ビジネスモデル - これは何ですか？ ビジネスモデルは何ですか？

ビジネスモデル - 新しいツールの設計と事業計画プロセス。 彼らは利益を抽出するために最も効率的な解決策を見出すことを目的としています。 ビジネスモデルを構築するプロセスへの強力な推進力は、電子商取引の大規模な開発を受けました。 今日では、これらの商品は、オンライン球ではなく、伝統的なビジネスの分野だけではなく使用されています。 講演 どのようなビジネスモデル が存在し、彼らが必要とする何をすべきか見て、企業、の。

ビジネスモデルの概念

簡単に言えばビジネスモデルの性質を説明し、これは、ビジネスプロセスフローの簡略化、模式的、概念的な理解であることは注目に値します。 20世紀後半に広がる新しい経済の現実の多くの課題に応じた概念があります。 ビジネスはより多くの新規参入者を持っている、と彼らは戦略の綿密な開発を開発するためには、時間、お金と知識を持っていなかった、彼らは利益を最大化するために効果的かつ迅速なツールを必要としていました。 そして、ビジネスモデル - 例すべてのコンポーネントを見ると開発のためのポイントを見つけて、収益性を高めるための明確な、視覚的な方法。

ビジネスモデルの定義へのアプローチ

初めて用語「ビジネスモデルは、」20世紀の40代の経済の作品に登場しました。 しかし、それはそれは企業戦略の考え方と併せて使用されてきた長い時間のために広く使用されていません。 そして、わずか90年の間にビジネスモデルが原因、インターネット上のビジネスの理解に人気となっています。 その後、有機用語だけではなく、オンラインで、さまざまな分野の経営者や経済学者の辞書に入っています。 ビジネスモデルの定義の製剤には、2つの基本的なアプローチがあります。 最初は、企業における生産工程の流れに着目して接続されており、より多くの利益を得るために、企業の内部リソースを見つけることを目的としています。 第二のアプローチは、消費者と彼のニーズや価値観で、特に、企業の外部環境に接続されています。 この場合、会社は、買い手が開発し、消費者のセグメントを選択し、彼との関係を確立します。 また、著作権の多くの概念は、この概念の独自の解釈を処方されるそれぞれの中に、あります。 概略図、視覚的な形は、企業内のすべてのプロセスの記述を与え、利益のためにポイントを見つけるのに役立ちます分析ツールである - 一般的な用語では、ビジネスモデルがあると言うことができます。

目的を構築します

ビジネス・モデルの主な目的は、同社の開発を見つけることです。 これは、利益と企業の競争力のある差別化を特定し、新しいビジネスプロセスを評価するのに役立ちます。 また、ビジネスモデルは、を目的とした企業であることのおなじみの方法で変更の必要性を判断するための 利益を最大化します。 また、シミュレーションは、会社の場所の弱点を特定し、脆弱性を排除することができます。 ビジネスモデルは、生産プロセスの効率化と組織のマネジメントを評価するための優れたツールです。 これは、同社の活動の総合的なビューを提供し、内部環境の状態は、すべてのプロセスの流れを改善することができます。

ビジネスモデルと戦略

多くの場合、あなたは用語「ビジネスモデル」と「企業戦略」は同義語として使用されているという事実に直面することができます。 または戦略は、モデルの不可欠な要素ではありません。 しかし、これらの現象の間の重要な違いがあります。 戦略は、企業の外部と内部環境の総合的な分析に基づいており、長期的な目標を策定しています。 ビジネスモデルは、比較的近いターゲットに関連付けられている、それは目標を達成する方法についての質問に具体的な答えを与えるので、それは、より戦術です。 プロジェクトのビジネスモデルは、必要なアクションのセットの現在の現実にできるだけ近い含まれています。 それは、会社の財務業務をより懸念しています。 戦略はまた、主に会社の発展の方向性を決定し、それははるかに少ない固有のものです。 ビジネスモデルの創出 - 最適な配列の計画は、唯一これに基づいて、戦略を開発することです。 この場合の戦略は、モデリングのためのイデオロギープラットフォームです。

