ボストンマトリックス：本質、長所、短所

何が ボストンマトリックスは？ 製品分類のこの機知に富んだオリジナルの方法は、前世紀の後半60居住でブルース・ヘンダーソン率いるボストンのマーケティング担当者のグループによって鋳造されました。 明らかに、彼らは4つの象限の表に、この方法を導入しました。 ヘンダーソンによると、各製品またはサービスは、象限のいずれかに起因し得ます。 テーブルの縦軸- 成長の速度 の水平市場の試験、 -製品（サービス）の市場シェア。 成長のダイナミクスは、経済情勢や企業のニーズに応じて変えることができます。

製品の4種類（サービス）

1.スター - 急成長市場で高いシェアを持つ製品。 彼らが最も利益をもたらすとして、彼らが保護しなければならない、店舗、そして、もちろん、新しい星を作成します。

2.困難な子どもたち-低 市場シェア 、市場の発展の高いペースで。 彼らは多くのリソースと少し弾力を消費します。 必要であれば、市場シェアの割合が大幅に財政投資を必要と増加。

3.現金牛 - これらの製品については、高い市場シェアと市場開発の低金利を特徴としています。 小さな投資で、彼らは最大の利益をもたらします。 乳牛がいる限り、状況が変化しないよう、ポートフォリオにしておく必要があります。

4.犬 - 低い割合と低金利。 唯一の企業のリソースを消費し、この失敗した投資。 彼らは、より良い、完全に排除するか、少なくともポートフォリオにおけるそれらの存在を最小限に抑えることができます。

利点

内部プロセスの分析の観点から、ボストンマトリックスは、多くの利点を有します。

- 同社の製品のための競争力と需要の一般化された画像を提供します。

- それは、マーケティング戦略のさまざまなオプションの正当化に役立ちます。

- エンドユーザー、製品、生産量、得られる利益の販売に焦点を当てて。

- マーケティングの意思決定のさまざまなオプションを検討する際の優先分野を示します。

- それは、同社の商品バスケットの戦略的な分析に最も手頃なアプローチです。

欠点

利点に加えて、ボストン行列は欠点があります。

- それは、そのニッチにリード、またはリーダーシップへの意欲、会社に焦点を当てています。

-ボストンマトリックスは、製品戦略とに焦点を当てて の資金の流れ 、会社が、他の彼のためのワークスペースではないとしても重要な戦略：人材、技術、経営、ITD;。

- その透明度を失ったときmultiproduct製造又は個々の製品カテゴリのより詳細な検討を必要とします。

- この行列の解析はなく、結果のみによって達成検出の点では、実用的な利点がありますから。 より多くの研究がなければ、将来のために類似した画像を与えるものではありません。

もちろん、ボストンの行列はかなり「スマート」なツールですが、実際には、企業の戦略的な分析の一つではなくいくつかの方法の結果に基づいて最終的な決定を取ることをお勧めします。