KuzyukマクシムVadimovich：写真、伝記、経歴

（2015から - 「technodynamics」）状態法人「航空機機材」のヘッドKuzyukマクシムVadimovichは「Rostec」コマンドの最年少メンバーの一人です。 持株会社の頭部は、国際事業から来ました。 いろいろな意味で、若いディレクター一般的なワークスタイルは、国家機関の指導者について確立し、伝統的な信念と一致していません。

KuzyukマクシムVadimovich：はじめに

高いスキルとさまざまな分野で、世界のさまざまな部分で実用的な国際的な行動の豊富な経験の有無は、前方集団のと高い結果を達成するための課題を解決するための革新的な方法を置くための新しいリーダーができます。

KuzyukマクシムVadimovichは、ビジネスの国際的な原則やルールの深い理解とマネージャーとして位置付け。 国際市場で起こるプロセスにおける平等な参加 - それは彼が保持の主要戦略の一つを達成するのに役立ちます。 2020年までに、ロシアと外国航空機のための12台の高度な航空機システムの計画供給。

KuzyukマクシムVadimovich：伝記

この男はドルゴプルドニで1975年8月28日に生まれた（モスクワREG。）。 1998年に彼は中程度で、モスクワ物理技術研究所を卒業し、「応用物理学と数学。」 2006年には、教育が続けられていますKuzyukマクシムVadimovichは彼のMBAを受け取りました。 1999-2003では、有望な若い専門家は、企業の「ArtTehTsentr」のグループの会社をヘッドユニットを務め、としています。 2006年から2004年までの期間に、彼はモスクワ会社「DrillTekルーシ」で働いていました。 彼の専門は、パイプラインの建設です。 すぐにマキシム・カヤックになった 副局長 、企業やプロジェクトマネージャーの。 2010年から2007年までの期間では、若いマネージャーは、法人BCG（ボストンコンサルティンググループ、パリオフィスを）コンサルティングの様々な役職を歴任しました。

2010-2011で。 BCGは、モスクワでの表現のヘッドを務めています。 2011年から2012年までの期間に、彼はNGO「Izhmash」副局長の位置を開催しました。 その後、彼は会社の一般的なディレクターとなりました。 企業の一般的なディレクター「航空機機材」の位置で働いて2012年から2016年までの期間で。 2015年に同社は、「technodynamics」に社名を変更しました。 同時に、マキシム・カヤックヘッドはCRAの組織「アンカー」に含まれています。

ロシア軍のブログの一つによると、リーダーシップを変更する決定「technodynamicsは、」2016年の終わりに採択されました。 元ゼネラルディレクターKuzyukマクシムVadimovichが却下ことが報告されています。 以前にも「Rostec」の一部であり、第一副局長を務めKRETイゴールNasenkov、置き換えられました。 前述のように、すぐに彼のポストKuzyukマクシムVadimovichを終了します。 そのため、「technodynamics」の辞任は、キャリアの新ラウンドに関連しています。 ガイド「Rostecは」若く才能ある監督に大きな期待を産みます。 KuzyukマクシムVadimovichがかかります新しいオフィス、 - 国家社のマネージング・ディレクター「Rostec」。

家族

膨大な時間にもかかわらず、まだ家族KuzyukマクシムVadimovichのための時間を見つけます。 その写真パブリックドメインでない妻は、非公共の人です。 家族が2人の子供を育てたことが知られています。 情報は、毎朝若い監督が学校に息子を運転したメディアで受け取りました。 妻KuzyukマクシムVadimovichデータ自体は記者を提供していません。

マキシム・カヤック：仕事と成功の秘密

率直に記者と共有ヤングCEO「technodynamicsは、」その活動に関連する多くの問題に関する彼の見解は、彼の個人的な発展に役立つ動機付け要因をオープンしました。 彼によると、彼自身の動機を理解することはすべての人のために非常に重要です。 内部目的なしで集中的に働く、それは非常に困難です。

外因性の動機（お金、位置、およびように。N.）は一時的です。 すべての才能若者のための主な動機は、マクシムKuzyukは仕事への関心、彼の仕事の重要性と意義についての認識とすべきだと述べました。

