革新的なプロジェクトの状況における企業の人事政策の整理

有能な人事政策 - あらゆる活動の成功の主な要因の一つは、より多くのそれは、革新的な経済プロジェクトの実施のために重要です。 一般的な 経営理論は、 人事政策の組織が要因によって決定された基本的な規定に基づいています。

- 法的および規制の枠組み、スタッフの質と労働市場の特定の状況を含め、環境、;

-内部環境-会社の経営とマーケティングの組織のレベル、その目標、会社の組織構造と彼女の管理の有効性 リーダーシップのスタイル と労働条件の状態。

組織の人事政策 - 企業の具体的な目標を達成するために人員の活動の主な方向性を決定する目的、規則や規制のシステム。 だからこそ、全体制御システムの中核を作業人員と考え、事業活動の経済効率の現在の理解。 原則として、それは、このような規制に実装されています。

- 人的資源政策の提供。

- 団体交渉。

- 社内規程。

これは重要な機能を持っている革新的なプロジェクトを実施する会社で人事政策の組織化ということを強調すべきです。 ここで革新自体が大きく人事政策の内容と方向を決定する要因です。

この因子の有効性は、外部と内部の複数の条件によって決定されます。 最も大きな影響外から：

A）市場での状況（需要、市場の状況、競合他社）。

b）は国の規制（税、利益、投資、金融政策、イノベーションプロセスの危険なセグメント）の資金調達への参加のシステム。

c）の革新活動（情報分析センター、インキュベーター、非予算の必要なインフラの可用性 ファンド、ベンチャーキャピタル 機関、保険会社、再訓練機関など）。

内部条件 - 技術革新の可能性、材料と技術リソース、組織構造、開発戦略、人事政策の効率的な組織の組織化のレベルがあります。

技術革新の成功を確保する上で重要な要因として、プロジェクトマネジメントの効果的なシステムを強調しました。 これは、プロジェクト、材料コストと時間がかかり、体系的な分析の推定値の妥当性のすべての段階での調整と作品の高度な制御を提供し、その実施には、内部および外部環境の変化を考慮すべきです。 投資の不足、限られた資源基盤を考えると、管理システムは、作品の全範囲をカバーしなければならない - 新製品やプロセスのアイデアから設計段階、実験的なテストを通じて、市場のテストおよび製品やプロセスの更なる発展を準備します。

管理活動は、次のタスクに集中する必要があります。

A）構造と実行された作業の位相との間の関係を定義します。

B）プロジェクト（著者、パートナー、投資家、マネージャー）の参加者の反応。

c）の準備との制御作業スケジュール 、コストのためと予算のプロジェクトの 。

D）プロジェクトのすべての作業の品質を確保します。

e）の条件および要件の変化に迅速に適応します。

e）のリスク分析とそれらを軽減するための介入の開発。

g）の製品やプロセスの商業化（将来の市場の分析、売上の拡大、 技術移転 など。D。）。

H）人事ポリシーの組織は、企業開発の革新的な領域に基づいています。

市場のニーズを満たすために、オリエンテーションは経営戦略の策定に特許や市場調査の結果に基づくべきであることを意味しています。 外国の経験の分析は、ハイテク産業市場の需要に応じて行わ革新の60〜80％から米国の大部分で示しています。

革新的なアイデアは、 開発者が自らの主導で、あるいは市場の需要に応じていずれかが発生することが知られています。 動機や消費者の嗜好に関する情報を提供、市場調査、 - 最初のケースでは、開発のための情報ベースは、世界の技術レベル、第二の進行を決定するための特許研究があります。

要するに、スタッフとの仕事の組織のための科学的根拠などの管理は、革新的なプロジェクトの実装を成功の要因となりました。