取締役会 - これは何ですか？ 取締役会の機能と責任

企業のヒント取締役と会社の仕事のビジネスの発展と安定に関与する重要な内部法人に属しています。 その主な機能は何ですか？ それはどのように同社の取締役会を結成しましたか？

取締役会は何ですか？

まず、問題の用語の下に理解することができるかを検討。 取締役会は - 今、それは株主総会の会議の間の主要な運営組織です。 メインこのような構造のタスク - ビジネス戦略の開発だけでなく、会社の認可部署によってその実装をコントロール。

オフィスの大量にもかかわらず、取締役会は、原則として、執行働く権利に影響しない 、企業の構造を。 これは、会社の定款のほか、現地の規制情報源に基づいてその活動を遂行しなければならない - こうした企業の株主総会で採択されなければならないの取締役会に関する規則、特に、として。

考える社内構造の主な機能 - ビジネスエンティティの管理 - など、株式など。 しかし、それは考慮に特定の問題は、直接他の会社経営体の能力の法の規則に起因することができるという事実を取って行われるべきです。 例えば、株主の同総会。

要件管理体制の確立

必ずしも50社の以上の株主に存在している合資会社、中に確立されなければならないvnurikorporativnaya構造、 - 取締役会。 その構造では、少なくとも5員存在している必要があります。

SAは、有価証券の1,000以上の保有者である場合は、取締役会は、少なくとも7人のメンバーを働かなければなりません。 株主の場合 - 10以上000、この構造の一部として少なくとも9人のメンバー存在しなければなりません。

会社に取締役会によって特徴づけられるいくつかの特徴。 私たちはそれらを詳細に研究しましょう。

取締役会：ニュアンス

取締役会 有限責任会社 ロシア連邦の法律に従う- LLCの所有者の好みに基づいて確立することができる構造は、つまり、その形成に関係なく、企業の経済活動の指標の、必要とされていません。

実際には、企業における取締役会は、経営管理の手順を定義し、それぞれの事業体の法律の規定だけでなく、社内規程から、何よりもまず、依存しています。 取締役LLCの取締役会の構成員の選任は、必要に応じて累積原則ことができます：株主総会において議決事業の参加者の過半数を確立するのに十分です。

より、当社の取締役会を記述し、キーの力を考えてみましょう。

基本的な権限管理構造

まず第一に、適切な企業構造は、執行機関の仕事に対する制御を行使する権限を与え - しかし、我々は上記のように、意思決定プロセス、それらには干渉しません。 ここでの主なものは - 業務上の意思決定は、株主総会で撮影されたことを確認します。 で、例えば、この活動を行う 株式会社、 幹部の構造を、対応する会社の頭の表現の取締役形のボード。 彼との契約では、同社の取締役会は、投資の問題、価値事業の売上高の一定割合を超えた重要な取引の結論と順序またはその他の資産に関連する決定を行うことを許可することができます。

取締役会は、（改革後 - AO）ほとんどの場合、融資、保証、コストをカバーし、債権者による潜在的な主張を満たすために、さまざまなソースの使用の受信または付与の企業ポリシーの重要な領域を決定するために許可されています。 問題の構造は、会社の株式資本を減少させる必要に関連する総会の問題での議論の賦課に関連する権限を有することができます。

取締役会 - 多くの場合、会社の利益配分に責任があるボディ。 例えば - 株主への配当の形で、あるいは、会社の従業員に支払われた報酬の形態です。 同時に、配当に関して - 株主総会の権限で、通常は取締役会の意見を考慮せずにそれらの値の確立が含まれていません。 しかし、多くの場合、当局が検討中の構造の同意なし配当の量を削減する権利を有します。

取締役会を特徴付ける力の別の注目すべきタイプ - 企業管理の構造、支店、子会社の設立を決定する部分。 この活動は、株主総会におけるその代表者の適切な構造を必要とします。 同時に、この場合、取締役会の意思決定は、自然の中で主に顧問のものであってもよいです。

これは、注目することができるよう、取締役会 - 法人、異なる名前を持つことができます。 したがって、ロシアの法律に応じて対応する構造は、監査役として挙げることができます。

制御構造機能：会社の開発戦略を決定します

私たちは今の正確な機能を考えるの工業企業は、取締役会によって行うことができる、サービス部門の企業 - 企業の活動は、主に事業の種類別セグメントのプロファイルに依存しているという事実にもかかわらず、関連する企業内の構造の基本的な機能は、ほとんどの地域に共通するかもしれビジネス。

現代の企業の取締役会の仕事を特徴付ける主な機能 - その開発戦略の定義。 それは、会社の発展に長期的な優先順位を設定されています。 同時に、取締役会の一部である管理者は、ビジネスが構築されていることを考慮し、現在の問題の解決に現在の経済状況を考慮し、相当の注意を払うことがあります。

しかし、いずれにせよ、タスクの取締役会は、長期的な企業の開発計画を承認することです。 彼らは毎年承認され、そして適切な文書は、取締役会の年次総会が招集する検討しているによると、アプローチを配布しました。 この機能の一部が社内構造と考えられているよう積極的に企業の他の当局と協力することができます - 例えば、金融部門と、マーケティング担当者、会計士、外部構造のコンサルタントにアクセスします。

協議会の関数の結果は、同社の専門知識を拘束されている文書を作成することです。 この場合には、そのコア構造に多数の計画及び種々の補助供給源を含むことができます。

取締役会の機能：会社の金融・経済活動を制御

取締役会によって行われる次の最も重要な機能は - 企業の金融・経済活動のコントロールを行使されます。 活動のこのエリアには、企業内構造物とみなされ、以前のボード機能の実行中に生成された計画の条項の履行を確保することを主目的としています。

