因子生産コストの分析と企業の競争力

効果的かつ有意義な の因子分析 生産のコストは、私たちは、コストの価格の形成に影響を与えるすべての要因を調査することができます。 それは永久的な要因と変数の両方の研究だけでなく、それらの間の関係を含んでいます。 市場関係の発展における現代の傾向は明確に企業が関連市場にある製品の競争力などの措置の影響力拡大を示しています。

研究は、場合ことを示す 商品の競争力が 低下する傾向があり、このプロセスの主な原因のうち、ミクロレベルで挙げることができるされています。

• 市場適応の不足度。
• 内部競争の減少;
• 会社の受動的な戦略、（財の質を改善するための措置の緊縮導入）その技術革新と投資活動を制限します。
• 機器の道徳的、物理的な劣化。
• 会社の経営にプロ意識の欠如。
• 効果的に機能するために職員のモチベーションの低水準。
• 生産コストの生産の資源高レベルの強度;
• コストベースの価格戦略。

現代の因子分析のコスト生産と競争力のレベルは、その増加の以下の方向性を策定することを可能に：

• 市場での優位性を確保するためのリソースの使用の合理化。
• 競争力のある雰囲気を形成します。
• 企業の競争戦略の開発と実施。
• 形成にマーケティング活動 、製品に対する需要 ;
• 提供 、企業のリソース と情報。
• 企業の無形資産の知的ポテンシャルの開発は、実装は、そのハイテク製品の生産を保証します。
• 科学的な発見や発明の導入、新製品に対する需要の増加を刺激する技術革新の使用;
• 形成のための条件を作成する 経済的自由の 限られた資源を持つ企業は、効果的に経済の三つの重要な問題を解決することを可能にし、市場ベースの価格設定を、：何を、どのようにして製造する者のために。
• 生産計画、生産コスト;
• 公共管理システムと戦略を向上させます。

生産コストの因子分析は、企業の財の競争力の管理は全体的な有効性（その経済・財務、技術的および技術的状況、生産と管理会社のレベル）の評価を含め、そのレベルの企画、推進、評価に基づいていることを示しています。 このすべては、政府の支援を含む、あなたが製品の競争力を確保するためのシステムを作成することができます：

1. 訓練システムのラジカル再編、生産条件の改善、コストの分析の近代的な方法への移行、社会的、技術的、技術的企業（革新基盤の強化と革新の組織を改善し、同社の開発の優先順位に基づいて行われた投資政策の迅速な実装を改善するための措置のセット製品機能の仕様と商品と労働の品質管理の改善、および認証規格 製品のン）。
2. 経済的、技術的、組織的・社会活動（生産拠点として含まれるのコストの要因分析）の開発は、リソースの消費量とコストを削減します。
3. サービス、商品の宣伝や市場調査、市場の組織化を改善します。
4. 問題解決の全従業員の効果的な活動の組織が関与新たな競争の管理システムの導入、 製品品質のを。 創造的なグループと「責任のセンター」の創設。 生産コストを計画します。 企業のダイナミックな発展を確保するための措置。

市場の状況、コスト分析では、考慮にパラメータの競争力を服用することで、正確に、企業の客観的かつ総合的な評価を与えるために、この指標のダイナミクスの動向を設定することができます。