開始

MIPTでの物理技術研究所に入学、彼はそれが科学を行うことであろうと思いました。 しかし、物事は違っ判明します。 彼は大学院で学ん年後、私はビジネスと科学の間で選択しなければなりませんでした。 彼のために論文を代表する商業組織での作業中にその時の経験よりも価値が得。 国はその後、会計士、経済学者、弁護士、ブローカー、金融業者が必要とされています。 科学の需要は小さかったです。 最初の機会に彼は生活費を稼ぐためにしようとしたので、若者のためにそれは常に、非常に重要な経済的自立となっています。 彼の学生時代には、マキシム・カヤックは言う、彼は小さなプライベート、ビジネスを持っていました。 しかし、高品質の程度を書きたいという願望を持って、彼は新しい仕事は彼が学び、学位を完了するために継続させ、より柔軟かつ便利なスケジュールを、異なって、彼の仕事を変更し、物流会社で働いていました。

会社バング＆オルフセンでの作業、彼はビジネスの交渉の基礎を学びました。 外国企業との協力の期間でMBAを取得するためのアイデアがありました。 パイプラインプロジェクトの作成時にサハリンでの作業、マキシムV.は、スイスのIMDに行くことにしました。 MBAの最後に得られた最も重要な結果は、自分自身と自分のモチベーション要因の知識でした。

彼は、この段階では、国際的な企業で経験を積むことが重要であることを知っていました。 若い男が新しい方向を取ることにしたとボストンコンサルティンググループで働くことを選びました。 それは非常に重要な経験だったと彼の研究を続けました。 マキシムV.はあなたが定期的に新しいことを学ぶべきであると信じている人々を指し、その記者に告白しました。 2年後、彼はプロジェクトマネージャーになった、と別の2 - ディレクター。

ドイツ、ベルギー、フランス、ウクライナとロシアの異なる領域：パリのオフィスで働いている間、彼はさまざまな国でのプロジェクトを実施することができました。 その活動は、業界の様々な枝と関連していた..製薬、石油化学、自動車、などこれは、組織、業務の効率化と戦略開発のビジネスモデルに従事しています。 様々な分野での以前の研究は、それが可能各ケース1または別の方法での明確なビジョンの実現可能性を形成します。

"Rostec"

ある時点で、彼は彼が個人的に、国の競争力の増加に影響を与えるために、ロシア経済の発展に貢献することがいかに重要であるか実現しました。 彼は、故郷での前向きな変化の可能性であるどのように偉大な知っていました。 これはロシアに戻るには、若い専門家を促した要因でした。 彼のリターンで彼は取ることにしたのオファーを受けました。 彼はKuzyukマクシムVadimovichを拒否しなかったからではなく、複雑な、非標準の状況、で表されました。 「Rostecは」「Izhmash」の危機管理やリストラを実施するために彼を招待しました。 一度工場は深い危機の状態にありました。

そして、彼自身がそれはすべて私たちの計画を作成し、予定通り応えることが可能になると信じていなかった、KuzyukマクシムVadimovichを告白します。 「ロシアの技術」への移行はかなり困難な状況を解決する必要があるとペアにされています。 それは破産手続の必要な発表をと考えると、これは、企業の死に、その更新への道ではないことを人々に納得させるよう、プロジェクトの全期間のための最も困難な瞬間。 「Izhmash」工場のリハビリやリストラで重要な役割は、マキシムV.によると、「Rostec」を果たしました。 このプロジェクトは、債権者との交渉への参加せず、状態の企業が提供する保証なしでは不可能であっ及び税の問題を解決する上で役立つだろう。

辞任

2012年6月に発生した「Izhmash」、の主要な改造の結果辞任を - 彼のキャリアの次の段階は、KuzyukマクシムVadimovichよると、新たな可能性を開きました。 ヘッドは、植物の演技一般的なディレクターを折り畳まれ、かつ保持の総合ディレクターの機能を実行するために、新しい位置に応じて、始まった「Aviavitsonnoe機器を。」 2015年に同社は、「technodynamics」と改名されました。 KuzyukマクシムVadimovichは、持株会社の一般的なディレクターの位置を保持し、「Izhmash」の経営者の会のメンバーが残っており、同社の開発戦略を監視し続けました。