コンポーネント

事業の範囲は非常に多様であるため、ビジネスモデルのための多数のオプションがあります。 理論家と実践は、現象の決意に異なるアプローチであり、その中の成分の複数のセットを識別する。 だから、組織のビジネスモデルは、組織やスタッフの構造、資源、ビジネスプロセス、機能、組織、企業戦略や工業製品やサービスなどのコンポーネントを含む観点から多くの支持があります。 市場の分析と競争、組織構造、マーケティング計画、生産、財務、リスク評価、法的根拠：事業計画の一般モデルは、以下のコンポーネントが含まれています。 しかし、これらの概念は完全にビジネスモデルではありません。 顧客セグメント、顧客関係、流通チャネル、販売命題、資源、主な活動、主要なパートナー、コスト構造と収益の流れ：最も人気のあるビジネスモデルOsterwalderは9つの主要コンポーネントで構成されています。 下に我々はより詳細にモデルを記述します。 伝統的に、今日のビジネスモデルは、消費者製品、マーケティング、サプライヤー、メーカー、金融、競合企業、市場、影響力の非経済的な要因などのユニットを含みます。

ビジネスモデルを構築する段階

いずれのシミュレーションでは、現在の状況の評価や目標の策定を開始します。 次に、適切なパターンや有能なカバレッジの選択によるビジネスモデルの構築。 Osterwalder - 世界のビジネスシミュレーションの主な思想家は、「デザイン」のプロセスは、5つの基本的な手順が含まれていることを述べています：

- 動員。 この段階では、資源の評価に必要なコマンドを収集するために、そして、もっと重要な目標を設定するための予備的研究を行う必要があります。

- 理解します。 この段階は、つまり、状況に浸漬に関連している。E.は、この時点で市場に条件がビジネスを実行する必要があるものの下で何が起こっているかを理解する必要があります。

- デザイン。 この段階は、ほとんどの場合、彼らは「ブレーンストーミング」コマンドの結果で、アイデアの生成に関連しています。 この段階では、ビジネスを行うためのいくつかの実行可能なアイデアを見つけて、それらを適切なビジネスモデルのテンプレートを選択する必要があります。

- PPLICATION。 この段階は、実際の市場の状況と現状での調整に生成されたモデルのテストに関連しています。

- ボードで。 これは、実際にその有効性の定期的な評価とモデルを使用して、その動作の調整を行う工程です。

ビジネスモデルの種類

オブジェクトの割り当ての種類にはいくつかのアプローチがあります。 実現可能な資産は、類型論の基礎として使用することができます。 この場合、モデルは、金融、人間、物理的および無形資産から目立ちます。 オブジェクト・モデルによると、全体として会社のためと企業グループのために、特定の製品のためのテンプレートのような種が含まれます。 この場合、研究者は、分化、未分化、セグメント化され、統合された、適応性、および外部指向のタイプを示唆しています。 しかし、類型に最高のビジネスモデルが難しく、そして、彼らは通常、彼らが最初に考案されたため、会社の名前を負担します。 だから、20世紀の50年代に、このようなマクドナルドやアメリカ、日本、トヨタなどの企業のためのモデルがありました。 60年は、ウォルマートやハイパーマーケットの革新的なタイプでマークされています。 80年代の新しいトレンドは、会社ホーム・デポ、インテル、およびデルコンピュータを尋ねました。 90年代に彼らは、ネットフリックス、イーベイ、Amazon.com、スターバックス、マイクロソフトのために考案されたモデルに置き換えています。 そして、20世紀と21世紀の初めの終わりは、ウェブのためのブームモデルでマークされました。

インターネット上のビジネスモデル

オンラインコマースは近年、勢いを増している、それは現代の経済の中で最も成長している分野です。 このブームの秘密の一つは成功し、収益性の高いビジネスを構築するための小さな投資の可能性があります。 最初の場所でこの面積は - 深い研究と戦略立案の経験がない若い起業家の彼らの計画の実施のための場所、異なる複雑モデル、すなわち多数は、インターネット上で表示されます。 オンラインオークション - ウェブ上で最も人気のあるビジネスモデル。 この原理に構築された中小企業のいくつかのsuperprofitableと数千人が、あります。 証券会社、サブスクリプション、商用、産業用、infoposrednicheskaya、パートナー、消費者や社会：研究者は、今日は、インターネット上のビジネスモデルの9の主要なタイプを販売していると主張しています。

