アウトソーシングを利用して企業の収益性を改善する方法

企業の収益性 を 向上させる 方法としてアウトソーシングの役割に関する実証的データを分析することにより、米国の 労働市場 へのアウトソーシングの影響が科学的文献を含めて誇張されていると結論づけることができる。M.Rishi and S. Saxen。 Drezner、G. MankewおよびF.Svogelも同様の意見を述べている。

したがって、例えば、輸入国の国家経済にとって「失われた」S. Dashaの用語を使用して、年間25万人の雇用のインジケータが考慮され、毎週50万人の雇用削減に匹敵する企業の収益性向上策に影響を与えることはできません。

2004年から2015年の間に減少すると見込まれている330万人の雇用の予測数字は、 国際的なアウトソーシングの結果として、企業の収益性の本質である保護主義措置の必要性を確認するのに十分な理由と考えることができ、毎年縮小する雇用の規模は1500万であり、新たに作成された2004〜2010年の期間。 ジョブ、約22000000です。

M.EmitiとUNCTADの専門家の調査結果に基づき 、 企業 の収益性を高める方法 としてのアウトソーシングの影響が労働市場の動向に与える影響についての結論は、英国をはじめとする先進国のアウトソーシングサービス輸入者にとっても正しい。 アウトソーシングとかなりの レベルの失業 との関係、そしてこれによる経済成長率の低下が直感的には当てはまるが、それは明らかに科学的見地から誤っている。 実際、エコノミストの専門家は、資源、財政、労働を、生産性が高く、長期的には経済の福祉の向上につながるセクターに再配分するプロセスのように、企業の収益性を高めるそのような方法について話す必要がある。

実証分析の結果で確認されているように、アウトソーシングによる失業の構造的性質は、国家経済の構造の変化が継続的に発生するため、その本質を意味する。 この相違は、アウトソーシングによって生み出された失業を無視する部分において、リカルドモデルに対するクレームの誤りを理解することを可能にする。これは、長期均衡のモデルである。 彼女は、失業の本質を前提として 、企業 の 収益性 を改善し、相互に有益なアウトソーシングの性質を正当化するために適用可能と考えられる可能 性があり ます。

D. Farrell、G. MankewとF. Svogel、V. Espreyは、次のようにこの結論を定式化しています。国際アウトソーシングは、ゼロサムゲームではなく、一方の側の利益（私たちのケースでは、アウトソーシングサービスの輸出国）は、輸入国である他国の喪失によって決定されます。 それどころか、国際的なアウトソーシングへの参加は、少なくとも貿易関係の確立前の状況と比較して、当事者の状況を悪化させることはなく、「勝利」または「プラスの金額のゲーム」と定義される状況である。

したがって、それに関与する国の経済にとって相互に有益な貿易のリカードアイデアは、国際貿易の現代的形態の一つとしてのアウトソーシングに関する公正さを維持している。 これにより、国際的なアウトソーシングによる長期的な利益は、両国の被験者によって長期的に得られることが確認されます。