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トレーニング、特に職業：スポーツのマネージャーになる方法

今日では、そこに学生のスポーツ業界の関心とそれに関連する職業の中で。これは、スポーツビジネスにおけるサービスの国際市場の発展によるものです。スポーツへの関心が増加し、広告主、投資家やジャーナリストれます。ロシアは、国の主要な国際スポーツイベントの数を実行するために委託された国際的なスポーツコミュニティを、受賞しました。自分の組織のためにチタンの作業を行っている：建設して、スポーツ施設の管理、会議や外国のファンの宿泊施設、儀式の組織と最高レベル、人材の育成とコーチングスタッフ、スポーツ医学の発展から始まりを...アナリストは、この分野の専門家のための需要の増加を予測します今日以来、それらの深刻な不足があります。これは、この専門の卒業生は、まともな賃金の仕事を見つけるのは簡単でなければならないことを意味します。

コンセプト、職業の本質と目的は「スポーツマネジメント」

スポーツのマネージャーになる方法を理解するためには、最初の職業の本質を考慮する必要があります。これは、今日の市場でのスポーツ文化の企業の効果的な管理の理論と実践を含んでいます。物理的な訓練やスポーツのサービスを提供することを目的としている - （スポーツ、学校、クラブ、チーム、スタジアム、センター、連盟など多くのFSO）、本研究の目的は、スポーツ指向の組織です。ご自身スポーツマネジメントこれは、内部および外部のエンティティと関係FSOオブジェクトを制御することを目指しています。その本質は、 - 対象は、後者の計画的状態の新しい品質を達成するために管理対象オブジェクトの管理の影響に焦点を当てました。今日の市場でFSOの効果的な機能を確保するために、そして問題 - - 全体的な目標彼らの機能やコミュニティにおける社会的発展の法則だけでなく、これらのプロセスの効果的な管理のための仕組みの開発を理解します。

ファンクションスポーツマネージャー

スポーツのマネージャーになる方法の問題を勉強する、彼らは常にスポーツに興味と少なくともアマチュアレベルでそれらを扱うプロスポーツ選手が、常に人になっていないと結論付けることができます。おそらく、銀行の成功マネージャーになる男は、スポーツのマネージャーだった、と彼はスポーツにスポーツセクションに従事する子として無関心ではなかったので、すべて。一般的に、スポーツの専門職として管理彼は、FSOのヘッドとして文で登場しました。このためには、スポーツ組織の科学的管理の芸術を習得することが特に重要です。個別な固有の活性やトレーナーの要素、および物理的な訓練の教師。

しかし、経営者としての管理者権限がはるかに広いです。その機能は以下のとおりです。

責任ある意思決定FSO活動と資源配分の方向に。
情報収集、組織の内部と外部環境を、事実と法制度、政策スタッフ、即時および長期的な目標の説明の形でその分布。
内部関係の形成、意欲、協調、他の組織との対外関係で表現。

スポーツのマネージャーになる方法についての質問を勉強する、管理スキルは、特定の場合には原則、方法及び管理技術を使用する能力であると結論付けることができます。彼は、生産やスポーツ用具の使用のために特定のスキルを持っている必要があり、身体活動、ダイエット、関係の確立などだから、機能の伝統的な部分が含まれ..計画、組織、モチベーション、管理、制御、および分析。また、スポーツマネージャージョブが含ま体育病棟、物理的な文化とスポーツのアウトリーチ、その種と予備のスタッフ、大会やエンターテイメントイベント、体育の科学的・方法論的支援、スポーツ用品の生産資源、国際関係の組織内の優秀なスポーツのスタッフのトレーニングを。

スポーツマネジメントの原則

将来の学生が大学に入学することを計画したとき、彼は職業の選択について考えています。多くのアスリートがスポーツに近い専門、探している、との結論に来ている：「になる方法スポーツマネージャー、そしてあなたがする必要があるか？「まず第一に、あなたは、このような専門家の活動自体についての詳細を調べる必要があります。スポーツマネジメントと物理教育の分野では、独自の原則と規則、規制および管理プロセスの実施のために必要な規制文書を持っています。これらは、原則、次のとおりです。

科学;
全身（FSO - 応用ソリューションの包括的な作業を必要とする統合された社会システム、実施形態の全ての分析、財務および物的資源のアライメント）。
最適な組み合わせ中央集権と地方分権 ;
材料と道徳的インセンティブFSOやスポーツ選手、
管理の最適化。
民主的ガバナンス;
法律上の規定の法的保護。
分岐継手および空間的制御。

管理方法

職業訓練のスポーツマネジャーこれは、研究関係管理の実践、に分けられます。

組織;
管理;
経済;
社会的・心理的。

必要な専門性を達成するために、各従業員の個別業績の肯定的な評価を与えるために、心理的な気候を形成することができるようにします。方法を所持して社会的および心理的に有能な専門家にすることが重要であるので、トレーニングスポーツマネージャーのレベルが含まれます。

商談、会議、および馴化演習。
信念、裏書と励まし、信念と罰（ビルドアップとブレーキング技術）。

方法の選択は、目的、組織の種類や特定の状況に依存します。これらまたは他の方法の適用の有効性は、スポーツのアートマネージャー、一定の創造性や学習を必要としています。

専門

このトレーニングの下で共通の名前を持つ別の特殊化を伴うことに留意すべきです スポーツマネージャー。 トレーニング選択した方向に応じて各機関の一般的なトレーニングプログラムの後に行われます。タイプ専門のスポーツマネジャーは常に進化しています。一般的な、単離された機能的な管理と一緒。ここでは主な専門分野は以下のとおりです。

戦略的な（面積上級管理職）。
およびソフトウェアの設計;
組織;
人事管理;
革新;
リスク管理;
財務管理。

スタイル

各専門家は、活動の彼自身のスタイルを持っています。例外とスポーツマネージャー。教育専門家のスタイルは、理論的には可能であり、その安定的な形成は、すでに実際に経験しています。経営の理論によれば、行政の関係は、民主主義と権威主義に分かれています。それぞれ形成経営スタイルを：

権威 - 電源の過度の集中、活動の厳格な規制。
民主党 - 動機と説得を使用しています。
リベラル。

部下はプロの文化、責任と規律を持っているとき、彼らの個人的な資質や管理者の専門的な訓練のレベルで部下を以下とするとき権威主義的なスタイルは、通常になります。

とき、チームの信頼性、従業員の意見の尊重、相互援助と支援マネージャが民主的になります。

リベラルマネージャは、視点や取り組み、思考の規模及び「上から」の指示を待っているの不在になります。このような弱いヘッド制御部下と、結果として、パフォーマンスの低下を取得します。

とてもワークスタイルが集合著作物や深い内省ヘッドを変えることによって変えることができるということが起こります。

スポーツマネージャーのカテゴリー

XXの終わりに - 21世紀の初め、この専門はスポーツクラブや学校の管理者などのヘッドと呼ばれます今日、すべてが変更されている、と今役職はスポーツクラブのマネージャーのように聞こえますまたはFSO。すべてのスポーツ組織は、独自の管理職を持っています。彼らは、さまざまなレベルのものであり、さまざまな問題を解決します。しかし、通常、三つのグループにすべてのマネージャを共有するスポーツマネジメントのカテゴリが、あります。

開発戦略に従事し（例えば、サッカークラブの会長）。
これらの彼は、（例えば、構造単位）を制御します。
下位レベルのパフォーマー（例えば、スポーツ学校のマネージャー）。