「ツリーの目標」

会社の目的は、その実装のコントロールにアクセス可能な形でのミッションの具体化と呼ばれています。 5つの主要な原則、その（ターゲット）の上の定義は特異とプロパティがあります。

「目的の木」方法は、タスクを組み合わせるために使用されます。この方法では、階層モデルを作成することができます。分解レベルの数は、タスクの複雑さと規模に依存します。同様に重要形成されている企業の構造、ならびに階層構造管理。

「目標の木は」トップです。これは、ある組織の使命。「目標の木」を意味した上での基盤が問題です。これらは、順番に、特定の方法の所定の期間内に行うことができる作業の製剤です。

一般的に、企業は自分自身を設定し、彼のために戦略的重要性の複数のタスクを実現しています。

たとえば、組織の目的の一つは、サブシステム「マーケティング」で特異的に向けることができます。この場合には、以下が目標ツリーに含まれていてもよい作品の種類：

開発と新製品やサービスにおける特定のパラメータの仕様。
新たな市場。この作品は、特定の競合他社、顧客、パートナーを必要とします。
消費者の需要と味の変化をコントロール。
消費者へのサービスまたは商品の流通および配信のためのイベント。含ま作品、とりわけ、サービスや製品のプロモーションのこのタイプだけでなく、プロモーションプロセスの場合。
設定値（製品やサービス）への戦略的アプローチの形成。
効果的な連携にコミュニケーションの本質を確立するための措置。これらには、特に、広告、広報、などが個人の販売ように、との。

企業活動従属兼チーフマーケティングおよび戦略目標の関係の証拠を必要とします。

タスクを決定する上で最も重要な瞬間は、「目的の木」だけでなく、含まれています。非常に重要なのは、特定の期間内にその実施のダイナミクスを考慮するプロセスです。

「ツリーの目標」 - 経済システム、計画またはプログラムのタスクの構造化された集合。プログラムは、企業内の既存の問題の分析の結果に応じて形成されています。

目的のモデル階層システムは、1957年にAckoffとCherchmenomを提案されています。これは、使用されたときに、企業内のタスクの数が多いです。したがって、それは可能な構造化を目的になり、それらの相互接続を決定します。

「ピーク」（主目標）と「分岐」（サブゴール）、モデル「木」に加えて、実装および最終結果の平均を表します。

階層的なシステムでは、各タスク、コンテンツの時間スケールに割り当てられます。

「木」を構築するプロセスは、目標を策定の手順が先行します。タスクの実現の瞬間まで一定のパフォーマーの注意を喚起する。必ずしも達成した後に構築「木」ボトムアップに基づいて分析結果を搭載。

システムの階層モデルは、短期と長期計画の両方に使用することができます。

いくつかの異なる有する任意の企業のための部門、目標の階層を形成し、並びに管理の複数のレベルを、下でより高い分解の問題を提示します。高レベルの目標は、より広範な自然を異なり、長い間隔を達成しています。