製品寿命

商品の成功した生産と流通は、原材料費や広告の品質で終わるから、多くの要因に依存します。 市場に出回っている製品を促進し、そこから最大の利益を利益を得るために、あなたは、製品のライフサイクルとどのようにそれを管理するために知っている必要があります。

開始するには、私がどのような商品を定義したいと思います。 エコノミストは、金銭を含む他のもの、と引き換えの並べ替えに関与絶対に任意のものとして彼を記述します。

ライフサイクル 製品が-それは、製品が完全に終了し、開発から、市場に出現するステージの特定の数を通過する時間の長さです。 製品が販売されていない、いくつかのケースでは、市場を直撃していることは注目に値する、そして生成するために停止しました。 このような状況では、製品のライフサイクルはゼロです。

商品で現在どの段階で判断する一定の基準があります。

• 利益;
• 売上高;
• 価格;
• コスト;
• 在庫。

製品ライフサイクルの4つの段階を提供する各インジケーターの存在および大きさに基づい。 異なるソースは、実際には、違いはありません、別の名前を持っているかもしれないが。

1. はじめに。 バイヤーは、の品質評価 の新製品、 などの価格を、 原則として、 売上高が 小さく、ゆっくりと成長しています。 費用は、収益を超えて、この期間は、いくつかの損失作りが特徴です。
2. 成長。 消費者は積極的に商品を購入しています。 利益が大幅に増加し始めます。
3. 成熟度。 最も安定した期間。 会社の割合 売上が 鈍化しました。 この製品は、市場や常連客で、その場所を獲得しました。 利得は、一般的に安定して高いです。 この期間、競争力のある製品の、特にリスクの間に。
4. 不況。 減少し、利益と売上高。 任意の緊急対策（広告、包装の変更、割引など）がなければ、製品はすぐに循環から撤退しなければなりません。

1965年に形成され、製品のライフサイクルの概念は、 経済学者のよく知られたアメリカのTeodorom Levitomの。 すべての商品が市場を残すために持っているため彼らは、最初の明確な理由を説明しました。

1. 科学の発展のおかげで、ファッショングッズの新しいトレンドは無関係以降、改善に置き換えとなります。
2. 製品のライフサイクルは、特定の問題を解決それぞれが複数の期間、問題に分割されます。
3. 各ステージはまた、利益のあるレベルによって特徴付けられます。
4. 製品のライフサイクルの各個々の段階に特有の生産、財務、マーケティング、人的資源管理における具体的な戦略があります。

多くの場合、 販売量は、 読み書きやインテリジェントマーケティング戦略などから商品の品質にだけでなく、依存しています。 彼らの助けを借りて、製品のライフサイクルを増加させて所望の利益を得ることが可能です。

第一段階（導入）で、任意の会社のための主なタスク - 市場浸透。 価格および販売促進活動のレベルを考えると、次の戦略を使用することができます。

1. スロー浸透 - 低価格、非アクティブに昇進。
2. 高速浸透 - 低価格、積極的に推進しています。
3. 迅速なスキミング - 価格が高く、非常に活発なの推進。
4. スロースキミング - 価格が高く、プロモーション非アクティブ。

第二段階（成長）で、同社は、商品の位置と新しい領土を獲得する可能性を強化することを目指しています。 以下の戦略に有効になります。

1. 新しい広告。
2. 商品の品質を向上させる、近代化。
3. 問題関連製品、範囲の拡大、新モデルの開発。

第三段階（成熟）が最大の利益を受けることです。 この期間は、以下のことを特徴としています。

1. 競合他社との戦い。
2. 利益を最大化するには。
3. 生産量の増加。
4. マージンの増加。

第四段階（リセッション）は最終です。 それは新しい何かの推進のために必要であれば製品は、ままにすることができます。 以下の戦略：

1. 減少し、投資や不採算製品のフェーズアウト。
2. 既存の市場での地位を強化するための投資増加。
3. 旧製品の生産、固定資産の売却や利益の放棄。