マネジメントの機能としての革新と組織。 組織におけるクリエイティブな管理

革新的な開発は、どの国の経済発展においても優先事項です。 主要な要素の1つとして、経済活動のこの区分で採用されたさまざまなプログラムには、経済主体として機能する企業または機関である組織の管理改善を目的とした活動が含まれています。 これらのプログラムの主な目的は、国家経済モデルの枠組みとハイテクで競争力のある経済の創造の中で、国の経済を革新的な発展形態に移行させることである。

イノベーションシステムの最も重要な要素は、イノベーションサイクルの全段階を実装する革新的な組織です。

イノベーションサイクルを実施するための主要なメカニズムの1つは、組織の管理システムと革新的な管理の分析です。 革新的管理には、イノベーションの管理機能を実装するための一連の原則、ツール、方法が含まれます。

この広い意味では、イノベーションによって、経済学や科学から防衛や社会的活動まで、経済発展の有効性を高めるあらゆる種類のイノベーションを理解するであろう。 狭義には、イノベーションは、市場への生産成果の促進に寄与する新技術、商品とサービス、手続きと技術、組織的および技術的手段です。 同時に、 イノベーションプロセスの 各段階では、マネジメントの機能として の 組織がこの移行の主要ツールとなります。

現在、最も重要な作業は、管理の機能として組織自体が 革新的な製品に 変わったときに、そのような現象を作り出す基本的なイノベーションの創造 です。 実際、国、生産、技術の発展において画期的なものを提供できるのはそれだけです。 このようなイノベーションは、科学技術の関連分野において質的な飛躍をもたらす発明に基づいて行われるべきである。 そのような発明の開発の管理は、「創造的な管理」に割り当てられている。 そのような組織は、一般的 に経営陣の機能 として、イノベーション管理の要素です。 機能的な意味では、創造的な管理は 、組織の目標 を達成するための従業員の創造的な可能性を効果的に利用することを目的とした、組織内の人事管理として理解されるべき です。 創造的管理の方法を実装するイノベーションサイクルの段階は次のとおりです。

1.サブステージを含む「アイデアの形成」：

- 問題の声明（課題）。

- この分野のイノベーション、ターゲット市場および消費者の要件に関する情報の収集と分析。

- この分野における開発の予測の開発。

- 問題を解決する新しいアイデアの生成。

2.サブステージを含む「アイデアの選択」：

- 新しいアイデアの実現可能性の評価、

- 組織戦略の考え方の対応の評価、

予想されるコストと結果の見積もり、

- 組織に最も関連性があり、最大の効果をもたらす、最良のアイデアの選択。

その組織は、経営陣の機能として、創造的な管理を条件に応じて、外部環境に向けられた企業、企業の（ 内部環境に 向けられた）人材に分類することができます 。 現代の創造性の主な特徴は、そのコマンドキャラクターです。

企業の外部環境に 焦点を当てた方法には、市場に関する情報収集に焦点を当てたすべてのマーケティング方法を運ぶことが可能です。 これには、消費者、顧客、ディーラー、フォーカスグループ方法、マーケティング実験、観察を問うことが含まれます。 企業 や企業の 人材を 対象とした方法は、本来、イノベーションサイクルのプロジェクト前段階で創造的なアイデアを形成することを意図したものです。 ブレーンストーミング、集団ディスカッション、検索方法などの方法があります。 創造的な管理のすべての方法は、思考の心理的活性化の方法、指示された、体系化された検索の方法の3つの主要なグループに分類することができます。

原則として、革新サイクルのさまざまな段階と段階で、さまざまな創造的な管理方法が適用されます。