人事管理の分析と評価

すべてのマネージャーのための主なタスクは、（人事の管理はもちろんのこと）の分析と作業計画、システムの構築であるべき 職業の向き との社会的適応チームの労働者。 組織内の誰もが - 個人と組織です - 社会システム、そして、彼らは相互に関連しています。 また、真空中では存在しないが、互いに密接に関連する特定の要因に基づいて分析・評価人事。

1. 生理的要因（性別、年齢、精神的および身体的能力、など）
2. 技術的要因（仕事の複雑さ、技術設備、科学的成果のレベル、など）
3. 構造および組織因子（モードとサービスの長さ、企業の量、人員のレベル、等）
4. 社会経済的要因（社会的利益、生活、保険、金融インセンティブなどの標準）
5. 社会心理学（おかげで、状況認識、士気など）
6. 領土や状況（インフレ、競争、失業、企業の法人化など）

有効性の評価 これらすべての要因を総合的に評価-人的資源管理を。 今、経営の有効性とは何か、すなわちを詳しく見ていきます 私たちは感謝しています。

まず、職員の評価は必ずしも最終結果によって特徴付けられます。 管理が効率的であれば、特別に選択された訓練を受けた動機チームは活動の特定の結果を達成使用して。 このバンドはに基づいて形成された 人事政策、 人事の選択した部門。 前にあった、またはコストが結果の増加率よりも遅い速度で上昇するものと比較して、減少生産の結果を得るためのコスト場合は、効率が改善されることを意味します。 パフォーマンスについて、企業の人件費の評価によって証明されるように。

第二に、人事管理の評価は、材料成分を有していると手段の最小値を過ごすために自分の目標を達成するために場合のために有効性は、言うことができます。 この場合には、システム自体の見積費用対効果。 しかし、労働力が安価であるため、この場合には、それは、労働者の最大の可能な貯蓄についてではないことを明確にしなければならない - それは安い労働力です。 この場合、それは一定の経済との達成を意味し 、社会的影響 、労働可能性のある特定の状態の犠牲に。 人事政策コストの削減に、特定の活動を行う労働者の可能性のある特定の定性的および定量的パラメータを取得し、ないに関連する費用の最小化。

第三に、評価 人事管理の効率は 、選択した管理慣行の有効性に依存します。 これは、経営の組織構造の有効性の評価が意味していますさ。 いくつかの指導者が誤ってより「分岐」サービスのHRは、より効果的なことがあると信じています。 経験はスタッフで動作するようにあまりにも多くのユニットがいくつかの機能の重複につながることを示し、協調と調和、スタッフの活用のレベルと、本機のメンテナンスのためのコストの増加に伴う困難。 人事管理のためのデバイスの有効性は、タスクや新しい目標、製造条件の変化に適応性のレベルの複雑化への対応の動的な構造に依存します。