状態法人「ロシアの技術」のリーダーシップは、それが植物の若いCEOは、生活に戻っても、最も不良資産の実効性を確保するために、短い時間で、優れたマネージャーとしての能力自身を証明していることを強調しました。 NGO「Izhmashは」外国人のパートナーからの新規受注を受けた彼の管理のもと、ファクトリーアウトレットのための最も有望なは、設計開発の分野における重要な突破口を作った、米国で開かれた、企業のグローバルな再編を行いました。 彼のリーダーシップの結果によると、「Izhmashは」1人の労働者あたりのほぼ倍の出力は14500ルーブルに達し、20％、別の平均給与を増加増加しました。 同社の売上高は40％増加しました。

「航空機機材」

マキシム・カヤック持株会社の頭部は、競争力のある企業の経済部門の作成に焦点を当てたよう国際企業よりも遅れています。 彼は、10〜15年の間に失われたものを補うために時間のかなり短い期間を持っていました。 この方法でのみ国における航空の発展を確保することができます。 同社は、完全なシステムメーカーの供給に従事している 航空機のを。 それは西洋に近いモデルを導入しました。 主要な焦点は、企業の効率の増加を提供する、成分および最終製品の生産の分離されています。

"Technodynamics"

「technodynamics」（2015年3月、「航空機の機器」と呼ばれる最初の）を保持の作成は、2009年を参照します。 これは、航空業界の36社で構成されています。 株式の100％の所有者は、国有企業「Rostec」です。 ホールディングは、開発し、軍と市民の目的のために航空機やヘリコプターのための部品やシステムを製造しています。 その企業は、石油とガス、航空宇宙産業のための製品、輸送、エネルギーを生成しました。 ホールディングは、ロシアの航空ユニットの市場の46％を所有している、彼らは、35％が民間の製品の業界であるの製品の20,000以上の種類を生産します。 企業の従業員の数 - 30以上の万人。

2015年ホールディングは、名前を変更し、リブランドされました。 同社は現在、「technodynamics」として知られるようになりました。 ジャーナリスト保持の先頭に説明したように、これが理由でした。 古い名前は、航空機用機器、だけでなく、他の産業のための製品だけでなくを生産企業の機会を制限する含まれていた..またなどの対空ミサイルシステム、ダイバーのための機器、用機械、ブランドは企業の内部状態に対応している必要があり、その航空業界の発展とビジネスの新たなレベルへの移行のための革新的な技術の開発 - それは戦略的目標を目指した近代的な持株会社へと進化してきました。 新ブランドは、それが会社のためのタスクとの見通しを反映している必要があり、名前だけが変更されているではありません。

進捗

連結経営が企業の活動の結果を報告します - 2014年 - 以上の210億、総利益 - およそ15億の成長、それに2013年の収益で、「technodynamicsは」20件の以上の億ルーブル（10億純利益）となりました。会社のパフォーマンス - 19％。 パフォーマンスの向上は、次の年に観察される：2015年に同社の純利益は約20億ルーブル、収益性の成長に達した - 4％。

ヘッド

人員マキシム・カヤックを選択する機能は、重要なタスクマネージャを検討します。 彼のチームに彼は明るく、多彩な個性を増しています。 このアプローチでは、コマンドは、本当に貴重になります。 スタッフとの問題は、最適解に到達する唯一の方法、さまざまな角度から検討しなければなりません。 Maksima Kuzyukaは、彼のチームからの人々が本当の専門家だったということが重要であるために、私たちは困難にもかかわらず、目標にそれらを移動し、内部のロッドを持っていました。

ヘッドの主なタスクは、説得する能力である、マキシム・カヤックは述べています。 管理者は、その結果に協力効果を促進し、人々の動機を構築することができなければなりません。

結論

一般的な「熱力学」のディレクターと国家法人「Rostec」のマネージング・ディレクターの任命のポストから辞任 - 2017 KuzyukマクシムVadimovichの先頭に克服しなければならない彼のキャリアの次の段階。 新しい年のしきい値が主要な企業保有の管理にかなり大幅なシフトによってマークされることが知られています。

彼自身の入場によって、マキシム・カヤックは、企業の効果的な管理のために必要な優れた品質を持っている：彼は常に、常に、問題の根本に「掘る」とその本質を理解しようと、内側から任意のプロセスを検討しようと、新しいことを学ぶために努力しています。