状況的アプローチ - 21世紀には、独自のルールを規定します

現時点では 人間開発の段階 では、特定の専門分野でなく、すべての問題は、それがあるかどうかという事実によって明らかとなった 経営、管理、 心理学、既にテストされたアルゴリズムを使用して、伝統的な方法で解決することができます。 偶発的なアプローチを使用して、ある事務の特定の状態に作用することがより重要です。

考慮し、例えば、投与のために、唯一のヘッドが決まり文句を使用しない、効果的なものとみなさ、及び状況に基づいて、任意の決定をうまくしようとしている確実に言うことができます。 しかし、私たちはその状況のアプローチを仮定するべきではありません - それは真理と利用可能な理論上のデータを完全に拒否されます。 逆に、この情報を知って、それを所有する上では、与えられた状況で解決する一つではなく、いくつかの方法を開発することができます。

状況的アプローチは、科学とはみなされません。 理論によって必要に応じて、それぞれそれを屈折が、知識の任意の支店で、このカテゴリには、何が起こっているかに適応するためのものであり、与えられた場所と時間で目標を達成するのに有効な技術と方法を検索します。

それはコントロールの問題だったので、基本的な概念の一つとしてリーダーシップの状況アプローチを検討する必要があります。 このアプローチは、4つの最も知られている理論によって特徴付けられます。

I.モデルF・ファイドラー

著者の前提条件は、それを達成するための方法で相互接続されているようなグループ、および相互依存の一つの目標の存在です。 フィードラーはリーダーと最低との関係に基づいて、グループのパフォーマンスは、従業員、ならびに以下の状況の変数にそれらを優先すると考えられ：

A.リーダーの権威。

B.問題の構造をばらばらにする機能。

B.パワーリーダーは、それは、彼の力です。

II。 また、「パス・ゴール」と呼ばれているミッチェルハウスのアプローチ

この理論は、グループの目的を達成するために指導者を助けなければならない特定の技術を特定しました：

各従業員の責任の1）の説明。

2）参加、サポート、バグ修正。

3）目標を達成するためにグループを動員します。

ヘッドが満足できることを必要4）推進

5）これらのニーズほとんどの満足度は、目標に到達した後、

III。 ハーシーとブランチャードの理論

著者は、特定の主張 のリーダーシップのスタイルは、 タスクを実行するために、従業員の意欲によって決まります。 ターンでは、これは以下のような要因に依存します。

1. 力量アーティスト。
2. 順を実行したいです。
3. 問題解決における労働者の自信。

IV。 VROOMモデル - Yettona

ファイブは、このモデルで同定された経営スタイルの ：

、B - 独裁。

C、D - アドバイザリー。

D - フル参加。

そして同時にそれはリーダーがグループに相談せずに決定を行うことを示唆しています。 B - それは考慮に彼らのアドバイスを取りますが、最終的な言葉は、彼とはまだです。 B - すべてのビューが発現考慮して、決定は、氏 - コンセンサスの検索、それは、皆に合うトータルな結果です。

提示理論によって実装リーダーシップの状況のアプローチは、実際には、リーダーが彼らの生産性を高めるために労働者を導くことができる人に固有の特定の特徴を、持っていなければならないという事実に反映されています。

同時に状況アプローチで - これは、任意のコンテキストに収まるように普遍的なスタイルの検索ではありません。 それどころか、それは適応スタイルのコンセプトにより適切です。

このように、状況に応じたアプローチが利用可能な方法および特定の状況下で許容されているものを選択するためのさまざまな技術に基づいて指導者を助けます。 それは、後に管理者の有効性を決定する効果的な意思決定を容易にする場合に、前記組み合わせは、スタイルを混合することは、禁止されていません。

なぜ急速な技術発展の時代や環境の日常の変更でそれはそれは経済や政治も、ですが、このような不測の事態にアプローチすることを想像することは重要であり、それは何を食べました。