マトリックス組織構造：長所と短所

マトリクス 管理構造がされた 適応タイプの中で最も複雑な構造の一つであると考えられて。 当初は宇宙球のために開発されたが、後には、エレクトロニクス業界で、高い技術の分野で広く使用されるようになりました。 そこの技術開発の迅速な実施のために必要だったため、熟練労働者の可能性を最大限に使用されています。 このすべては、管理構造の出現を刺激してきました。

マトリックス組織構造は、ソフトウェアとデジタル技術の線形結合によって作成されます。 最初のシステム（垂直）によれば、組織の活動の特定単位球を管理するために使用されます。 プログラム対象の形状（水平方向）に関しては、それが製造、供給および他の領域を監視するために使用されます。

このような構造の使用もデュアル従属のシステムは、しばしば、人事管理の問題に寄与しているという事実にもかかわらず、その高い効率を示しており、非常に広範です。

マトリックス制御構造は、2つのタイプがあります。 最初のプロジェクトマネージャーでは、従業員の二つのグループと連携します。 まず第一に、これらは、定期的にその組成中に含まれるプロジェクトチームのメンバーです。 彼らのほかに、それは一時的に彼に報告し、他のすべての機能ユニットに所属するスレーブと通信します。

第二のタイプについては、この場合には、頭の中で一時的に提出が必要な構造部門の一部でのみ作家が含まれています。

マトリックス構造におけるプロジェクトマネージャは、現在進行中のプログラムの実施に関連するすべてのリソースと活動の統一のために責任があります。 彼はこの目標を達成することができましたことを、すべての材料と財源は彼の完全な処分で来ます。 プリンシパルは最初の場所で行うべきタスクを割り当てるだけでなく、その実施のタイミングを決定する権利を有します。

行列の制御構造は、このような利点があります：

1. 現在進行中のプログラムの下での活動のいくつかのタイプの同時使用。

2. 多くのプロジェクトやプログラムで質の高い結果を得ることができます。

3. すべてのレベルで具体的な目標に幹部や専門家のより多くを実現するために問題の関与。

4. 組織内にある障害を克服。 この場合、機能分化の開発が苦しむことはありません。

5. 平均レベルの頭部にパワーの一部の再配布を介してより高いレベルのヘッドへの負荷を低減することができます。

行列管理システムを持っている自尊心にもかかわらず、その使用には、多くの専門家は非常に懐疑的である、という事実。 このシステムの理論的根拠は、実際に、その実施形態は、時には非常に問題となるように構成されています。

このような構造を持っているかなりの不利な点のリストもあります。

1. ために彼女は多くの時間を要するスタッフを準備する必要性を実現するために。

2. 構造がなく、操作と、その実装を持つだけでなく、問題を伴うれ、非常に煩雑です。

3. 無政府状態になる傾向があるため、システム内では、各当事者の権利の明確な分布はありません。

4. 同社では将来の従業員との難しさがあります。

5. 危機管理のマトリックス構造の時間で効率の低い度を有しています。

6. 明確に割り当てられていない権限によって導かれているので、非常に多くの場合、このシステムの実現の枠組みの中で権力闘争を開始します。