リーダーシップとは何ですか？ 現代と伝統的なのリーダーシップのコンセプト

最近では、誰もが成功したと尊敬の男になろうとしています。 これを行うには、他の人の一部に一定の要件を満たす必要があります。 どのように指揮リードを確立するために、個人に管理していますか？ リーダーシップの概念は非常に多様で、別の議論に値します。 その上で、この記事で説明します。

リーダーシップの概念

リーダーシップは、個別に各人として一定の影響力を発揮する能力があり、個人の多様なグループでは、共通の目標を達成するために、人々の共通の努力を導きます。 ビューの社会心理学的なポイントでは、このプロセスは、グループの他のメンバーの行動上の権威者の影響に基づいて、完全に自然です。 影響を受けて、同時に他の人の感情、態度、および行動の違いを作る人間の行動として理解されます。 リードを実行するには、いくつかの方法があります。 リーダーシップの概念は効果がアイデア、説得、提案、書かれたというように話された言葉、強制、個人的な権威、感情的な伝染病、個人的な例を通して現れ得ることを示唆しています。

誰がリーダーであります

特定のグループの一部の存在が誰か他の人のリーダーシップを想定しています。 理論のさまざまな基づいてリーダーシップの概念。 グループをリードする人のために必要な特性は何ですか？ リーダー - 人々を団結して、いくつかの目標を達成するためにそれらを指示することができます男。 また、「リーダー」と「目的」の概念は、互いに不可分です。 しかし、特定のタスクを設定し、体系的に一人でそれを実装することがリーダーになることを意味するものではありません。 すべてのリーダーの積分品質は信者の存在です。 すべての指導者の主な役割は、人々が確立目標の枠組みの中で特定の問題の解決に貢献する単一のシステムで必要な相互作用の部下を配置し、それらの後に行くために取得する機能です。 言い換えれば、リーダーは他の人々の行動を規制する要素です。 真のリーダーはこれだけ特定のグループに絶賛と予想されるキャリアの特徴である人物することができます。 不適切と無効受信 - そのため、別の団体の指導者だけでなく、そのトップの任命を「移植」。

リーダーシップの種類

リーダーシップの概念は、地域の人々が、三つの主要な理由のために一緒に来ることを示唆しています。 原則として、彼らは、感情的なサポートを得るに必要な情報を学び、ビジネス関係を確立する欲求によって導かれています。 このように、 組織のリーダーシップは 感情的な、情報およびビジネス：3つのコンポーネントで構成されています。 注文する人を呼び出し、共通の目標のそれらを思い出させるために適切なタイミングですることのできる人 - 「手のチーム」。 そのような人は、ビジネスリーダーと呼ばれることができます。 それは素晴らしい作品で、彼は事業を整理するために、必要な連絡先やビジネス関係を確立する方法を知っています。 幅広い知識と他に適切な情報を提供することができている人 - 「脳チーム」。 これは、情報のリーダーと呼ばれることができます。 「ベストに文句を言う」同情のために連絡することができた人、 - 「バンドの心。」 そのような人は感情的なリーダーです。 別に上記の3つの種から第四の最も好ましい態様を生じます。 これはある - ユニバーサルリーダー。 そのような人は、3つのすべてのコンポーネントを組み合わせたが、リーダーシップのこの種のは非常にまれです。

概念の様々な

他の3つの主要分野にわたり1人のルールの問題を研究する上で区別することができます、伝統的な状況と新しいです。 歴史的に、最も初期には、リーダーシップの伝統的な概念です。 群衆を整理するためにそれらによると、唯一のユニークな資質に恵まれ異例人、することができます。 この理論の注目すべきサポーター - エドウィン・ギゼラ、ウォーレン・ベニスとVALF Stogdill。

現代世界におけるリーダーシップの基本的な概念は、伝統的に基づいていました。 そのうちの一つ - 状況論。 その人が唯一の関連する状況をリードする能力を見つけることができると信じフランク・ファイドラー、示唆しました。 彼らは指導者の個人的な資質に依存して、状況や問題の研究に伝統的なアプローチに共通することは、経営活動の結果です。

その後、新しいリーダーシップの概念が作成されました。 これらは、連体（アナリスト）の理論、カリスマと変革（改革派）のリーダーシップが含まれます。 それらのすべてが非常に賢いであり、存在する権利を持っていますが、完全に勉強現象を反映していません。 この問題は、この日に未解決です。 リーダーシップの基本的な考え方は、以下に記載されます。

伝統的な理論

前述したように、彼らは、外観や個人に基づいた指導者の資質、しかし、時間の経過によって拒否されました。 ここではそれらのいくつかは以下のとおりです。

- 物理的性質の概念は、最初の1破産認識されています。 結局、リーダーは常に高成長、高重量と不屈の体力によって特徴づけされていません。 それどころか、彼の外観は非常に平凡なことができます。

- 知性の概念は、人格の口頭および評価的性質に基づいています。 これらの資質の存在は、経営の成功を提供するものとします。 しかし、誰もが教育を受けている、礼儀、有用者が人々を導くことができます。

