意思決定モデル

このような実世界の実験の複雑さなどの理由の数、将来のためのオリエンテーションに特定のモデル経営の意思決定を使用します。

広く使われているモデルに移る前に、決定の基本的なモデル記述 -makingを。
・物理モデル、 調査の対象と その増減開示の助けを借りて。 これは事実上の整合性をシミュレートしています。
行動実際のオブジェクトと同様であるが、どうやら彼らは一致していない研究の対象の類似体であるアナログ・モデル。

・数理モデルや象徴。 これは、オブジェクトの特性又は性質を表すシンボルを使用します。

シミュレーション - プロセス、私たちは、意思決定の段階を示します。
問題の声明。 これは、適切なソリューションの管理の問題を提供モデルの構築、のメインステージです。 問題の忠実な文は、時にはその解決策よりも重要です。 あなたはそのコンポーネントを知っておく必要があり、特定の問題に対する最適または受け入れ可能な解決策を見つけるために。 これは、すべてのリーダーを行うことができるはずな原因から症状を区別することができます。
モデルの構築。 これは次の段階です。 開発者は、経営者がそれらを効果的に直面する問題を解決するために支援し、モデルを使用して、モデルの主な目的を定義するだけでなく、出力仕様または得ることが認識されます。 ここでは、これらの目的を満たすと出力に適切な情報を与えるモデルを構築するために必要な情報を決定する必要があります。
本物のモデルのテスト。 テストの主な特徴は、構築したモデル、現実世界に広がりを決定することにあります。 モデル、対応する実際の状況に組み込まれているすべての材料の成分か否かを決定する必要があります。 ので、頻繁にチェックし設計されたモデルが完璧ではないことを示しています これは、すべての必要な変数が含まれていません。 このステップでは、実際に問題を解決するために管理を支援する能力を決定し、モデルによって得られた情報の信頼度を確立することも必要です。
モデルの応用。 意思決定のないモデル 管理ソリューションは、 採用が行われたと理解し、実際に適用されませんでしたまでまで成功したと見なさないことはできません。
モデルを更新します。 経営判断のさえ成功したモデルは、のすべての段階渡された 経営判断を作る過程 更新する必要があります。
他の方法と手段と同じように、モデルがエラーを引き起こす可能性があります。 モデルの有効性は、潜在的なエラーの作用により低減されます。

意思決定が相互に一連のステップを生成する必要があるため、プロセスです。 意思決定の問題のためではない単一のソリューションが、意思決定のさまざまな方法を使用しています。

一般的には、意思決定プロセスは、5つの段階で表すことができるが、実際の数は、その特定の問題によって決定されます。

問題の1.診断。 二つの選択肢問題に対処があります。 問題にその目標を達成していないする状況を参照することができます。 経営の意思決定の必要性は、それが反応性の管理で、明白です。 しかし、時には問題と将来の状況と考えられています。

意思決定の基準と制約の2製剤。 問題を診断するときにそれを行うことが可能であることを決定する必要があります。 管理者は結果とその代替案の達成に制約を決定する必要があります。

代替案の3識別。 これは十分な量でなければなりません。 しかし、それらのそれぞれは、徹底的に分析し、検討する必要があります。

代替の4.評価。 次のステージ - 評価に基づいて、最も望ましい選択肢を選択します。

5.より良好な結果を伴う代替手段を選択します。

練習が示すように、経営の意思決定とその品質の方法は、彼の精神状態の頭部に大きく依存しています。