Normo時間とその計算

事業計画の過程で、同社は、アカウントの様々な要因や指標になります。 しかし、その数が依存する活動組織の。 例えば、任意の製品や事業計画を含め様々なサービスを提供するの生産に従事する会社は、大きさの順他のどの企業よりも高いパフォーマンスです。 最も重要なの一つは、ノルム時間です。 この速度は、規制の対象となる製品の複雑さに基づいている、製造品の体積との直接的な関係を有しています。 また、労働生産性との緊密な協力です。

Normo時間 - すべての作業を実行するのに必要な時間の量の尺度、サービスの提供、または生産の解放部。 値は、その規制の枠組みに限定されています。 この数字は最終財のコストと、その結果、収益の金額や純利益などに影響を与えていることは注目に値します。

標準時間の計算は、労働時間の総数として、この既知のコードを使用して発生します。 労働時間数を乗じ製品の特定の種類の生産に関与する組織の従業員の数を、次のようにこのインデックスを決定することができます。 しかし、結果は、このような値の決意のために標準ではないかもしれない normo時間。 これは、 これらの工数が等しい強度の努力で使用されたという事実によります。

ある程度の時間を調整し、調整されていない休憩で費やされたことが理解されるであろう。 規制に準拠して設立され、残りの分の数の企業の活動の種類に応じて。 したがって、インジケータの値を減算するために必要な工数の合計数。

また、遅延、欠勤や障害もあります。 時間の所定量の種々の形態によれば、統計レポートはまた、工数の計算された量の大きさを計算し、引くことができます。 また、アカウントと他のいくつかの指標に入れなければなりません。 仕事だけでなく、作業工程の完了と順に職場をもたらすために準備する時間を忘れてはいけません。 これらの指標と人々のパフォーマンスを知って、あなたは標準時間としてこの値を計算することができます。

例を考えてみましょう。 製品の製造では5人が関与します。 1時間、10分の2回の休憩 - それらの時間のそれぞれの数が規定によると8に等しく、各従業員が昼食のための正当な休憩を持っています。 また、一日の初めに作業状態で彼の場所をもたらすために、そしてそれを洗浄するためのシフトの終わりの量で、すなわち10分を、与えられている - ... 20分。 3月の間に、労働者のいずれもが誰もが病気ではなかった、とダウンタイムと起きていない、時間を取るませんでした。 生産プロセスの効率は115％です。 標準時間のコスト - 2000ルーブル。 月あたりの労働時間数を計算し、その金銭的価値を決定します。

解決策：

工数の総額は以下に等しいです。

5名様* 8時間×20日= 800工数。

規制休憩の時間の量、昼食、職場の準備：

10分+ 10分+ 1時間+ 10分+ = 1時間10分、40分又は1.67時間

生産時間内の未使用量は次のとおりです。

月額5人* 20日* 1.67時間= 167工数

その他のダウンタイムなし、労働時間数はなりますので：

800人/時間 - 167人/時間= 633人/時間

同時に、労働者はより効率的に、つまり自分の時間を使います 633人/時間に変わります：

633人/時間* 115％=人/時間あたり727.95 - これは標準時間の必要数です。

この場合、コストは次のとおりです。

人/時間あたり727.95 * 2000ルーブル。 = 1455900ルーブル。