行する、管理するタスクをそれぞれ有する個々の要素に分割されています。 機能的な構造は、中小規模の企業で効果的に動作します。

数十年のための大企業では部門管理構造を適用しました。

単語「部門は」意味、ラテン語から来ている「パーツ部門に分割さ。」 システム化のプロセスは、以下の3つの根拠に基づいて行われます。

製品（商品やサービス）1.。

バイヤーのグループで2。

地理的地域のために3。

自分自身に作用する企業の部門は、それだけで、中央の対象となっている事実上の独立した組織で、ある の統治機関 の会社。

製品部門の構造

その作成の必要性は、大企業や企業の増加によって引き起こされます。 彼らは、新しい生産地域に浸透前のものとは非常に異なっています。 特定の製品に従事している新しい管理部門の登場です。

部門管理体制 バイヤーに指向は、個々のユニットで構成されています。 それらのそれぞれは、順番に、消費者のカテゴリーにそれを修正することを目指しています。 このような部門は、ほぼすべての大企業を持っています。

地域部門の管理構造。

企業の急速な成長のために、作成だけでなく、製品、。 彼らはすぐに国内だけでなく、大面積にわたってその影響力を広げるだけでなく、海外で。

その要因に応じて、同社は戦略的な計画を確実にするために特に重要であり、製品上の、いずれかの購入者や地理のいずれかによって、特定のタイプの部門管理体制を選択しました。

固有の利点 これらの構造の 管理：

- まず第一に、企業の急速な成長に貢献します。

- 第二に、経営の独立性を高めます。

- 第三に、生産のための行政ボードの責任の度合いを増します。

- 第四に、知識を高めます。

- 第五に、上級幹部を訓練するための有利な条件を作成します。

、分割構造の長所とともに短所を持っています：

- まず、部門間の弱い情報の接続、おそらく重複活動があった場合です。

- 第二に、高い会社経営が得られ、メイン支配ユニット、との弱いリンクは、多くの場合、制御の下で、事業単位（部門）の活動を維持し、結果としてできません - 大きな損失。

これらの欠点の理由：会社の弱いと非効率的な管理、望ましい結果に予算の不足、不特定の焦点。 次のように負の側面を排除：水平リンク、パワー間の明確な区別を調整する、インセンティブ、予算及び自動化の明確なシステムを実装することによって指導を強化します。

このタイプの企業が民主主義を持った男でなければならない管理 、リーダーシップのスタイル 、依存するから、部門長の多くの力、移転を余儀なくされるよう 管理の有効性 会社を。 部門の構造は、大でも中堅企業だけでなく効果的に働くことができます。 だから、現代的な練習を示しています。