行動主義的アプローチ

リーダーシップの伝統的な概念は、上記2つの理論に限定されるものではありません。 リーダーシップの形質の概念はまた、それらに適用されます。 これは、すべてのリーダーが心理的特性の特定のセットを持っていなければならないという事実に基づいています。 彼は、自信、柔軟性とシャープな心、強い意志、能力、組織力、人間性の知識を持っている必要があります。 エネルギー、知性、リーダー、予測する能力、ユーモアのセンス、タクト、強い性格：アメリカの社会学者E. Bogadusomはリーダーが持っていなければならない資質を記載されています。 「リーダーシップのハンドブック」ではアメリカのR・ストグディルの構造と指摘 性格、 グループの見出しが活動、目標と彼の部下の特徴と相関させなければなりません。 しかし、実際のグループの研究では、彼らはこれらの資質を持っていない人を導くことができることを示しました。 人は時々、組織内の非常に控えめな位置を占め、理論的には可能なリーダーシップです。

状況的アプローチ

状況リーダーシップの概念は、問題の研究に伝統的なアプローチに基づいて浮上しました。 彼らは唯一の状況の特定の解像度に人々を導くことができるである1人でできるグループをリードすることを示唆しています。 彼は、適切なスキル、特性、品質、知識と経験を持っている必要があります。 様々な問題を解決するためには、さまざまな個性が必要な場合がありますので、コミュニティでのリーダーシップは人から人へ移動することができます。 ようにビジネスのと - ビジネスリーダーは、情報、および感情的に変更することができます。 E・ハートレイ特徴的な状況のリーダーシップのいくつかの規則性を明らかにしました。

1. 男は、同じ状況でグループを率いている場合、それは自動的に別のリーダーになる可能性が高くなり。
2. 人は彼が示されている場合は リーダーシップの資質を 、残りの信頼を獲得し、それはその後、リーダーになることがあり、その主導的な地位を強化します。
3. 固定観念に基づいてグループの認識。 人は1つの状況でリーダーとなっている場合は、その後、彼女は別でそのように感じるでしょう。
4. リーダーになるためには、この内側の欲求を持っている必要があります。

政治理論

時間が経つにつれて、リーダーシップのすべての新しい理論があります。 そのうちの一つは、マルクス主義の創始者を押しました。 彼らは、この現象は階級闘争の観点から説明できることが示唆されました。 サービスは、補助的な役割の意味でのグループとの関係で演じて特定のクラスの利益を、熟練した一貫性の意識の指数 - 政治指導者の理解で。 マルクス主義理論家は、歴史は人によって作られるが、その動機は社会の生活の経済的な構成要素に基づいていることを証明しようとしています。 このように、コンセプト 政治的リーダーシップのは、 社会集団の活動と密接に関連して、個々の支配的な役割を引き受けました。 リーダーに異なる歴史的時期に異なる要件を有することができます。

フロイトの理論

リーダーシップの現代の概念は異なる、時には非常に複雑な心理学的基礎の下にあります。 例えば、シグマンド・フロイト独特の理論提案された「個人的、心理的資質を。」 アナリストは、彼らが思春期や小児期に発生する補正しようとしているため、一部の人々は指導者を志すことを言う 劣等感。 したがって、他のそのような人を超える有力な位置は、神経症、躁パラノイアおよび他の精神の偏差の結果である非倫理的な方法を実証することができます。

謎のカリスマ

最も興味深い理論の一つは、カリスマ的リーダーシップの概念です。 これは、一部の個人が他の人々を制御するための才能よりも恵まれているという事実に基づいています。 ギリシャ語の「カリスマ」からの恵み、神の贈り物として翻訳されます。 したがって、上記からの視界の優れた品質、人を征服する機能は、自動的に残りの上、このような優れた人物を高めます。 カリスマ的リーダーシップの概念は、グループのリーダーは、それが個人的な利益の上に置く値のコミュニティの明確な実施形態であることを意味します。 無限の歓喜とその信頼性に基づいてヘッドとの関係。 グループの活動は、組み合わせたカリスマ的な指導者は、指導者の人格に直接依存しています。 それがなければ、組織は事実上機能不全になりました。

連体リーダーシップ

この概念は、リーダーが部下の行動を分析すると、特定の状況への反応を予測することが可能でなければならないという事実から来ています。 ビジネスリーダーの通常の過程では常に従業員の行動の理由についての質問への答えを探しています。 その検索では、3つのコンポーネントに基づいています。

1. パーソナリティ。
2. 非常に作業活動。
3. 状況や組織環境。

このように、リーダーは、従業員のパフォーマンスの低下や状況に対応するための権利の原因を特定しようとしています。 このモデルでは、リーダーシップはチーフと通常の労働者との間に一定の相互作用です。 下位それらへの反応によって決定パフォーマンスのリーダーを、改善するための施策の有効性。

変革アプローチ

改革派の指導者は、自分の意識を高めることでフォロワーをやる気に努めます。 これは、従業員の教育レベルを向上させ、チームの信頼の雰囲気を作り出し、人々は公共と個人の利益を結合する方法を学ぶことができます。 このモデルは、管理グループに関与部下のリーダーシップを想定しています。 彼らは盲目的に上司に従うと、適切に彼の行動を評価するために求めていません。 変革のリーダーシップの概念は、創造的なアプローチに基づいています：リーダーは一貫して対等の中で最初に残り、信者の尊敬と信頼を得ます。

科学者たちは、リーダーシップとは何かについての質問に別の答えを持っています。 リーダーシップの概念は、様々な観点から、この現象を明らかにしました。 それは誰にでも興味深く、有用であろう、この点での主な傾向を調べます。