パレート法則：20/80

パレート法則（パレート原理） - 実際の式で使用される最も興味深く、最も多くの一つ。 これは、（自由に実際に使用される）経験です。 また、名称「パレート法則20/80」で公知の一般設計経済学者や社会Vilfredomパレートは、式を表す：「20％の努力は、結果の80％を提供し、結果の残りの20％は、80％の努力を適用することによって得ることができます」。 これはDzhozef Dzhuran提案名前です。 普遍的、社会的、経済的な原則として、パレートの法則は、最初のイギリス人リチャード・コッホによって使用されました。

ほとんどの場合、 この法律は 、人の活動の有効性を評価し、その結果を最適化するために使用されます。 これは、キーレバレッジを選択する権利は、あなたが最小の労力を入れて、ほとんどの結果を得ることができると述べています。

パレートグラフは 明らかにあらゆる活動の過程で直面する問題の原因を示しており、そのため、それらを排除することができます。

実用化

例えば、同社はサービス、10人の提供に従事する。 8を維持しながら、パレート原理によれば、2つの10のうちの従業員は、企業の利益の約80％を占めている - あなたの組織は、人員の削減が必要な状態にある場合のみ20、ディレクターがそれぞれのパフォーマンスを分析しなければなりません。 削減の適切な最適化と結果の20％を与えることから、8人の対象とすべきです。

パレートの法則は、異なる分野に応用することができます：80％の営利団体のためにレストランへの訪問者の20％。 総売上高の80％のための事務所の受注、インターネットリソースの20％がその上のユーザーの80％が訪れ、そして20％。 また、（増加プロセッサのパフォーマンスで使用）、政治学やIT・技術の効果的な原則。

パレート法則から生じた結論

• 個人のみ活動の1/5、人々や企業のグループが、本当に効果があります。 残りの4/5は、他の誰かに割り当てられ、あるいは不要と考えることができます。
• 私たちの行動の80％は、望ましい結果を得られません。
• すべての活動/プロセスに隠された要因があります。
• 破壊的要因の小さい数によって引き起こさ大規模な悪影響。
• 大成功は、人や活動のほんの一部の性能を達成しました。
• 本当に重要な要因非常に小さく、かつ側面である - たくさん。

これらの知見は、人間の活動のほとんどすべての球に適用することができます。 授業：時間の約20％が80材料の％、およびその逆によって理解されるであろう。 相対性原理

もちろん、パレートの法則 - ない万能薬、そしてこの割合は普遍的ではありません。 80/20まったく同じ現実の数値割合では非常に珍しいです。 相関70/30または60/40があります。 しかし、要因の50％が結果の50％を与える状況が、それは非常にまれです。 結果に影響を与えるような状況では、例のほぼ百パーセントでは不十分であり、その数は側よりもかなり小さいです。