集団決定方法

集団決定方法 （またはピアレビュー）を開発し、最も革新を実現するために必要とされます。 それらの本質は、専門家に提起した質問への最高の答えを得ることです。

典型的には、効果的に機能するために、検査のために形成された条件を提供する組織グループ。 その主なタスクは次のとおりです。

• 主要な問題の評価を装いました。
• 手続きのその主な開発。
• 選択と専門家グループの形成;
• 専門家の間で調査を実施。
• 処理と情報の解釈。

異なるモデルやグループワークでの意思決定の方法があります。 私たちは、最も一般的で実際に使用される、より詳細に検討してみましょう。

メソッド「ブレーンストーミングは」広いアプリケーションを持っており、でたらめにグループコラボレーションを指名することをアイデアに基づいて最終的な溶液の形成を目指しています。 将来的には、彼らは洗練され、議論されています。

決定「635」の方法は、従来の方法の一つです。 しかし、グループ内のデータやアイデアの交換は5ラウンドで常に方法を書かされ、。

急ぐ必要がない場合ターゲットの議論の方法が使用されています。 これはある - 専門家の共通見解を開発するために行われている問題、上のオープンな議論。 また、集団的意見は投票によって、原則として、決定されます。 しかし、意思決定のこれらの方法はいくつかの欠点があります：

• コンフォーミズムにつながることができますいくつかの例には匿名性は、ありません。
• 議論はしばしば論争当局に変わります。

反転法 -意思決定の複雑な方法。 彼は尋ねます 、グループの先頭 注意と特別な能力を。 そのような意思決定の方法は、従来の信念、意見、ロジックと常識に反しているような地域でアイデアを検索関与しているという事実。 それは賢明に使用されている場合の方法は非常に有効です。

デルファイ法。 それはヘルマーとデルコを開発しました。 この方法は、検査や見積りを取得するための方法のための一般的な要件によって団結して意思決定の方法です。 それは必要性が手数料のより生産活動を確保する条件を作成することを意味します。

この方法 - 質問のmnogoturovaya手順。 データの各段階の後に、さらに開発され、その結果は、専門家に伝え。 第二に、引数与えられていない最初のラウンドで - 他の異なる任意の応答、証拠ベースを有するべきです。 評価を安定化させるだけの後、調査が廃止されます。 次いで、溶液を専門家によって提供されているか、あるいはそれが修正され、取られます。

公称グループ技術は通常、問題を解決するための最良のものを見つけるために使用されています。 一緒に働いたことはない最高の専門家を誘致するために、チームとして働くために：主な条件は次のようにする必要があります。 彼らは、通信するために何を持つべきではありません。 最適なグループが15を超えない内の1つの、しかし少なくとも6人です。

メソッドの内容。 ヘッドは、それぞれのカードのための彼らの提案を貢献する10分間、すべてのタスクの参加者を設定します。 その後、他の専門家は不可能、非現実的なアイデアを拒否してポイントを露出し、それらを評価する必要があります。 その結果、同じ問題を解決するには、少なくとも15個の選択肢となります。

これは、グループに意思決定の最も一般的な方法を提示したが、それらの間に明確な境界線を引くことは非常に困難です。