企業内の労働生産性の分析

有効性の評価 企業のを、その生産労働力に費やさへの出力の音量の比率を特徴付ける労働生産性、などの指標を忘れることは不可能です。 マネージャは生産コストを最小限にしようとする場合には、優れたリーダーはに費やさ含め、入力の単位当たりの最大リターンを得るために求めている の給与 の従業員。

生産性の分析は、人員の使用を増加だけでなく、従業員の利用が増加の成長率の見通しを概説不足し、可能な埋蔵量を特定し、私たちは生産のための労働力コストのレベルとダイナミクスを評価することができます。 具体的な指標は、企業の従業員の全体的なパフォーマンスを測定するために使用されます。

作品の使用の指標

どのように効果的の主な指標の経済分析 の労働力は、 精巧かつ労働集約型製品です。

ジェネレーション -特徴づける 労働生産性 、および単位時間当たりの製造された製品またはサービス（種類、または金銭的条件）が働いていたどのように多くのショーや従業員一人当たり。 いくつかのケースでは、出力は標準-時間で計算することができます。 この指標を計算するときの時間を考慮し、企業のダウンタイムを取ることはありません。

今日の中小企業、特にサービス業の場合、1こするの実際の生産図の使用。 賃金や1ルーブル。 給与計算。 企業は、異なるスキルを持つスタッフの多くは、同じ仕事の種類、および料金の規模で行われた作業のために支払いを行う場合、生産や賃金の労働生産率を測定することが可能です。

労働投入は -エンタープライズ製品の1つの単位の生産に費やさどのくらいの時間表現します。 製品・サービス会社のすべてのタイプに実質で決定。 企業の労働生産性分析は、人件費の構成の研究が含まれている場合、指標を使用します。

• 技術労働投入 -ワークピースの労働者の利用効率を反映して待つことを支払いました。
• サービスの生産の複雑さは -サポートスタッフの人件費が含まれています。
• 産業労働投入。 どこ労働が補助を含むすべての労働者を占めました。
• 管理の複雑さ -経営者、専門家や従業員の労働効率。
• 複雑さを完了 -指標は、製品の生産に関与する企業のスタッフのすべてのカテゴリの人件費を反映しています。

製造パラメータのタスクに応じて、このような規制の複雑さ、実際の複雑さとlaboriousnessルーチンとして使用することができます。

労働状況の分析と評価

企業の生産性の分析は、いくつかのステップで構成されています。 すべての必要なパラメータの最初の情報収集と計算。 情報使用収集するには、タイムシート、人材派遣、人事データ、作業計画、事業計画、統計と税務申告を。 労働生産性ダイナミクスのより完全な分析を行うために、分析さ期間に先立つ数年分のデータを選択しました。

算出した後、すべての図、 表及びグラフでした。 これに基づいて、それは以前の期間のものと現在の数値を比較することにより、労働生産性分析で直接行いました。 決定 の成長を 規制し、目標と比較して、あるいは生産性を減らします。

労働生産性の様々な経済指標の効果を決定するために使用可能な電力、資本労働比率、労働者や管理職の平均数、給与、労働リターンに影響を与える他の要因のコストなどの要因を含むことができ、 相関モデルです 。

計算に基づいて作業人員の欠点と未使用の労働の可能埋蔵量があります。 労働条件の改善のための計画は 、コストを削減し、労働従業員の効率を改善することにより、生産を増加させます。 すべての調査結果と勧告にレポートを完成の生産性分析。