連結予算

キャッシュ・フロー投資家の効果的な管理のために一緒に考慮した構造部署、子会社、グループ部門の相互作用の特殊性を取って、会社の連結予算にもっと注意を払う必要があります。 このように、連結予算は-企業の文書のグループ全体に共通しています。 これは、別々のユニットに分割することなく、全体として、各構造単位の予算のための個々からなり、グループ全体の動作原理に基づいて形成されています。

グループ会社の財務諸表

レポートグループ解析中に母親や主要会社およびその子会社を区別する必要があります。 ビジネスの制御、グループは、親会社であることは注目に値します。

ある会社での事務の状態の詳細については、いくつかの関連企業や組織のグループは連結財務諸表を使用します。 あなたは彼らの全体の収益性についての情報を取得するために、特定の日付のすべてのグループ会社の財産や財務状況を分析するためにそれを使用することができます。

連結損益計算書は、ケースどこ親会社で用意されています。

• 他の法人の株式又はその創設者の一部（株式資本の50％以上を所有している）のほとんどを持っています。
• これは、意思決定の子会社に影響を与える能力を持っています。

企業グループの連結決算は、企業の構造内のいくつかの法人の資産、負債、資本、収益及び費用を含んでいます。 これは、グループの活動の概要を形成する機会を与えてくれます。

予算の統合に関連する問題

連結予算の準備中に金融には、以下の困難に遭遇することがあります。

• 異なる構造単位で予算を形成するのにpridezhryvayutsya異なる原理です。 すべての部門や保持の企業は、アカウントにのみその特性を取って、支出と収入の計画を実行され、記事だけの彼らの固有の種類を提供します。 要するに、サイズはすべて（制服）予算テンプレートに合う誰ありません。
• 活動のさまざまな領域で動作企業の予算を統合する必要性は、異なるコスト構造を持っています。
• 会社の成長と拡大の結果は、などの単位、活動、の数を、その構造を変更し、そしてこのすべてはすぐに反応し、予算の変更を行う必要があるとして、
• データの大きなアレイを連続的に処理分析し、情報受信懸濁解に基づいて作られた文を生成します。

連結予算だけでなく、その実装の継続的なモニタリングを形成するために、あなたは情報の処理を高速化することを可能にする予算編成の自動化を使用し、上記の全てを中和します。

そのようなプログラムは、WA、すでにモスクワとロシアの企業で使用されている管理会計、のためのプログラムです：金融。

それはあなたを助けることができます。

• 予算編成のための均一な方法論を実現。
• 統一された予算のテンプレートを作成します。
• 様々な部門全体として、会社の予算の統合を行うために、
• 異なるパラメータのための計画の実施を分析します。
• 計画の遵守を監視します。
• CFOが直面する要件や課題に応じて連結財務諸表を生成します。