会社の価値 - 企業文化の基盤

会社の値はの行動に影響基準、ルール、基準や信念のセットです 従業員の組織を。 もちろん、彼らはのコアある 企業文化。 企業の 会社の値は、様々なランクや部門の従業員をsplochaetバインダーは、ビューとアクションの団結を作成し、その目標を達成するために組織することができます。 これを行うために、彼らは、分離培養し、会社のリーダーシップを宣言し、ほとんどの従業員によって尊重されなければなりません。 会社の従業員の大多数によって共有されている同社の価値観は、彼らは人として任意の従業員に関する判断を形成することにより、基準のセットを定義します。

彼らは社会の中で、道徳のと同じ役割を果たしている組織では、彼らはそれが存在して開発することができます。 この点で、同社の値は長期的には、唯一正式に定義されている会社は実行不可能であろうと主張。 正真正銘の値を吹き込まれた従業員は、彼らは独自の社会的な願望、道徳的基準、個人的な開発の分野の理解を遵守しなければなりません。

値の共通セット内のすべての従業員は、人と人との相互作用の過程で時間をかけて変化し、個人の位置、です。 ないすべての会社の価値観のは、さえ取ら人は最終的に彼の個人的になることができることを理解すべきです。 、価値を認識し積極的にそれを治療するためには、常にその個人コードせるのに十分ではありません。 しかし、これにもかかわらず、同社は、その実施に関連する活動における組織と明確な値、従業員の関与をもたらし、形成に体系的な作業を行う必要があります。 原則として、以下に示すの例は、同社の値、 - ほとんどの人に理解しやすいもの。 複雑で曖昧な何かが受け入れられ、理解することはできません。 あなたはこの問題に真剣に取り組ん大有名企業の倫理規範を見れば、責任、自己批判、誠実さと開放性、スタッフやクライアントへの友好的な態度、約束のような概念に遭遇することは非常に一般的です。

任意の確立組織にかかわらず、それが作成またはないのトップマネジメントに従事しているかどうかの、独自の価値を持っていることを理解することが重要です。 そのため、戦略的に適合するために、 会社の目標、 仕事に対処する必要がありますが、それは考慮に入れ、既存の非公式の規範、規則、基準と伝統を取る必要があります。 本論文では最善の方法の一つは、革命的な衝撃、禁止事項や抑圧的な行動せずに、所望の方向に設立された非公式のシステム、そのソフト補正を確立するためのフレームワークを定義することができます。 この作品は、現在の非公式の深い分析が先行されなければならない 値のシステム の専門家の関与と、および所望の結果は、組織のすべてのレベルをカバーし、ゆっくりと移動する必要があります。