経営の基本原則

経営の基本原則 - 一般的な管理ルール。会社の繁栄、企業、団体または他の構造：彼らは共通の目標に向かってチームをリードすべきであるとのユニバーサル、コンプライアンスのカテゴリに属しています。彼らは目標を達成するための最も普遍的な戦略でそれらを選択するように求められます管理者のためのガイドです。

戦略的な経営理念

ここでは、その目標を達成するために、組織の従業員が従うべき基本的なルールをリストアップ。

単一の方向。これは、従業員のグループが、全体的な目標や興味の明確な見解を持っている必要があることを意味します。
ドミナント展開。成長の見通しの提示 - 戦略的な経営上の別の重要な項目。ここでは、従業員は、利益と技術規範を参照し、これに基づいて経営の最も重要な領域です。
科学的。この時点で、アプリケーションの状況が発生し、システムが近づきます。科学的知見に基づいてタスクを実行するための最適な方法を選択します。
共通して個人的な興味の劣後。利害の階層構造を見ることができます：1人またはグループの願望と利益は、組織よりも重要ではありません。
経済。ここでは、それらを解決するための選択された方法に応じて、利用可能な資源の評価に基づいて問題の解決策を来て。
分業。短期（それはそれらを実行するために少し時間がかかります）と戦略（の実装では、最終的には収益につながる）：Managerは、組織の問題の2種類に届ける必要があります。一つの第一のカテゴリに働く人々のグループ、及び第二の内の別の。

財務管理の原則

経営のこの枝は、4つの原則に基づいています。

計画。これは、それらのバランスをとるために（人間と金融の材料、）リソースを計画することです。
目標志向。メインは、発展途上国と国では、例えば、ほぼ唯一の目標は、収益性と生産性、先進国では、これに加えて、社会的責任の遵守の非常に重要な課題である。ここでは、組織の目標の転送があります。
多様化。商品の異なる組み合わせの生産と提供における含意汎用性。
戦略的なオリエンテーション。これは、組織の主な目的は、それらを達成する方法と競合するようになってはならないことを意味します。

経営の基本原則：科学と創造

ガバナンスの複雑な構造は直感に基づいて非標準溶液の定期採用の必要性を意味します。もちろん、意思決定の大半が科学的に正当でなければならない、しかし、彼らは実装できない場合に、創造性を適用します。

経営の基本原則：専門性と汎用性

また、タスクの決定を参照します。一方では、すべての問題は、個々のアプローチを伴うべきである一方で、組織内のすべてのソリューションは、その操作の一般原則に基づくべきです。

経営の基本原則：一貫性、継続性と競争

シーケンス。これは、タスクのタイムリーな履行を確実にし、作業の混乱を防止するには非常に重要な原則、コンプライアンスです。
継続。ここでは、他の人といくつかのプロジェクトの関係を示しています。たとえば、タスクの数の実装では、次の行を実行することができますので、この原則の助けを借りて、継続的な成長です。
コンクール。ここでは、従業員のモチベーションだけでなく、より多くの作業を実行するだけでなく、高品質のためにそこにあります。これは、材料と道徳的なリソースによって奨励されるべきです。