モデルブランカ - ドルフ

スティーブ・ブランク ボブ・ドーフ本と彼のコラボレーションは、新たなビジネスモデルをベースとすべきかについて、どのように伝え、最も成功したベンチャー企業の一つです。 彼らは、消費者の視点からビジネスへのアプローチの支持者です。 モデルを描画するには、あなたは、5つのグループに重要な質問に答える必要があります。

- 消費者：彼らは、彼らが提供することができ、どのように維持するために何を？

- 製品：良い彼は、どのように最高の買い手に提供することですか？

- 収入：どのように獲得すると、あなたがあなたの利益を増やすことができますか？

- リソース：彼らはこれらのリソースがあり、目標に到達する必要があるとどのようにそれらを得るために？

目標を達成するために助けることができる、そしてどのようにそれらを引き付けるために： - パートナー ？

識別、検証、および当社の関与の誕生：プロジェクトの開発のためのモデルの作者による4つの段階を克服しなければなりません。 最後の段階では、本格的な企業へのプロジェクトの「復活」。

モデルOsterwalder

世界で最も有名なの一つは、それが活動のあらゆる分野でのプロジェクトに適しており、Osterwalderのビジネスモデルです。 モデル9は、割り当てられたブロックです。

-消費者セグメント。 市場を分析し、リソースを広げるために集中しないようにする上で適切なセグメントを識別することが必要です。

-価値提案。 消費者のニーズや価値観に合致するプランを策定するための基本的なニーズと、このベースでは何をしている、買い手のために重要であることを理解すべきです。 彼は、彼はすべての問題を解決し、ニーズを満たすために役立つ何かを取得する必要があります。

-流通経路。 消費者のライフスタイルとメディア嗜好に基づいて製品情報とどのようにそれが販売されているため流通経路を選択する必要があります。

-クライアントとの関係。 誘致し、購入を作るために、顧客だけでなく、彼らのモチベーションの方法を保持する方法を考える必要があります。

-キーリソース。 どのような企業に必要な材料、人的・無形の資源のために、ビジネスマンは、それが得られるところ、彼が必要となることも知っておく必要があります。

-主な活動。 最も重要なユニットの一つは、このプロジェクトに特有の生産プロセスと管理を登録する必要があります。

-重要なパートナー。 誰が目標を達成するために助けることができる：基本的なおよび添付要素の供給業者、製造業者が、あなたのプロジェクトにそれらを誘致する方法を理解することが重要です。

- コスト構造と収益の流れ -それの責任の下でブロック の財務モデル 事業。 あなたはどのような良い製品の製造とその配信のコストアイデア、そしてどこ潜在的に利益を上げるためのポイントがあるを持っている必要があります。 研究やブレーンストーミングにより、埋めるためにすべてのこれらのパターンブロック。

モデルE.マウリヤ

変更Osterwalderテンプレート - ビジネスモデルを「リーン」。 問題、価値提案、顧客セグメント、主要指標、販売チャネル：それはまた、充填すべきブロックの数を挙げています。 ビジネスで最も重要なことは、E.マウロによると、不正競争相手をコピーすることはできませんメリットを見つけることです。 この技術は、顧客、特に分布と対話する方法を、することができます。 それは、このような利点が存在していたメインある ビジネスの秘密は。

ジョンソンモデル

マーク・ジョンソンによると、ビジネスモデル - それは右の市場を獲得するための方法です。 彼はネットキャプチャ空間上K.クリステンセンの概念にテンプレートを設立しました。 価値提案、収益式と重要なリソースに加えて重要なプロセス：モデルは、3つのコンポーネントで構成されています。 すべてのコンポーネントは相互に関連しているとお互いに影響を与えます。