経済的な方法に基づいて株式管理会社とその部門

管理社内生産部門の経済的な方法の増幅のレベルでの生産管理の概念の古い部分ではビジネスユニットに対する企業レベルで動作させ、そのような会社の資本金の管理とガバナンス構造のモデルを使用したいという願望が含まれています。 市場要素の使用は、企業のために、その部門の両方、完全に新しいです。 この問題を解決するために研究者は、問題に焦点を当てています。経済的自立、アカウントが存在することを特徴とします。 クレジットを取得します。 収益の分配方法を選択、どのように改善している経営 運転資本のを。 内部生産部門のレベルでの所得、価格、財産権：純粋に市場ベースの経済的要素を使用することの可能性を検討する必要があります。 このような状況では、当社の資本管理会社は、アカウントに利益を作るための欲求は、従業員だけのアクションよりも、人々は新製品、サービス、またはアイデアの所有権を持つよりやる気になり事実とるべき 国営企業のを。

考慮 構造単位 管理の経済的な方法の強化の態様では、多くの問題を解決する必要があります。 これらの条件では、企業の自己資本の最も効率的な管理を整理するには？ 内部生産部門の組織の独立性を高める可能性がありますか？ それが収益を使用して、企業の全部門の活動を評価することは可能ですか？ 会社のすべての部分が和解し、入るかどうかを 個人口座に？ 誰がクレジットを割り当てる必要がありますか？ 誰が彼らの問題のルールを設定する必要がありますか？ 彼の財産へのビジネスユニットの態度は何ですか？

ビジネスユニットの管理システムを改善する初期の理論的な前提はの使用である経済モデル商業企業のために使用されています。

もちろん、彼らは、企業に適用されるモデルを使用して変わらないことは不可能、しかし、後者の多くの要素を借りることができるようにするには。

分析は、以前に経済的な計算モデルの部門の実施に使用し、十分に有効ではなかった、と企業の自己資本の管理が期待される結果をもたらさなかったことを示しています。 彼らは彼の問題を解決し、基本ませんでした：芸術家は仕事の経済的インセンティブを確保し、生産の全体的な性能を低下をもたらし、コストを増加させます。 知られている自立型モデルの低効率の主な理由は、彼らが企業内の生産単位の必要な経済的自立を提供していないということです。

ビジネスユニットとの関係で、企業の自己資本の管理が調和行政と経済の管理方法を組み合わせる必要があることを適切と思われます。 管理の管理方法の管理の経済的手法の開発がほとんどキャンセルされる誤った概念。 特定の最適なドッキングがあるはずです。 このような状況から抜け出す方法は、所望の効率を提供し、予算管理法と企業の内部生産部門の活動の経済運営のシステムの開発および実装する必要があります。 このシステムは、外国人に似ていないと同時に、国の既存のとは根本的に異なっています。

市場の企業の関係とその部門の問題を解決するために先例の不足の非常に困難です。 ショップ、セクション、旅団 - - ほとんど、あるいは私有財産や市場関係の形の直接的な実現を持つ外国企業の経験は、企業内の構造単位があることを示しています。 彼らは、生産目標に主要な部門を保証するために設計された剛性のシステムで動作します。 行政システムの西側では、経済的な方法とモデルと連携して動作します。 それらと比較すると、我々はまた、経済的な方法でサポートされていないハード十分な管理システムを、持っています。

課題は、経営の行政と経済的な方法との間の関係を見つけることです。