支出と収入のための計画は何ですか？

事業計画に加えて、同社は金融でなければならない 計画（予算 の収入との 企業の費用）。 これは、形成と資源の合理的利用を制御を提供することができ、企業の経営者の助けを借りています。 また、財務計画は、企業の既存の可能性の使用効率を向上させるための条件を作成し、全体的な財務状況を改善することができます。

支出と収入計画が未記録で識別し 、生産計画の 準備金、企業の既存の生産能力をより有効に活用するために、同様に考慮に入れ、他の重要なポイントを取るための方法を提案します。

撮影した行政の意思決定の受け入れの柔軟性と効率性を確保するために、同時にアカウントのインフレに注意する必要があり、四半期ごとに収益計画や費用を構成します。 以下の指標は、財政計画の開発によって決定されます。

- 完成品コストの実現。

- BOP;

- 償却;

- 投資;

- 資金調達の源。

- 現在の資産の企業の必要性;

- 運転資本のニーズをカバーするための情報源。

- など。

予算は、上記の指標の計算に基づいています。 タイトルから判断すると、それは一方で、企業の活動から予想収入と所得を反映し、他方で - コストと様々な費用。 最終的には、 財務計画は、 情報ベースの予算管理です。 これは、予測の実際の指標の偏差の様々な分析と検出のタイムリーな実施のため、です。 不一致が見つかった場合は、適切な調整が行われています。 計画支出と収入だけで共有することはできません。 多くの場合、考慮に入れる平行成分と地方予算は、予測は、機能や操作上の予算に関連します。

いくつかの支出計画を作成するための戦略、そして会社の利益があります。

- 上から下へ。 この場合、すべての目標、目的、目標は上級管理職によって設定されています。 その後、インジケータは小さなに分解され、再分割の計画に含まれます。

- ボトムアップ。 歳出と歳入計画を描画すると、ここでは、企業の階層構造の下位レベルから始まります。 さらに、パラメータは、サービスの販売におよび上級管理職に転送収入の予測レベルでの協議の後に送信されます。 エンタープライズ管理は、計画原価と収益を比較して、結果が当期に達成されなければならないかを決定します。

一般予算では、他の市場参加者（金融および信用機関、保険会社、州および地方自治体、企業、その他）と企業の関係を反映しています。 また、歳出と歳入計画は、アカウントにインフレ率、国家の金融政策の変化とマクロ経済学の他の要因を取る必要があります。