企業の利益の管理：方法およびモデル

経済学では、我々はによって達成される方法およびモデルの多くは、開発 の効果的な管理 、企業の利益と収益性を。 したがって、D.オベール・クリエは、会社や経営ボードにコントロールの予算の方法を使用することを提案しています。 この財務管理ツール - これはその一般的な政策を遂行するために報告企業を使用して、技術的な方法です。 これは、先見の明、予算の調整、偏差及び是正処置の識別を含みます。 経営陣は、生産の技術的条件に関する企業のスコアボード指標を使用しています。 会社の経済金融と商業の状況、企業内のスタッフや関係、最終的には、改善された利益管理の状況。

声明、RAによると、 Fatkhutdinova、ネットワーク計画-経営のこのグラフィック分析法、および 分散方法 の管理の財務分析に基づいて、会社の利益の管理を意味します。

経営のイデオロギー的な方法は、営利企業の管理として、独立した割り当てすることは不適切であると思われます。 彼らは、社会心理学の中に含まれるべき 管理方法。 ほとんどの経済学者は、他のすべて異なっている道徳的な経営慣行を放出し、そして自然の中で心理含めないでください。 経営の経済的な方法の性質を考慮すると、常に心（主に）人間の存在を持っている、すなわち、 管理。 彼らは人から不可分であるように、私たちは、社会的側面について話しています。 このように、経営の企業管理、経済法の利益、および社会経済的手法の使用を含みます。

私たちは、企業からのお店、セクション、旅団、特定のアーティストに、例えば、大規模から小規模な単位に移動すると、経済的な管理方法の会社の利益と効率の管理コントロールの現在のフォームの下に減少しています。 企業はその行動の基本的にすべての状態によって規制されている一方で、市販の計算（独立性、自立、自己資金）の原則に基づいて、その活動に基づいて、ビジネスエンティティは、ある場合には、構造単位が企業に完全に依存しており、実質的には自律性を持っています。 そして、の活動という事実にもかかわらず、 構造単位は、 経済指標を評価し、商用計算の原理は、このレベルで実装されません。

同じことは、サイトの旅団、特定のアーティストとの真のです。 内部生産単位のレベルで市場関係のインプリメンテーションは、その構造内の単一の経済的および法的エンティティと単位として、企業間の関係のシステムの基本的な改訂を必要とします。 これらのエンティティおよび一般的な製造企業管理サービス間の経済関係を見直す必要があります。 他に - intraindustrial構造単位（部門、部署、サービス）、一方で、全体として企業：このプロセスは、同時に2つの利害関係者の矛盾を発現するという事実によって複雑になります。 実証して評価することが必要である 経済管理の方法 部門を、これらの被験者の利益の最適な配慮の面で。 各ユニットについては、このセクションの方法uparvleniya考慮事項は、それらの特定の特徴および特性を識別する。