モチベーションのコンテンツの理論

モチベーションの問題に注意を喚起した人は、最初はお金がメインと事実1つの動機づけの要因であると考えられスミスとオーウェン、でした。 人の彼らの声明によると、食品、衣料品、住宅などの購入に必要な資金を得るためにだけ働きます

20世紀の初めに新たな科学的理論テイラーだったの源で、経営のを。 この時点で、それはその後、それを改善するために、労働過程の近くに、一定の調査を開始します。

モチベーションの主な理論は、以下のグループに分けることができます。

- コンテンツ（マズロー、McのKellond、Hertzberg）。

- 手続き（VROOM）。

- （マクレガー、大内）が動作するように姿勢に基づいて。

40-IESで。 モチベーションの活動のいくつかの概念は、米国で開発されました。 いくつかの問題のモチベーションの実質的な理論は発散するが、それらは相互に排他的ではありません。

制御システムは、労働者が自分の仕事の習慣やスキルの症状に興味を持っていなかったという事実に苦しんだ時に存在していました。 政権は、今度は、これらの機会についてどんな考えを持っていない、それらを使用することができませんでした。 材料インセンティブシステムは効果がなかったと適切な作業を刺激しませんでした。

モチベーションの内容理論。 ニーズのマズローの理論

パーソナリティは、通常は必要のこの時期にその支配的な力として動作します。 これは、一人一人が、それに対処するために、このような方法で行動することができます。 マズローは、5つのグループからなる、ニーズのモデルを作成しました：

第一グループ - 生理;

第二グループ - セキュリティの必要性。

第三グループ-に属する社会集団 。

第四グループ - 尊重の必要性（成功、地位、自尊心）;

第5群 - 自己表現の必要性。

支配的な必要性は、それが解決されるまで、人間の行動を指示します。 これらのすべては、厳密な階層順に満足する必要があります。 二つの同一のある場合は社会的ニーズは、下位レベルの必要性を獲得してください。 異なる人々 - さまざまなニーズ。 状況が変化すると、人間のニーズを変化させています。 仕事は社会のニーズを満たすための機会を提供することができます。

モチベーションの内容理論。 モチベーションマックKellondaの理論

マックKellondの彼の理論では、彼は人々に特定の要件のセットが、最も重要な3が考慮されているという事実から進ん：関与、成功、電源を。

動機の2種類があります。

- 成功のために努力。

- 障害の回避。

マックKellondは、成功のための必要性を持っている人、お金のためにということを指摘 - 彼らは成功の指標として重要である、重要ではありません。 あなたはこれらの人々をやる気にさせる必要がある場合は、このケースでは、問題の小さなリスクで彼らの前に配置する必要があり、イニシアチブを目覚めさせるのに十分な力でそれらを提供し、定期的に奨励しました。

モチベーションの内容理論。 フランク・ハーツバーグの理論

これは、さまざまな国で、職場で行わ調査に基づいて設立されました。 人々は、彼らが満足か不満だったと感じている状況を説明しなければなりませんでした。

仕事の満足度に影響を与える要因：

1. 成功の認識を達成。

2. 仕事への関心。

3. 責任。

4. 推進。

5. プロフェッショナル成長。

仕事の不満に影響を与える要因：

1. 制御方法。

2. 組織の投与により追及方針。

3. 労働のプロセス条件下で。

4. 利益。

5. 職場での対人関係。

6. 安定性の欠如。

7. 個人的な生活上の仕事の影響。

コンテキスト因子 - 動機と呼ばれる因子、および第二の最初のグループ。 多かれ少なかれはっきりC.は動機 コンテキスト要因は不利な状況を作り出す、従業員は、最良の場合には、これらの要因は、彼らに中立的な態度を与え、不満を持っています。

これらの3つが言及した 科学的な仕事は モチベーションの近代的な理論で基礎を築きました。