自己資金調達は...原価計算の原則

経済理論における原価計算のシステムは、研究が最も難しいと考えられています。 このカテゴリには、歴史的に一時的な特徴があります。 原価計算の原則は 、価値の法則によって 決定 されます。 このカテゴリをより詳細に検討してください。

一般的な特性

自己資金は、社会的および経済的問題を解決するためのツールの1つです。 それは、それらに適した価値カテゴリーと指標の使用を伴います。 自己会計は、社会的指向の市場モデルの機能の条件における 消費者価値 と商品価格との間の矛盾を排除する方法である。

開発の特徴

原価計算の導入は1922年に始まりました。もともとはコマーシャルと呼ばれていました。 管理分野の計画的な開始が拡大するにつれて、経済的になった。 以前は、企業は予算資金で資金を調達していました。 ファンドは、物品の放出のための実際の費用に応じて送付された。 この資金で 、労働生産性 はほとんど上昇しなかった。 原価計算の導入は、その成長のための経済的インセンティブを創出することを目的としています。 さらに、財務、労力、および 資材の 節約にもつながり ます。

実装の特異性

社会主義の実践では、そのような資金調達システムに切り替えるためにいくつかの試みがなされてきた。 しかし、彼らはすべて失敗しました。 これには多くの理由がありました。 その主なものは、競争の欠如、経済主体の競争力（売り手、所有者、消費者）であった。 市場では、原価計算はビジネス開発の前提条件です。 それは最も重要な経済的手段の1つになります。

自己資金の原則

資金調達の組織は以下に基づいています：

1. コストと収益性への還元 自己資金は、すべての通常の労働組織に生産コストと収入の払い戻しを提供するツールです。 各企業は、コストをカバーし、自由資本を生み出すのに十分な利益を生み出さなければなりません。
2. 経済運営の独立性。 各企業は、独自の裁量で、不動産の処分、生産計画、製品の販売、従業員の雇用の機会を与えられます。 自己資金調達を行っているすべての企業は、銀行に独自の口座を持ち、融資を受けます。 組織は独自のバランスシートを持っています。
3. 責任。 組織およびその従業員は、義務の不履行、資源の不合理な使用、および業務の過程で実行されるその他の行為について責任を負う。 会社が計画された目標に達していないと、製品の品質が低下し、シンプルな結婚が許可されるなど、収入は減少します。 このような状況は、顧客、消費者、サプライヤー、および貸し手との関係に影響します。 支払いの遅れ、配達、予算控除が始まります。 したがって、制裁の形でビジネスにマイナスの影響があります。
4. 重要な関心 すべての 営業費用は 、自らの資金から企業が負担します。 したがって、ソルベンシーとコストは直接利益に依存します。 会社の業績が良好であればあるほど、財政状態はより安定しています。 効果的な活動はスタッフにとって重要です。 これは、従業員にとって重大なインセンティブとして働くインセンティブ・ファンドが収入から形成されているためです。
5. ルーブルによる制御。 この原則は、会社の活動の成果が他の理由（インフレまたは非金融市場セグメントの存在）ではなく、その貢献に依存すべきであることを意味する。 このような管理のために不可欠な価値は、資本投資の資金調達が行われる順序である。 生産に投資することにより、銀行団体はより完全な資源の動員と作業効率の向上に貢献します。

結論

上記の規定からわかるように、市場モデルの本質は、コスト会計を完全に反映している。 報告期間には年が取られます。 完了後、達成された指標の分析が実行されます。 その過程で、採用された企業開発コンセプトの弱みと強みが明らかになりました。 その結果に基づいて、次の期間のタスクが形成されます。

モデルの開発

この管理方法では、上で概説した原則を企業全体から特定の従業員に移すという問題が生じます。 特に、労働の有効性を改善するためのツールとして機能する内部モデルの形成である。 市況における組織の効果的な活動は、すべての部門の明確かつ適切に組織された相互作用、高性能を達成するための集団および個々の従業員の関心によって可能です。 実践が示すように、結果とコストの比較に基づくプライマリ・リンクのレベルでの管理の方法と原則であるコスト・アカウンティングの指名は、直接的かつ直接的に従業員を刺激するものではなく、活動の結果に対する責任を増大させない。 これに関連して、モデルに特定の従業員にアプローチする必要があります。 言い換えれば、自己資金調達の目標と方向性は、経済的関係に移行する。

主な目的

内部自己資金調達は、店舗、生産単位、サービス、部門および経済関係に関わる他の部門の融資を前提としています。 埋蔵量の有効活用と企業全体の業績向上のために必要です。 内部自己資金調達の重要なタスクは次のとおりです。

1. 達成指標の責任を同時に強化しながら、個々の部門の運営および経済の自律性を強化する。
2. 集団活動の効果的な調整。
3. 結果のユニットと従業員のより大きな関心。
4. 人と企業の所有者との間の財産相互作用の仕組みの形成。
5. 給与制度の改善。 この場合、市場における最終的な労働成果の評価が基礎になります。
6. 生産文化、 従業員の労働条件および生活の向上、社会的保護の強化。
7. チームの社会的、労働的活動の増加。

内部自己資金は、企業を管理する全体的なシステムの有機的な役割を果たす。 それは、ユニットの独立性と集中的な計画的リーダーシップ、収益性と回収、重要な責任と関心、各従業員の利益の統一、チーム全体の組み合わせによって形成されます。