チームワーク：本質、モチベーション、業績および開発

任意のリーダーは、コヒーレントと良好に機能するチームを作成しようとしています。 これを行うには、正確にアクセントを置くことができ、競合を滑らかに、適切にイベントを計画する必要があります。 プロジェクトのチームワークが単独の活性より多くの利益をもたらすことができると考えられています。 一方、それは実際には最初に多くの恐怖と否定的な反応を発生させます。 これは主に、適切な活動を整理することができないことによるものです。 チームワークの原則をさらに考えてみましょう。

概要

チームワークとは何ですか？ 専門家のいないすべてのグループがフレンドリーで高度な専門チームになることができると言われています。 チームは、共通の目標を追求し、その実施のための同等の責任を保有する、一般的な計画に関連する補完的なスキルを持つスタッフの数が少ないと呼ばれます。 この集団の個々の利益のために欠場しています。 各チームメンバーは、プロ意識の高いレベル、意思決定を行い、他のメンバーと相互作用する能力を持っている必要があります。 チームワークは、互いに依存関係の専門家を意味します。 この点において、当社グループは、情報の一定の交換を行いました。

組織の詳細

チームワークは有能な管理の結果です。 チームはいくつかの段階を経る必要があります。

1. 適応。 このステップでは、相互の情報・評価作業。 グループメンバーは、トリプルまたはペアが形成されており、慎重に相互に通信します。 お互いをチェックし、いくつかの方法で、人々の適応の過程では、行動の相互に受け入れ可能なパターンを定義します。 この段階でのチームワークの有効性は非常に低いです。
2. グループ化。 この段階では、人々が関心や同情に収束します。 同時に、個々のモチベーションとチームワークの目標の不一致を明らかにしました。 チームメンバーは、要件に対抗することができます。 これは許容感情的反応の程度を定義します。 例えば、秘書が紙をスローし、この行動上の他人の反応を評価します。
3. 協力。 この段階では、バンドのメンバーは、タスクに取り組む意欲を認識しています。 建設的かつオープンなコミュニケーションが始まり、最初のそれは代名詞表示されます「僕ら。」
4. 配給作品。 この段階では、集団での相互作用図です。 この段階で信頼があり、 対人コミュニケーションは より高いレベルに切り替わります。
5. 機能。 この段階で、手元の作業に建設的な意思決定を取ります。 各参加者が役割を持っています。 オープンキャストと展示が競合を排除します。 この時点で、真のチームワークを開始します。 グループ内では、良好な気候を形成しました。 すべての参加者が値目標を理解し、それらを達成することを目的とした措置を行います。 この段階でチームワークが最も成功したと考えられています。

現象

心理学者は、チームで作業するときに生じる効果のいくつかを説明します。 その中でそれは注目に値します。

1. ボリューム現象。 チームワークの結果は、グループのメンバーの数に依存します。
2. 定性的な構図の現象。 チームワークの目的は、グループのメンバーは、異なる年齢と性別である場合に、最も成功し実現したが、ほぼ同じ社会的特性を持つことになります。
3. コンフォーミズム。 参加者の信念や行動を変更する仮想または実際の圧力団体によって引き起こされます。 各メンバーのために非常に十分な世論の値。 したがって、ルールを尊重するすべての当事者は、一緒に働きました。
4. Deindividualization。 それは、匿名性の評価条件の出現の自己意識と恐怖の損失を伴う特定の人物に焦点を当てていませんでした。
5. シフト効果のリスク。 グループは、個々の参加者が働いたことになるものと比較して少なくともまたは最も危険な決定を受けました。
6. 思考「丸め」。 バンドメンバーは全員を満足させるソリューションを求めています。 同時に、かなり現実的なオプションを破棄。
7. 公共の怠惰。 すべての参加者に平等に責任を共有する場合、彼らは一緒に彼らのパフォーマンスが低下し始めます。

証拠

チームワークは、参加者間の継続的な議論を意味します。 これは、協力の向上を目指しています。 すべての専門家は、作業コミュニティの一部を感じます。 彼らは、自分で特定のアクションを実行するために彼らの能力を感じ、結果に責任があります。 各参加者は自由に彼のアイデアに登場し、他人を批判提供しています。 グループのメンバーは、彼らがそれぞれの能力や才能のいくつかのアイデアを持って、他のタスクを認識しています。 これは、すべての参加者の相互尊重と関心があることを意味します。 また、グループのすべてのメンバーが対話を開くしようとしています。 情報をすばやく、一貫して意図的に別の参加者から移動します。

一般的なエラー

チームワークのスキルが一定時間内に発生します。 それは成功したとフレンドリーなスタッフを作成するために、専門家のグループからには不可能です。 この中で特別な役割が頭に属します。 彼のチームの有効性は大きく依存するからでした。 一方、実際には指導者が集団行動の組織に重大な間違いを犯します。 彼らは大幅に仕事の有効性を減らします。 最も一般的な、次のものがあります。

1. 矛盾マネージャー、スタッフ、人々の前に設定されたタスクのタイプ。
2. グループを作成するには、専門家の悪い選択。
3. その実現のために明確に定義された目標や基準の欠如。
4. 不利な社会心理学的な気候。

調査結果

これらのミスのすべてを回避することができます。 支払い、利息および社会的重要性：事実上すべての人は、次の3つのコンポーネントで動作するように動機付けられています。 最初の二つの成分は、実際に十分な注意に記載されています。 同時に、かなり頻繁に見落とさ人の社会的意義について。 一方、グループのメンバーは、それが会社の利益をもたらす重要なプロジェクトを、実装を確認する必要があります。

チームリーダー

彼は特別な役割を持っています。 直接管理、計画と制御に加えて、リーダーは動機とそれを自己統治を開発するチームを管理することができなければなりません。 人的要因の作用により、実際には、これらのタスクを実装するのは困難な場合があります。 リーダーを選択するための重要な基準は、集団行動を組織の彼のアイデアを提供しています。 メイン露光装置は、正と負のフィードバックを行動します。 効果的なチームワークは個人的に大きく依存します リーダーの資質。 彼は外部の障害を取り除くために、他の人と共同でチームを表します。

競合の数を減らします

上記の言われた通り、チームワークの初期の段階で一定のテンションを伴っています。 多くの場合、競合があります。 同社の頭は、この期間中にグループのメンバーを治療するための考慮に彼らの確率と忠誠心の一定の割合を取る必要があります。 研修、グループがある生物を感じるだろうした創造的な仕事、仕事上のさまざまな方法を使って、できるだけ緊張を軽減します。 また、行動の明確なルールの開発に注意を払うことが重要です。 しかし、彼らが策定しなければならず、グループのメンバーが直接採用します。 彼らの違反に対する責任を採用することも必要です。

ニュアンス

通常、チームはそれが最初の成功に達した場合、その後、チームを感じています。 考慮に入れ、企業の頭を取ることが義務付けられています。 チームの最初のタスクは、タフな1になることですが、それは比較的短期間で実装されています。 いくつかのケースでは、アーティストがあまりにも彼の作品に浸漬し、現実の世界との接触を失うことが起こります。 これは、負の影響を持つことができます。 このような現象を防ぐために、頭が参加し、それらの情報の流出に対する外部情報の流れを整理する必要があります。 これは、コマンドの調子を維持するのに役立ちます。 学び、不可能プロセスのすべての詳細を適用します。 いずれのチームワークは、弱点の存在を前提としています。 成功したチームで自分の強みの参加者を相殺しました。