要員の認証のための方法及び評価基準

人事の評価の基準は、 経営に不可欠な要素である 人的資源の。 この手順のための視覚的な必要性にもかかわらず、専門家の間でこのテーマに関する議論の多くはかどうか、特に基準そのものの開発に関連して、そこにある 、それはパフォーマンスです 仕事、規律、仕事、主導権及び有能なアプローチへの創造的なアプローチの。 組織内のスタッフの評価は、特定の管理タスクを解決し、定期的かつ厳格に規制面で行われるべきです：

• 評価と 人材の認定を 徹底的に推進、職員の昇進、そしておそらく解雇の可能性を評価するために、彼の現在の給与を考慮することは、従業員の成功と成果を評価することを可能にします。
• 作業認定委員会は、関連法規に準拠するものとします。 認定の結論は昇進、解雇、労働転送、戒告、賞を受賞し、従業員の給与への変更のための法的根拠であるため、認証が正しく、法的に囲まれている必要があります。

認証のための評価基準は明らかなように、関連する組織単位、指示や従業員の活性を調節する他の文書と同様に、その権利と義務の規定に述べました。 管理層の要件は、ビジネスで設定されているの従業員のために、そのようなこれらの結合として経営や個人の資質は、以下のとおりです。

• 生産の基本的な知識、技術的および技術的特性と生産の発展の可能な方向。
• ミクロとマクロ経済学の知識 企画、 分析、モニタリング、
• 生産や事業活動、コストや地域でコスト削減する他の方法についての知識 - など財務、生産、人員を、。
• 人材管理スキルの機能。
• マーケティング、広告、広報の分野における最新技術の知識。
• コーポレート・ガバナンスの枠組みの知識。
• 短期および長期の期間に関する組織の戦略的な開発プログラム（マーケティングプラン、生産計画、予算案など）の開発の基本的な知識、市場の監視、予測、市場分析、競争環境の研究の所有の概念;
• 政府機関、戦略的パートナー、投資家、卸売業者や小売顧客と相互作用する能力、および組織の従業員。 組織への忠誠。

開発した定性的評価基準 - これは、被写体自体の検証と評価の中で最も困難な段階の一つです。

• 品質とその職務の効率的なパフォーマンス。
• その公式の状況に応じて行動規範の遵守。
• 目標、目的、業務計画、予算計画、販売量と製品の品質の実装のタイムリーかつ効果的な成果。
• など取り組み、責任、時間厳守、能力、などの個人ビジネススキルの可用性

評価基準は、従業員が明確に自分の強みと弱みを把握することを可能にする、客観的、公正かつ透明でなければなりません。 このようなオープン性は、生産性を生成責任とイニシアチブを開発し、チームでの健全な競争を呼び起こします。