従業員の研修、人材育成のタイプ。

同社の開発の主な条件の一つは、市場での名声を高め、競争力を高めることが絶えず強化され、改善されなければならない品質、企業の知識、あります。 スタッフ研修は 、従業員の専門的なレベルを向上させ、生産の必要なレベルまで知識と従業員のスキルを揃えることを目的としています。

トレーニングの種類 人員のは、次のようであってもよいです。  

1.Professionalnayaトレーニング。 これは、第一、第二及び高くすることができ、したがって、その持続時間は、1歳から6歳までの範囲とすることができます。 初期研修を得ることを目的としている 職業 専門学校では。 高等教育 - 中 - 深さと質の高い教育をハイレベルとプロの開発を、準備することです。 手の訓練が完了すると教育（卒業証書、証明書）の文書を発行しました。  

2.プロフェッショナル開発。 特定の訓練があった場合、従業員は、プロコース、専門の部署や事業所で自分のスキルを向上させることができます。 トレーニング時間は、1日から6ヶ月の範囲とすることができます。 科学、経済、技術はまだ立っていないし、常に進化しているという事実を考えると、先に得られた知識は時代遅れになってしまいます。 従業員と人事部門が、訓練への独自の魅力的な訓練のすべての種類は、それらの間で多くの理由を特別な場所になります： - それは職業訓練と比較して、学習の安価かつ迅速な方法である; - トレーニング・モジュールおよび特定のターゲットの狭い範囲を研修のオリエンテーション。

3.再訓練。 訓練のこのタイプは、得ることを含む 、新たな職業 または第二の専門を。 専門家の特定の専門分野の過不足があった時には、それがその後、従業員のための第二作業の職業を得るために必要とされました。 通常、人々は仕事の前の場所からの減少の後に来るの雇用センター、需要の訓練のこのタイプ。 見習い：6ヶ月から2年。

4.大学院研修は 、最高学術的または専門的な資格（大学院や博士課程）を得ることを含みます。 研修期間：2〜4年。 必ずしも研修計画の訓練のすべての種類が含まれていない、それは一から二十分でしょう。

研修会社の担当者のステージ。

観察されるべきで、企業や企業の研修従業員のための特定の手順があります：

1.新入社員8〜16時間から持続入門コースを実施します。 これらのコースは、企業構造の規制、原則と仕事の主な方向性を検討します。 調査の結果によると、試用期間の結果である、オフセットばなりません。

新しい位置管理や専門家2.予定が別のオフィスに移動し、（24〜32時間）、高品質のオフィスの導入のために仕事から休暇にトレーニングコースを開催。

3.すべてのヘッド 構造の部門の 会社のは、リーダーシップ（コース、セミナー、ワークショップ）によって確立された研究の関連するプログラムによって随時開催しなければなりません。

大量の取引の4労働者は毎年、再教育講習に訓練されるべきです。

5.彼らのパフォーマンスに関連する新たな規制文書または命令の導入で全従業員公務のは、義務教育を受けなければなりません。 トレーニングの任意の他のタイプのための年次計画に含まれるべき スタッフの開発 や指導に沿って。 人材育成システムの改善が恒久的であるという事実のために、この計画に含まれるべきである、と専門スタッフのスキルを改善する新しい方法。