革新的な開発の戦略の実現のメカニズムにおける標準化の目的と原則

革新的な開発戦略の策定と実施における特許およびマーケティングサービスの役割の過小評価がマイナスの取引技術の外国通貨の損失が生じ、商品やサービスの市場の競争力と展開に影響を与えます。 国が持っている ライセンス契約には 、国内の経済主体、およびCIS諸国におけるごく一部の間で一般的です。 先進国または低の企業にライセンスの販売（契約の1％未満）、または存在しません。 このことから、特許権者が販売することはできませんか、知的活動のか、その発明の結果は、標準化の基本原則を遵守していない、製品が潜在的な買い手のニーズを満たしていないことになります。

ライセンスの売却が成功するために、最低限として、必要とされるR＆D成果の技術（技術的）と経済的評価と標準化の彼らの製造原則、それらのパラメータを示すために、作製した試料の可用性、広告、PR-キャンペーンの組織は、検索するかどうか、観察の対象に発明を作成し、潜在的なバイヤー、技術的および商業的な交渉の経験との接触を確立します。 標準化と国際的なマーケティングの原則を知っている特許技術者、マーケティング担当者、弁護士、経営コンサルタント及びその他の知的財産の専門家：ライセンスの販売のためにすべての作業を実行することは専門家の助けなしには不可能です。

組織のビジネス戦略に応じて、（リーダーシップ戦略、戦略を改善し、新たな市場の急速な発展の戦略、新製品開発戦略、 多角化戦略 などは、）その実装の適正な管理モデルを持っていることが必要であり、厳密に考慮し、現在の市場の目的と原則を取るされるであろう製品の標準化。

一般的には、新製品の開発を管理するこのモデルは、いくつかの段階を含むが、このモデルで決定するステップは、概念のその計画の特性と目的を含む新しい製品コンセプトの開発、必要なリソース、参入障壁の分析、潜在的な収入の評価の速報値です。 コンセプトは、信頼できる情報、利点を提供する可能性、市場ニーズの満足度、予想販売価格、潜在的な市場の特性に基づくべきです。

最も適切なのコンセプト、テスト、および選択のための研究のオプション（いない潜在的な買い手の要件標準化の原則にと会った状況の面では、侵害された）深い特許情報と市場調査、実現可能性の評価研究、アイデアや作成された発明の有効性を必要とします。 これに基づき、新製品を開発することを決定。

研究開発の成果の所有者だけでなく、顧客、投資家、芸術家や発明や工業デザインの作者との間にそれらの権利の分布の識別の開発と実験的検証アドレスの問題のステージで。 同時に、技術的な解決策の特許性の研究とは、産業財産を作成した特許を行いました。 権利の分布 知的財産は、 商業的に使用さ原則として、口座に新製品の契約上の義務の性質上、作成時に各参加者の貢献度、法的保護や商業生産を取る、関与疑惑。 市場の状況のこれらのステージが行われる分析では、新製品の評価と技術の技術レベルは、計画後段に確定されています。 試作品の生産と改良が新製品の特許清潔のチェック、それは標準化のルールや原則を遵守する方法を評価、その生産と販売の見積費用の査定、マーケティング戦略の調整を伴っています。

新製品の市場化テスト、登録の実験バッチの製造の最終段階 商標。 市場のテストは、私たちは、製品コンセプトの開発に敷設されたパラメータだけでなく、安全と環境の要件を満たしていることを決定することができます。 この段階の究極の目標は - 可能性の需要、販売、価格政策を決定します。

材料や部品の供給業者によって決定されたシリアル生産の体制についての決定をテストし、市場の結果によると、新製品、指定された売上目標の認定は、特定の商品市場を特定するサービスシステムを作成します。

商用実装の段階では、パフォーマンスで作成し、関連するライセンスの販売の可能性探るも行われている 革新的なプロジェクトの 近代的な技術を。

もちろん、 管理モデルの イノベーションと知的財産は、組織（研究、設計、生産会社、小さな革新的な企業など。P.）、選択した戦略、知の潜在力、組織構造、投資資金の種類によって異なりますおよびその他の要因。 起業家精神を奨励するためのインフラの革新的な開発の開発を支援するほか、必要性（関係団体、財団法人、機関）、有利な条件の創出（法律や規制、税制）。