ビジネス人的資源管理

成功するビジネスのいろは:労働生産性を計算する方法

方法については 、販売の収益の計算、 我々は以前に述べています。 しかし、直接計算に考慮され、式中に存在しているもの以外の要因は、最終結果には最小の効果を有する他の膨大な数があります。 そのような因子の1つは、労働生産性です。

自然の生産性とは何か

実際には、それは-古典的な パフォーマンスの定義、 高等学校でさらに研究します。 天然の 生産性は 、より複雑な計算の基礎となっています。 生産性を計算する方法を理解するには、簡単な数式を使用することができます。

YSのVHF / NWP。

次のように、この式で使用される規則は、復号化されます。

  • PT - 未知数、すなわち、 非常に生産。
  • VHF - 報告期間中に生産された製品のボリューム、または時間の別のユニット(シフト、日、週、月、など)。
  • NWP - 生産要員の数、すなわち 従業員。

複雑さと混同してはなりません

そこで、我々は、生産性を計算する方法を少し理解しています。 あなたは彼らの好意でこれらの番号を使用しない場合は、乾いた事実のセットが動作しません。 具体的には、生産性を高めるためにしたい人には、標準化に特別な注意を払う必要があります。

労働の配給 - 開発および/または操作のための作業時間の分布。 するには 配給が動作 を考慮に入れるために有能だったことは、最終製品の複雑さと部品の複雑さなどが必要です。 この場合、複雑下で、我々は、出力の1つの単位を生産するのに必要な時間の量を意味します。

多くの人が誤って、この値は、パフォーマンスの逆数であるため、労働投入の値を取得するには、生産性を計算する方法を知ることは、非常に簡単であると信じています。 しかし、実際には状況が多少異なります。 このアプローチは、出力が減少し、多くの企業の枯れの原因となります。

Trを。 = T / AFP

  • Trを。 - 目標値、この場合は - 複雑。
  • T - 一定期間のための労働時間の量。
  • AFP - 同期間中に生産された製品のボリューム。

最大の精度のために、結果は形式で提示されなければならない:T(HH:MM:SS)/製品。 この記録フォーマットは、最も正確に指標の本質を反映しています。

あなたは既に労働生産性とその生産の労働投入を計算するために管理していますか? そして、それは原則は、労働の規制を指導すべきかについて学ぶために時間です。

労働原則の規制

  1. これは、集約された指標に焦点を当てるのがベストです。 それは何を意味するのでしょうか? 我々は店でfasovschitseについて話している場合たとえば、それは1個のリンゴやキュウリを検査するのにかかるどのくらいの時間を考慮しても意味がありません。 しかし、ポイントは、どのようにそれはシフトごとに処理しなければならない重量あらゆる商品の多くは、適切であろう。 パフォーマンスの向上に加えて、あなたはまた、並行して要件を満たしていない人のうち、最も正直な有資格従業員や雑草を識別することができます。
  2. 状況が困難な労働とはかなり異なっています。 ここでは、労働の生産性を計算する方法を少し知っているがある - あなたはサイクルのすべての操作に関して、そうする必要があります。 顕著な例 - ワークアセンブラ調整エレクトロニクス。 あなたの会社での労働の規制、のようなものでも、最も熟練した労働者をされていない場合、彼らは「コーヒーとドーナツ」に自分の時間の大半を過ごすことになり、その後、急いで期限がハックを行うために前に。

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