企業の持続的発展のためのプログラムに基づいて経営の意思決定の有効性を評価

その経済的自立と完全性を維持し、そのライフサイクルに応じて成長、成熟と衰退の客観既存の期間の面での目標を達成することが可能であるとき、エンタープライズ（企業組織）の持続的な発展は、その機能の品質と考えられています。

システムビュー内のビューの正式な観点から持続的な発展と行政の意思決定の効率を改善するために、ローカルの操作の任意の期間でのシステムの安定性と開発目標の形成を確実にするためのプロセスの相互作用に基づいています。 客観的 有効性の評価 経営判断のは、実際には経済システムの持続的発展の特定の概念の使用を含みます。 そして、これは、今度は、システムの平衡のハイレベル状態の達成が必要です。 経営の意思決定だけでなく、企業そのものの有効性を評価する方法は、発展と安定度のレベルが異なることは明らかです。 C、B及びAのレベルとしてそれぞれそれらを表す、非平衡状態、ローレベルとハイレベルのバランス：3つの初期平衡レベルを区別することが推奨されます

レベルCは - （体系的に失ったり、深刻な困難に直面して）不十分な作業企業です。 これらは、生産プロセスの乱れと、通常の再生処理を組織の不可能を特徴としています。 再生を伴う不可逆的な損失リソースに確保されていません。 ここでは主なタスク-経営上の意思決定の有効性のすべての包括的かつ客観的な評価以上、戦略の枠組みの中で生産と管理会社を向上させることにより、単純な再生を設立 生産（生産の プログラム）。 主な基準 - 当期の費用と生産量の最適化。 既存の構造を改善するプロセスは、その限界を有している、しかし、短期的に満足のいく結果を得ることができない場合、システム設計プロセスを使用して、より大きな変化であるべきです。

レベルBで良好会社（損益分岐レベルから小さな偏差内で安定した性能を有する「まあまあ」）動作しています。 彼らは収入が費用をカバーする、シンプルな再生が存在する状況によって特徴付けられます。 タスク-の選択と最適化により拡大再生を確実にするために、生産計画生産を改善するための重点施策の中期ため、。 基準 - 中期費用と便益の最適化。

彼らは、内部プロセスの最も良好な状態を特徴としているAのレベルで提示良好なパフォーマンス（業界のリーダー）、と企業は、メインの努力は長期的な戦略の開発と選択の見通しの分析に向けられています。 資本の成長と長期的には市場での地位を強化し、実装方法 - - 現在のモードでの経営上の意思決定の有効性の継続的なモニタリングと評価は、開発、競争に基づいて開発プログラムの評価と選択、選択基準を必要とします。

企業の数と持続可能な開発への移行の効率の低レベルは、リハビリの段階、すなわちなしには不可能さを考えます 彼らの財務の健全性に向けた施策の開発と実施せずに、（サービスの）競争力のある製品を提供し、客観的に経営の意思決定の有効性の十分な評価を先行しているものの機能を改善します。 リハビリテーション過程の変化は通常、リストラに関連しています。 企業におけるリストラの対象になります法的形態、管理、生産、 企業資産、 人材、財政。 企業の経済的安定性の初期レベルとの特定の接続を有する、再構築の必要なレベルを割り当てることが適切な設備に加えて。

企業再編プログラムの低レベルの平衡または不平衡のような初期状態の診断の場合には不安定な状態とハイレベルの平衡状態への遷移を排除するための追加の対策を含めるべきです。 このため、対策の推奨プログラムのアカウントに、企業の仕様と開発のレベルを取るに関係なく、その状態、および拡張のすべてのビジネスエンティティのための必須、したがって、経済システムの持続的な発展の提案コンセプトに基づいた一般的なフレームワークを持っています。 企業再編プログラムの不均衡の状態を診断する場合に、異なる計画視野を対象すべての3つのレベル（A、B、C）での活動のブロックを含むが、基準の単一の点を有するべきである - 瞬間。 企業の元の状態に応じて、活動のグループの構造：

リストラ策の内容

ベースライン

計画期間

短期中期長期安定性

ブロック1（TK）のブロック1（T2）のブロック1（T1）と

ブロック2のブロック2（T1）（T2）

ユニット3（T1）

ブロック1のブロック1（T1）ブロック1の（T2）（TK）で

ブロック2のブロック2（T1）（T2）

ブロック1のブロック1（T2）（TK）のブロック1（T1）

同時に、彼らは会社の深いリストラの作品の最初の基礎を準備している、現在の活動の範囲内で取り決めブロック3（T1）という事実にもかかわらず。 このように、持続可能な開発対策のためのプログラムは、異なる計画地平を対象に活動を含むが、参照のシングルポイント持つ - 現時点では。 識別措置の実施における主要な困難の一つ - 現在の混乱は、彼と一緒にすべての時間と労力がかかるため、中・長期的な変化の先頭に、同社の経営に心理的な障壁を克服します。

結果は、変化の開始時に関わらず、企業の安定性の初期レベルの、再構築の形成であるべきです。 したがって、プログラムは起業家の成功を達成することを目的とした競争環境における企業の適応行動のマルチレベルシステム、です。