ロシア経営の特徴、欧米経営モデルとの違い

私たち全員は、「管理」という文字通りの言葉をよく聞きます。 今日、この用語の定義はたくさんあり、すべて真です。

マネジメントは、目標を達成することを目的とした、特別な種類の職業的人間活動です。

マネジメント - 将来の一定の利益志向のシステム、商品やサービスの生産を予測、計画、組織するシステム。

その他の活動と同様に、経営陣も独自の特徴を持っています。 ロシアの管理システムは、間違いなく、ヨーロッパの管理システムとは異なる。 これは多くの要因によるものです。 ロシアでは、市場関係の発達と 起業家精神 の発達により、経営陣が比較的 近づいた。 その 基盤 は 人的資源 （労働者）と 起業家活動です。

ロシアの管理の特徴は次のとおりです。

• 人間活動のすべての領域に大きな影響を及ぼすことはできないが、その国の政治的、社会経済的プロセスは非常に高速である。
• マネジメントシステムの開発と強化に寄与する要因の組み合わせ、またはそれとは逆に、
• ロシア 人の 精神の 特色。

ロシアの経営陣の特徴は、わが国の「マネージャー」というまさにその概念が非常に曖昧であるという事実にもある。 狭い意味では、マネージャーは大企業のマネージャー、大企業です。 今日の我が国では、この用語は異なる種類の活動を示しています。 ロシアの企業では、小さな紙の仕事を担当する管理者である秘書は、マネージャーとも呼ばれていますが、それは完全には真実ではありません。

市場関係の発展の水準によると、ロシアは少なくとも半世紀にわたって西側諸国に遅れをとっている。 今日、私たちの国は、数十年前にヨーロッパが受けた 市場関係 の発展の段階を辿っています。 ロシアでは、西側にあるように、自由競争の条件における企業の経営にそのような豊富な経験はなく、それに関連してロシア経営のこのような問題点が指摘されている。

• 不十分な需要の知識。 特定の製品の需要は、活動の最終結果の達成によってのみ決定されます。
• 長期的なビジネス開発目標の欠如。
• ロシアの管理職の活動の独立した評価の欠如。
• 監督予備学校の不在、腐敗、高いサークルや金銭などの関係なく、起業活動の望ましい結果を達成できない

現代のロシア経営の特徴は、主に次の4つの要因で明らかになる。

• インフラ管理、その存在の政治的、社会経済的条件、
• 優先順位を設定し、それを実装するための努力を指示する。
• ロシアにおける政府の領域を発展させるための一連の措置。
• 非常に長い時間を必要とする変化のための、公共の意識の特徴。

今日、ロシア企業の多くの管理職は、必ずしも安全に終了するとは限らない欧米企業の管理経験を採用しようとしています。 いくつかの成功したヨーロッパの法律や規制は、ロシアの文脈での作業には完全に不適切であることを理解する必要があります。 ロシアの経営の特徴は、ロシアと西洋の会社の経営における主要な特徴であると考えられています。 私たちの国で育ち、ロシアの教育を受けた人は、特定の問題を解決する独自のアプローチを持っており、さまざまな状況に自分のやり方で反応し ます。 これは、ガバナンスの分野における先進国の経験を完全に放棄し、ゼロから新しい方法を模索することを意味するものではありません。 ガバナンスの分野で先に進んできた国の経験を徹底的に熟考し、ロシアの経営者のすべての主要な特徴を考慮に入れて、ロシアの起業家やマネージャーが利用できる多くの活動分野で非常に成功することができます。