企業におけるマーケティング管理。

その上で政治的不安定、予測不可能な外部環境、競争力の変化、および：会社でマーケティング管理システムは、多くの要因にさらされています。

企業におけるマーケティング管理は、管理作業の大部分です。 計画と：それは、2つの主要な要素から構成され 、組織 のマーケティング活動の。 企業におけるマーケティング管理プロセスは連続しており、環境のすべての変更、マーケティングシステムの動作を監視し、マーケティング活動の実績と計画された結果との偏差を検出しています。

企業におけるマーケティング管理は材料の最も効率的な使用、金融や他のリソースを提供することを目的とします。

会社でマーケティング管理は、4つの段階で構成されています。

第一段階は、 - 商品市場における同社のシェアを設定きめを開始する必要が市場機会を、分析する必要があります。

第二段階 - ターゲット市場を選択する必要があります。 この名前は、特定の企業グループの市場セグメントまたは唯一つのセグメントのための最も有利です。 そして、その活性は彼らに向けられています。 ターゲット市場を選択する前に、消費者と検討する必要がある 市場セグメンテーションを。 セグメント化は 、製品およびマーケティング努力に同じ反応によって特徴付けられる購入者のグループ、市場の分割と呼ばれています。 ターゲット市場の選択プロセスはと呼ばれるものによって完成され た商品のポジショニング。 完璧なイメージが製品によって形成されていることがわかるだけでなく、それが市場で、だけでなく、ターゲット消費者の心の中だけではなく、所望の場所を提供しています。

第三段階 - 企業によって制御され、最高のターゲット市場のニーズを満たすために使用されるパラメータのセットで開発したマーケティングミックス、。 マーケティングミックスは、このような市場の商品、その価格、流通、プロモーションなどのパラメータで構成されています。

第四段階 - 計画とコントロール。 計画では、設定された目標は、戦略を設定し、その実施のための道をクリアする過程です。 これは、戦術的、戦略的に分割されています。 制御は、実施計画のレベルを評価するために必要とされています。

全体の不可欠な部分-企業におけるマーケティング管理は、様々なマーケティングサービスの面で起こっている 組織構造 だけではなく水平に、エンタープライズサービスのセットで、あらゆる企業、の、だけでなく、それらの間に存在する有機リンクをするだけでなく、垂直方向に、それが頭からアーティストに、あります。

最も効果的なマーケティング管理のための重要なマーケティングの構造です。 現時点では、それは普遍的スキームを持っていません。 マーケティング部門は、異なる拠点にしています。

このため、同社でマーケティングシステムは、さまざまな要因の膨大な数にさらされています。 マーケティングの目標は 常に顧客を狙っているが、企業の利益（損益）に回すと、特定の市場での具体的な成果を達成するために必要です。 企業の目標の方向や性質は、科学技術の進歩の急速なペースで消費者の需要、生産の複雑さとその規模の成長の急速な変化やその他の要因に影響を与えています。 マーケティングの構造が適応して柔軟である必要が理由です。 しかし、これは彼らが変化の過程で、組織の独自の形式を変更することができている場合にのみ可能である マーケティング戦略。