計画に含まれているその実行の規制の枠組みの中で責任ある専門家の活動を制御するシステムは、技術の広い範囲の使用を含む：必要な場合には、専門家の訓練を実施し、同社の開発計画の実現の様々な問題について、地元の会議の組織を、会計書類の詳細な研究を想定しています。 特定の活動のマネージャーは、法律のさまざまなソースの管轄下にある場合には取締役会の機能の実装は、法的要件を遵守しなければなりません。

計画の実行を監督する上で最も重要な役割は、他の統治構造にビジネスエンティティを再生することができます - 例えば、株主協議会、と。 取締役会は、積極的に問題の広い範囲でそれらと対話することができます。 具体的には、関連する企業内の構造の一般的なテーマは、事業の発展を特徴付けるリスク管理システムを構築するのに有効な開発戦略することができます。 ある場合にのみ、このような資源会社は、以前の機能の一部として、取締役会が働い計画を遂行することができるようになります。 通貨の制限、低流動性、法的規制の出現、政治的要因 - 関連するリスクの中で。 彼らは、ビジネス開発計画の実施をコントロールの実装において考慮されるべきです。

制御構造機能：所有者と株主の権利を保護

取締役会によって実行されるもう1つの重要な機能は - 所有者と会社の株主の権利の保護、企業関係の枠組みの中で生じる紛争の解決を確保することです。 この機能を実装するには、問題の構造は、次の特別な力を与えることができます。 例えば、自分たちの利益を事業の参加者の権利を実装し、保護するための責任者の選任に関する。 会社内の意見の相違の決済には、両方の規範のローカルソースの規定については、パートナーとの関係の管轄にある規範的・法的行為の要件の遵守を条件に行うことができます。

ボードの機能：執行機関の効率的な運用

取締役会の次の主要な機能 - 会社の執行機関の効率的な運用。 彼らは、企業の機関の経営管理の特定の活性を調節する場合は、この目的を達成するために、責任者はまた、社内ルールや規範、法的行為の規定のために提供されるメカニズムを使用することができます。 例えば、局長の任免に関する - この機能は、ボードに権力のかなり広い範囲を与えることになっています。

取締役会のメンバーのステータス：ニュアンス

理事会メンバーは、 - それは、ビジネスエンティティの共同所有者または株主だったとは限らないあらゆる自然人である、と。 このステータスは、しかし、特定の制限を受けるパワーの観点から。 すなわち：

- 会社の取締役会の構成は、合議体の代表者で構成してもよいが、4分の1以上ではありません

- 取締役会の会長は、同社の最高経営責任者（CEO）にすることはできません。

理事会メンバーは、唯一の方法で彼のポストに選出されることがあり 、累積投票。 この場合、人は株主の次回の年次総会の日までの期間のための適切なステータスを受け取ります。 取締役会のメンバーは、彼らがビジネスのと同じ状態で他の参加者のために利用可能な場合は早期に終了することができない権限を持っています。

私たちは、より詳細に構造を対応する顔、頭の機能を考えてみましょう。

取締役会会長の特長

取締役会の会長-社内構造体のメンバーの中から彼のポストに選出された人。 同時に、この手順は、理事会の最初の会議で行われるべきです。 多くの場合、関連する身体の会長は、権力の広い範囲を持っています。 このように、一般的な方法は、その中で彼は、直接、彼らのスキルを向上させるために意思決定を支援するために、同社の最高経営責任者（CEO）や他の上級管理職の活動に影響を与えます。

取締役会の頭は、特定の能力の数を持っています。 これらを含めることがあります。

- 彼が率いる企業内部の構造の計画は、（それが実行されるべきか、その取締役会は、それが続く必要がありますどのくらいのとき会長が決定します）。

- ビジネス上の問題に関する議論を緩和する実装。

- 規制を満たすの遵守を制御。

- 議論の結果をまとめました。

適切な構造のヘッドは、通常、適切に特定の決定の採択のためのと反対の引数を検討するために彼の同僚を助ける、投票に様々な質問を置くされています。 取締役会の会長を投票の終わりに、事業開発に関する議論の結果を記録したプロトコルを形成します。

多くの場合、報告企業の管理権限のヘッドも各種委員会を管理しています。 例えば - 人事担当、報酬の支払いのために。

ボードメンバーの労働報酬 - 適切な構造の重要な側面。 我々は詳細にそれを勉強します。

取締役会のメンバーに報酬の支払い

一般的報酬に応じて、通常、法律又はによって定義能力の枠組みの中で行われた作業のための補償の同量を与えられている の地域の規制 企業。 多くの場合、取締役会の活動を特徴付けるタスクのための補償は、理事会のメンバーである契約会社員を提供します。 例えば、それは経営トップの一つである場合、ボードのメンバーとして仕事に対する報酬は、会社の経営構造の彼の位置に合わせて、基本的な給与と、それに転送されなければなりません。

それによれば、取締役会の構成員の業務状況の参加者が報酬を受ける。また一般的なアプローチは、量は、関連する企業内構造の性能に基づいて決定されます。 特定のマネージャの推定結果、及び理事会の一般的な、メンバーに仕事の結果を考慮 - 同時に、個々のアプローチとして使用することができます。

ボードのいずれかの決定をもたらしたどのような結果、業績、企業の収益成長、拡大する市場、会社の所有者を決定する他の重要な基準の観点から推定することができます。

欧米諸国に共通のアプローチ、それによれば、取締役会のメンバーは、意思決定の負の影響からの保護だけでなく、カバーこれらの決定の結果を克服する過程で発生する様々なコストのために保険をかけていることに留意されたいです。 しかし、取締役会の構成員の地位にある経営者の責任の定義は、契約で固定することができる、それによれば、損失の一部を補償することができ、企業、適切な内部企業体質を確立すること。