法的組織

どれ 行政決定が ないだけで、会社の経営者によって得られた実際の経験上、だけでなく、正確に、実際の活動に適用されるべきである理論的根拠に基づいている必要があります。 経営上の教科書で取り上げ最も重要な課題の一つ、組織の効率を向上させるために意欲的、すべてのマネージャーに知られるべき - 組織の法則。

もちろん、 経営の意思決定は、 質的に新たなレベルに置くことができます。 これを行うには、つまり、法律の一般的な組織化の実践に行動する方法を知っている必要があります。

1の組成物の法則に。

すべての努力、アクション、欲望が、でも会社内で支配的な目標を、達成することを目的としなければなりません。 どちらも下位の目標はそれと矛盾するべきではありません。 同社の見通し反射のタスクを容易にするために使用された木材の目標を （ -この名前は、文献にも発見されたツリー状のグラフ）。

先頭には、以下のステップに位置しています1に貢献する戦略的な目標を持っています。 繰り返し行うことができる破砕、それはすべて、例えば、会社の規模に依存します。

また、特定の部門、部署、特定の工業製品の競争力を反映して、ツリーを構築します。 収益性、というように。

2.比例の法則。

これは、異なるパターンであることがあり、その間全体の部品内の特定の割合に基づいています。 全体の中に誤った縦横比が存在する場合、このような状況が不均衡と呼ばれています。

3の法則 組織論は、 少なくともの法則-もう一つの興味深いコンポーネントが付属しています。

その本質は、そのほとんどの「壊れやすい」コンポーネントの抵抗にシステム全体の安定性という点です。 小学校の例 - チェーンの強度が最も弱いリンクの強さに依存します。 高速隊はそれに最も遅い船を移動する速度です。 そして、何この場合、組織の法律、およそ - 最小、実際に関連付けられていますか？ 非常に単純な - ように部門、部署、および - 会社の成功は、さまざまな要素を相互に追いつく方法によって異なります。

4. 法個体発生は、すべての段階ということを説明し 、組織のライフサイクルを 破壊するまで創造の瞬間から団結し、リンク。

5.シナジー法律。

相乗効果は、 - システムの特性の和とそのすべての構成要素の特性の和との間のギャップです。 とき第一成分の効果的な機能は、秒より大きくなければなりません。

6.法令の順序は、システムの効率の最も重要な指標の一つは、情報チャネルが内部に保持されているトラフィックであると述べています。

、組織の理論の法則をリストの最後を考えてみましょう、ではなく、少なくとも。

7.法統一の分析と合成。

分析 - 分離、合成 - 協会。 内側に - 最初は外部組織、秒を調べます。

必要であれば、どのような企業は、その動作の経済的なモードへの移行のための構造を迅速に市場の変化に適応する必要があり、そのため、再構築します。

8.自己保存の法則。

任意のシステムは、一貫性のある状態と、より経済的での滞在は、利用可能なリソースを費やすことを確実にすることにコミットしています。

組織1-4の法則は、ほとんどの場合、組織の静的な状態という。 さらに行く - ダイナミックに。

組織の一般的な法律、会社で現在どの段階に知らなくても、何の目標は順番に、ために必要である、計画と予測を行うことはできませんので、それは、すべてのレベルで管理職を理解するために非常に重要であるので、さらに見通しを判断します。

実際には、組織の法律が異なる化身を持っていますが、理論的な枠組みの知識は、効果的な管理者の手の中に良いヘルパーツールは確かでしょう。