人事管理の心理学：メカニズムと法律は効率性を高めます

過去半世紀にわたり、フレーズ「人事管理の心理学は、」非常に人気が高まっています。 プロセスの効率を改善することに専念していたもの基本的な機能を説明するために使用されます。

人的資源管理は、管理人に関連する活動です。 それが達成されたことを確認することを目的としたする必要がある 組織の目標 人々の労働力と才能の経験を使用して、または企業を。 当然のことながら、最も基本的な法則は、その後増加することである 経営の効率化 自分の仕事との必ずしも満足度を考えると、人材を。 この - 最初の塩基位置。

第二に、企業目標を達成するためにスタッフを作るの貢献に注力するようにしてください。

第三に、規律、「人事管理の心理学は、」最近、代わりに従業員と上司の間の相互作用における厳格な規制の協力の雰囲気を来なければならないことをお勧めします。 次のようにその主な機能は以下のとおりです。

- 小さなワーキンググループにおける生産的な関係を利用できます。

- オリエンテーションは、顧客満足度、だけでなく、スタッフだけでなく、を持っています。

- スタッフは、必ずしも組織の目標を達成するために関与しなければなりません。

-組織の束の存在 階層 と への権限委譲 ワーキンググループの頭。

スタッフを管理する方法の質問に応答し、特定のモデルを助けます。

人間の動機に基づいている、これらの最初は、非常に有効です。 これは、動機、目標、態度や従業員の利益の継続的な分析に基づいて、目標と組織の要件と組み合わせることができます。 しかし、このプロセスは、暴力的であってはならない、とヒューマンリソース管理心理学は、自身がそれをやりたいの従業員に、「仕事」のメカニズムを見つけるのに役立ちます。 したがって、HRポリシーに基づいて道徳的、心理的な気候や人材育成の強化を目標に基づいて行われます。

第2のモデルは、あなたがイニシアチブ、責任と自己雇用労働者を育成するために、特別な条件を作成することができます管理の枠組みの存在を前提としています。 また、自分の仕事に満足の発展を促進するために、組織にコミュニケーションと組織のレベルを上げることが推奨されることに留意されたいです。 その結果、企業のスタイルガイドの開発を開始します。

規律、「人事管理の心理学」を提供しています第3のモデルは、最も効果的なの一つです。 従業員が責任、能力、自分で主要な意思決定を行うだけでなく、それらを実装するために権利を譲渡したときに私たちは、その権限の委任について話しています。 これはある - 最も高度な制御システムの一つ。

第四のモデルは「antreprenerstvo」の概念は、それを根底にあることを意味します。 この概念は、二つの「協力」と「内部」から構成されています。 主な事実は、各従業員が起業家、イノベーターやクリエーターとしての仕事に属している内部組織における起業活動の存在です。

ベースがないので、多くのスタッフとの対等な関係として頭の権威となったときに第五モデルは、組織内の協力の関係を暗示しています。 そのため、各従業員は、目標や組織の基本的な戦略の形成に積極的に参加することができるようになります。

規律「人事管理の心理学」 - 常に革新的なアプローチを提供しているダイナミックな科学です。